賀博 興業(yè)銀行宜賓分行

將管理會計融入金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，能夠提高金融機(jī)構(gòu)的資本應(yīng)用效率，減少經(jīng)營成本支出，提高機(jī)構(gòu)整體競爭力。尤其是在金融機(jī)構(gòu)實施現(xiàn)代化經(jīng)營管理過程中，投資活動是其中的重要組成部分，因為項目投資數(shù)量較大，會對金融機(jī)構(gòu)長期經(jīng)營效果產(chǎn)生一定影響。

一、金融機(jī)構(gòu)中的管理會計體系框架

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋資金籌集、投資評估和戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。為此金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該形成量化、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，對潛在市場進(jìn)行準(zhǔn)確界定，同時充分考慮各種重大金融事件、整體經(jīng)濟(jì)狀況和競爭對手實際狀況等。將戰(zhàn)略規(guī)劃作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)造社會價值，堅持金融機(jī)構(gòu)價值核心地位，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）執(zhí)行運(yùn)營

執(zhí)行運(yùn)營方面，涵蓋全面預(yù)算和經(jīng)營規(guī)劃，金融機(jī)構(gòu)需要針對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將其變成年度目標(biāo)，細(xì)化到各個崗位和基層網(wǎng)點。管理會計在實際應(yīng)用中需要落實到金融機(jī)構(gòu)各個環(huán)節(jié)、層次和領(lǐng)域當(dāng)中。將具體業(yè)務(wù)流程以及資金流轉(zhuǎn)當(dāng)成一種基礎(chǔ)性內(nèi)容，結(jié)合管理會計相關(guān)工具方法，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)和金融機(jī)構(gòu)財務(wù)的全面融合，確保整個金融機(jī)構(gòu)所制定的全面預(yù)算管理和經(jīng)營規(guī)劃能夠有效適應(yīng)銀行自身治理水平、管理模式、發(fā)展層次、經(jīng)營規(guī)模、所有權(quán)性質(zhì)以及經(jīng)營環(huán)境等，形成科學(xué)有效的全面預(yù)算管理規(guī)劃，通過財務(wù)指標(biāo)方式形成年度細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）反饋監(jiān)控

金融機(jī)構(gòu)實施管理會計的過程中，相關(guān)反饋監(jiān)控涵蓋管理報告、績效考核、會計核算等內(nèi)容。會計核算中通過標(biāo)準(zhǔn)化量化財會報告來反饋金融機(jī)構(gòu)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)實施狀況。科學(xué)績效考核機(jī)制針對戰(zhàn)略目標(biāo)的落實狀況實施全面考核，落實上下統(tǒng)一獎懲標(biāo)準(zhǔn)。而管理報告可以對金融機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略目標(biāo)實施狀況進(jìn)行有效分析，并對相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，從而為優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的參考依據(jù)。金融機(jī)構(gòu)針對反饋監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實際應(yīng)用過程，應(yīng)該對管理會計實施中的預(yù)期效益以及運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)權(quán)衡，促進(jìn)管理會計的有效應(yīng)用[1]。

二、金融機(jī)構(gòu)中的管理會計的實踐作用

（一）明確管理目標(biāo)

將管理會計滲透到金融機(jī)構(gòu)各個工作人員的心中，形成管理會計意識，提高重視，通過思想來指導(dǎo)實踐。項目管理中的重要任務(wù)便是對總預(yù)算規(guī)劃實踐績效和實際績效進(jìn)行對比分析，準(zhǔn)確衡量預(yù)算績效以及實際績效之間差異，對組織落實各項目標(biāo)中的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行合理評估，將其作為主要參考依據(jù)，科學(xué)制定持續(xù)改良計劃，考慮到計劃反饋以及條件改變。涵蓋資金籌集、投資評估和項目戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。金融機(jī)構(gòu)需要形成量化、明確目標(biāo)，對潛在市場進(jìn)行準(zhǔn)確界定，結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)狀況、競爭對手以及各種重大金融事件進(jìn)行綜合考慮，將項目規(guī)劃作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)造金融價值和社會價值，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明確當(dāng)下管理會計中的核心任務(wù)，有計劃、循序漸進(jìn)實施管理會計，并形成管理會計體系。結(jié)合量本利方法，提高金融機(jī)構(gòu)的分析預(yù)測能力，完善企業(yè)中的綜合經(jīng)營規(guī)劃，有效控制、監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)中的各項經(jīng)營管理活動，完善約束機(jī)制，針對各個基層營業(yè)網(wǎng)點實施保本測算，提升金融機(jī)構(gòu)管理水平和經(jīng)營效益。

（二）健全組織架構(gòu)

當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)中對于管理會計的應(yīng)用主要可以從完善組織架構(gòu)方面體現(xiàn)出來。金融機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)層和參與管理會計工作中的相關(guān)會計人員、財務(wù)主管通過共同協(xié)商，共同制定相應(yīng)的財務(wù)決策，并在最終決策中發(fā)揮著重要作用和影響。結(jié)合當(dāng)下實際發(fā)展?fàn)顩r分析，金融機(jī)構(gòu)在不斷完善自身組織架構(gòu)的過程中，分行財務(wù)單位應(yīng)該對各個會計崗位進(jìn)行合理設(shè)置，相關(guān)會計崗位同樣也由財務(wù)人員進(jìn)行兼職，至于崗位職能主要是以管理會計為基礎(chǔ)。管理會計人員應(yīng)該為機(jī)構(gòu)中的財務(wù)主管提供多種有效的財務(wù)信息，引導(dǎo)財務(wù)管理人員針對財務(wù)信息實施綜合管理，幫助金融機(jī)構(gòu)中的高層領(lǐng)導(dǎo)合理設(shè)計發(fā)展決策。除此之外，金融機(jī)構(gòu)在落實管理會計工作中，還需要注意其中的基礎(chǔ)前提，即需要創(chuàng)建財務(wù)責(zé)任中心。針對金融機(jī)構(gòu)中的不同部門和工作人員，結(jié)合具體的工作目標(biāo)、工作責(zé)任以及層次高低，合理劃分不同單位，把責(zé)任單位當(dāng)成一種獨(dú)立性且自負(fù)盈虧的核算單位，相關(guān)責(zé)任單位同樣也是財務(wù)責(zé)任中心。而不同責(zé)任中心應(yīng)該承擔(dān)自身財務(wù)費(fèi)用、收入、成本等指標(biāo)責(zé)任。

（三）優(yōu)化會計管理工作

當(dāng)下，管理會計在金融機(jī)構(gòu)中的有效應(yīng)用還可以從會計信息體系的完善方面體現(xiàn)出來。實際來說，實際會計數(shù)據(jù)主要是以搜集各種會計信息為基礎(chǔ)，比如在采集相關(guān)會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息實施加工整理。而金融機(jī)構(gòu)實踐操作中，在應(yīng)用管理會計時，能夠從會計體系各個方面入手進(jìn)行合理完善，基于原有會計信息體系，不斷補(bǔ)充、豐富相關(guān)內(nèi)容。而原有會計信息內(nèi)涵蓋了各種管理信息以及基礎(chǔ)信息。在實際應(yīng)用管理會計過程中，需要進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)控制、信息評價、信息規(guī)劃等系統(tǒng)。在不斷完善優(yōu)化會計信息體系基礎(chǔ)上，系統(tǒng)整合各種金融信息，有助于金融機(jī)構(gòu)結(jié)合會計信息進(jìn)行財務(wù)決策。

管理會計在金融機(jī)構(gòu)的有效應(yīng)用還可以從會計考評方面體現(xiàn)出來。而會計考評其實便是針對相關(guān)財務(wù)人員實施考評工作，考評目的是提高金融機(jī)構(gòu)相關(guān)會計工作的高效性和時效性。確保金融機(jī)構(gòu)基于復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，能夠形成有效的資源配置方案，立足于客戶需求角度，實施經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)自身利益的最大化，占據(jù)國際中的優(yōu)勢地位[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化背景下，國外各種金融機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入我國，進(jìn)而增加了我國金融機(jī)構(gòu)的競爭壓力，對國內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營管理造成一定威脅。為此金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極創(chuàng)新自身的管理模式，在財務(wù)工作中有效融入管理會計，從而優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量，提高競爭優(yōu)勢。