董娜 江蘇金石稀土有限公司

企業(yè)的真正利潤(rùn)主要是由產(chǎn)生的效益和投入的成本所決定的，因此進(jìn)行施工成本管理與控制可以減少不必要的浪費(fèi)，提升競(jìng)爭(zhēng)地位。降低了運(yùn)行成本后，便可以通過(guò)降低價(jià)格獲得市場(chǎng)，吸引顧客，有了顧客就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前，許多企業(yè)將過(guò)多的精力投放在市場(chǎng)推廣、技術(shù)改進(jìn)、宣傳營(yíng)銷(xiāo)上，對(duì)于成本的管理有所缺失。不可否認(rèn)，這些精力的投入也會(huì)讓企業(yè)獲得收益，但是如果對(duì)成本預(yù)算缺乏編制，不考慮實(shí)際情況，那么極有可能造成入不敷出、超額預(yù)算[1]。因此，本文主要針對(duì)園林施工過(guò)程中成本管理存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一系列的解決措施。

一、成本管理的內(nèi)涵與現(xiàn)狀

目前許多項(xiàng)目在建設(shè)初期，并沒(méi)有針對(duì)實(shí)際情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行有效的考察，制定出合理的預(yù)算編制[2]。而是草草的制定方案后便開(kāi)始施工，往往到了后期會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，在解決系列問(wèn)題的過(guò)程中又會(huì)造成不必要的人、財(cái)、物的損失，形成一種混亂的工作狀態(tài)，進(jìn)而影響整體的施工進(jìn)度。項(xiàng)目管理中對(duì)于成本的管理和控制是一項(xiàng)主要的內(nèi)容，但是這項(xiàng)工作在實(shí)際過(guò)程中并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，管理意識(shí)薄弱，存在較高的施工風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)目前對(duì)于成本控制并沒(méi)有形成一種體系化管理，也沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，這對(duì)于原本想要進(jìn)行成本管理的項(xiàng)目造成了嚴(yán)重的阻礙[3]。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化沒(méi)有敏銳的判斷力，對(duì)于資金控制也缺乏有效的管理，這使得企業(yè)在具體施工期間相對(duì)被動(dòng)[3]。

二、工程項(xiàng)目成本控制的步驟

（一）比較

通過(guò)相應(yīng)的方式對(duì)工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。通過(guò)比較了解施工成本是否已經(jīng)超出原先的計(jì)劃。

（二）分析

分析是對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)成本控制具有的問(wèn)題展開(kāi)深入探討，并找出相應(yīng)的原因。項(xiàng)目成本控制的核心工作就是分析，探究的具體目標(biāo)是找出企業(yè)實(shí)施成本控制的具體偏差情況，并找出偏差存在的原因，根據(jù)分析結(jié)果等制定一系列應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)這樣的策略，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損耗。

（三）預(yù)測(cè)

依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的施工情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。進(jìn)行預(yù)測(cè)是為了給企業(yè)的決策提供依據(jù)。

（四）糾偏

如果項(xiàng)目在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，就會(huì)導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)偏差，相關(guān)人員依據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)偏差的情況進(jìn)行分析，并且對(duì)偏差的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)這樣的方式減少施工成本中存在的偏差。糾偏在項(xiàng)目成本控制中起著重要作用，企業(yè)通過(guò)糾偏，才能更好的進(jìn)行施工成本控制。

（五）檢查

檢查主要是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程情況進(jìn)行檢查，并要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程情況進(jìn)行全面的了解，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在偏差情況，要及時(shí)的找出相應(yīng)的解決方法，進(jìn)而使施工成本控制效果得以更好的實(shí)現(xiàn)。

三、項(xiàng)目施工成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)

（一）實(shí)際成本

企業(yè)在施工期間不可避免地會(huì)損耗一定的成本，那么在其期間，相關(guān)人員應(yīng)該做好相應(yīng)的計(jì)劃成本工作，并且與實(shí)際的成本消耗進(jìn)行對(duì)比，使用計(jì)劃成本對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行考核，并且需要對(duì)具體成本給予完整地記錄，確保成本數(shù)據(jù)更具體、更科學(xué)、更為完整，為接下來(lái)的保存做鋪墊[4]。

（二）計(jì)劃成本

計(jì)劃成本是指對(duì)施工期間的一系列計(jì)劃實(shí)施成本整理，具體來(lái)說(shuō)，是指在 施工前、施工中等對(duì)所消耗的成本實(shí)施預(yù)估及控制。一些工作人員在制定成本計(jì)劃的過(guò)程中，避免超過(guò)預(yù)算表中，若無(wú)法做到這一點(diǎn)，則需要將計(jì)劃成本限定于中標(biāo)預(yù)算范圍內(nèi)，這樣就能減少工程的虧損。

（三）施工預(yù)算

施工預(yù)算也可以稱(chēng)作為承包預(yù)算，此屬于企業(yè)結(jié)合施工定額進(jìn)行界定的，這屬于整個(gè)項(xiàng)目的控制限額。項(xiàng)目在具體施工期間，務(wù)必要將全部的施工過(guò)程都限定于預(yù)算范圍之內(nèi)，并且，施工預(yù)算在各個(gè)施工周期都能夠發(fā)揮不一樣的作用及功效。若要處理三邊項(xiàng)目預(yù)算等方面的問(wèn)題，那么施工預(yù)算可以稱(chēng)作為第二算的概念，其所具有的作用和中標(biāo)預(yù)算一樣。

（四）合同預(yù)算

其又稱(chēng)作“中標(biāo)概”，屬于整個(gè)項(xiàng)目的收入支撐。

四、四算在成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中具有的功能

1.全面解決施工期間形成的三邊工程預(yù)算收入問(wèn)題。

2.在承包時(shí)，有效解決可能發(fā)生的迅速估算計(jì)劃成本的問(wèn)題。

3.有利于確定不同環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)，同時(shí)確定相應(yīng)的利潤(rùn)。

4.有利于明確各算功能。在實(shí)施合同預(yù)算期間，務(wù)必要對(duì)承包預(yù)算的編制給予嚴(yán)格限定，對(duì)此，在承包預(yù)算編制期間，需要將計(jì)劃成本與其全面結(jié)合，并且要讓計(jì)劃成本對(duì)實(shí)際成本實(shí)施全面控制與限定。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述所言，企業(yè)在項(xiàng)目正式施工至最終完工的 每個(gè)環(huán)節(jié)中都必須要實(shí)施成本控制，并且務(wù)必要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用以上內(nèi)容的調(diào)整，務(wù)必要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施控制，由此能夠盡可能地避免成本的支出，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊，并且有助于企業(yè)在市場(chǎng)中立足。企業(yè)在全面實(shí)施目標(biāo)成本管理、財(cái)務(wù)控制等期間，必然會(huì)是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有效提高，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。