孫劍虹 陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已經(jīng)成為眾多企業(yè)發(fā)展的主要制約因素，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著密不可分的關(guān)系。這是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為企業(yè)的許多發(fā)展提供必要的支持和決策材料數(shù)據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否成功需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的調(diào)節(jié)，現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)如不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理，就無(wú)法走上科學(xué)合理的、長(zhǎng)期健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)道路，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能為企業(yè)的發(fā)展提供合理的動(dòng)力和支持。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素

（一）企業(yè)發(fā)展中心逐漸偏移

我國(guó)的企業(yè)處在高速發(fā)展的時(shí)期，雖然近年來(lái)的公司基礎(chǔ)日漸成熟，但是仍然處于開(kāi)拓市場(chǎng)的階段，這就導(dǎo)致許多企業(yè)會(huì)把企業(yè)的發(fā)展重心朝著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變，這是因?yàn)殇N(xiāo)售部門(mén)能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但是這樣做的后果就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)不能得到良好的關(guān)注，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)向控制工作并不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有良好的控制就讓企業(yè)的發(fā)展過(guò)程面臨許多潛在的問(wèn)題，這些問(wèn)題最終會(huì)吞噬企業(yè)，讓企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。

（二）缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部已經(jīng)從過(guò)去的簡(jiǎn)單生產(chǎn)組織管理轉(zhuǎn)變成了全面、綜合性管理。這意味著企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)共同體，在任何一個(gè)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)受到影響。而在整個(gè)生產(chǎn)組織管理鏈條當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理起到是最為核心作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以從日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)的角度對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行相關(guān)意見(jiàn)的提供，確保企業(yè)的發(fā)展能夠符合當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)債不合理

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中通常需要考慮到債務(wù)歸還的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不可避免地需要進(jìn)行融資。但是許多企業(yè)無(wú)法良好地搭配組合長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債，因此在發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)導(dǎo)致資金的需求不斷增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也不斷惡化。尤其是中小企業(yè)，作為我國(guó)目前企業(yè)體系中的重要一部分，近年來(lái)國(guó)家不斷促進(jìn)其發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大讓企業(yè)需要大規(guī)模的資金，實(shí)際上盲目擴(kuò)張并不能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，范兒影響了其負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要采用多種措施，首要的是提高防范意識(shí)，其次是做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后則是對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于解決財(cái)務(wù)危機(jī)有著重要的作用，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果從上至下都能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒☉B(tài)度，從而企業(yè)就能夠樹(shù)立正確、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)觀念，確保企業(yè)能夠制定有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。這種意識(shí)決定了企業(yè)能否重視財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用，而且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，也會(huì)讓企業(yè)的措施更加行之有效，這是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要步驟，所以是企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性因素之一。因此在企業(yè)的日常工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該不斷提高企業(yè)員工整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及化解意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的時(shí)候，都要冷靜地進(jìn)行研判，對(duì)照預(yù)先設(shè)置好“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)清單”提前做好解決措施。這樣才能在“隱患”出現(xiàn)的時(shí)候，及時(shí)有針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行化解和消除，嚴(yán)防造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的紊亂，陷入困境。

（二）調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的能力

高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程也就是風(fēng)險(xiǎn)不斷加重的過(guò)程，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，這是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必然增加。但是如果為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)行擴(kuò)大規(guī)模也是無(wú)法維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益成正相關(guān)，但是這并不意味著風(fēng)險(xiǎn)與收益是不能同時(shí)存在的，只要控制好兩者之間的關(guān)系，維持其平衡的狀態(tài)，企業(yè)還是可以處在良好的發(fā)展進(jìn)程中。但是現(xiàn)代企業(yè)搭配組合合理負(fù)債結(jié)構(gòu)，就需要運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，這就需要財(cái)務(wù)管理人員配合企業(yè)管理者不斷提升、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能力，提高風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的協(xié)調(diào)搭配能力，找到最佳結(jié)合點(diǎn)、平衡點(diǎn)。

（三）不斷優(yōu)化改革財(cái)務(wù)制度

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，要通過(guò)合理的制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判也主要得力于企業(yè)良好的內(nèi)控制度及其相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)檫@些制度是對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理與約束。如果企業(yè)的財(cái)政制度不夠合理，就很容易讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生管理漏洞，這就非常不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)才這行制度進(jìn)行改革，這樣才能讓企業(yè)不斷隨著發(fā)展環(huán)境調(diào)整自己的財(cái)政策略。從整體的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低，因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，如果沒(méi)有合理的制度做保障，很難有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，我國(guó)眾多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，面臨著非常復(fù)雜的內(nèi)、外部市場(chǎng)環(huán)境，因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)的影響力越來(lái)越大，同時(shí)我國(guó)企業(yè)在世界上的地位也越來(lái)越高，這意味著我們面對(duì)著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生角度來(lái)說(shuō)，逐漸提升企業(yè)的自主競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，而企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力就是其中之一，為了保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓展其內(nèi)在潛力，現(xiàn)代企業(yè)必須注重在發(fā)展中逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和受益中不斷平衡，找出最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，特別是提升企業(yè)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從多個(gè)側(cè)面提升企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。