徐年蓮 周敏 國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司天門(mén)市供電公司

新形勢(shì)下，企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)能力也面臨著社會(huì)的質(zhì)疑，所以企業(yè)為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量水準(zhǔn)，就逐漸推行薪酬激勵(lì)體制，在這種制度下，能夠提升員工的工作能力，還可以贏得社會(huì)的青睞。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，各個(gè)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始了搶人大戰(zhàn)的局面，能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工為企業(yè)的不斷發(fā)展注入源源不斷的活力，但是大量的人才涌入企業(yè)可能就會(huì)引發(fā)許多問(wèn)題，這就需要人力資源管理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核以及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

一、構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要意義

（一）激發(fā)員工的工作積極性，切實(shí)履行自身職責(zé)

企業(yè)員工的薪資情況取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都是按照統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行發(fā)放，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性不是很高，這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該從源頭抓起，建立薪酬激勵(lì)體制來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。這種方法不僅提升了員工的工作水平，還能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)吸引更多的人才。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，但是人們對(duì)企業(yè)員工的要求也隨著提高，所以現(xiàn)在有許多企業(yè)都開(kāi)始了薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體制。人力資源管理能力的提高正在凸顯薪酬獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)中的價(jià)值，但是在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體制的執(zhí)行過(guò)程中仍然有許多阻力，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工思想意識(shí)的提高，通常說(shuō)“意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)”，所以要加強(qiáng)員工的思想政治教育，從思想的源頭切實(shí)提高企業(yè)的績(jī)效，從而為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏

人力資源管理部門(mén)為了拓寬員工的發(fā)展空間，激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，不僅是幫助他們提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，而且也是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀福利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。員工在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)下，可以在自身的崗位上創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升自身的工作小路，從而促進(jìn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體制下的良性循環(huán)。其實(shí)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)建立這種機(jī)制就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，在共同努力下為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，每名員工都會(huì)盡自己最大能力出色的完成自己的工作，看似是很小的一部分，但是一塊一塊小的工作連接起來(lái)，最終正是整體工作的完成。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理中薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

（一）完善薪酬的種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)多元化

在發(fā)展和管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)多元化的管理結(jié)構(gòu)。在完善管理、提高員工工作水平時(shí)，我們應(yīng)該研究利益共同體與員工工作各方面的相互關(guān)系，以便更好地判斷薪酬和工作環(huán)境。目前企業(yè)的改革得到的效果越來(lái)越明顯，越來(lái)越多的企業(yè)正在嘗試進(jìn)行改革。事實(shí)上，薪酬制度也是對(duì)員工的一種變相管理。在設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)，應(yīng)充分考慮影響發(fā)展的各種因素。在考慮發(fā)展條件時(shí)，必須找到問(wèn)題的關(guān)鍵，確保企業(yè)管理的有效性和特色。此外，人力資源相關(guān)管理人員在評(píng)價(jià)員工時(shí)必須公平、公正，以保證員工的收支平衡，使其勞動(dòng)貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)與報(bào)酬的等價(jià)交換。在制定薪酬管理體系時(shí)，應(yīng)參考一些有助于完善和優(yōu)化管理工作、不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，制定合適的薪酬管理體系。在判斷一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式時(shí)，可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃應(yīng)考慮到工作的漸進(jìn)過(guò)程，企業(yè)管理的實(shí)施計(jì)劃應(yīng)受到嚴(yán)格的實(shí)行。

（二）始終堅(jiān)持公平性原則，優(yōu)化薪資分配

為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，公平性原則是必不可少的。管理者的管理方式應(yīng)當(dāng)更加透明化、人性化，管理效果的好壞是能力問(wèn)題，但是是否維持公平則是原則問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，也是以公平性原則為前提的，對(duì)于員工而言，必然會(huì)存在薪資待遇不相同的情況發(fā)生，但是這就是能者多勞的一種體現(xiàn)。是金子總會(huì)發(fā)光，只要有能力，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下出色的完成自己的工作，那么就應(yīng)當(dāng)值得被所有人尊重，也應(yīng)該得到屬于自己該有的薪資。由此可見(jiàn)公平性原則是激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用的一大前提。

（三）以員工為中心應(yīng)用好激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的主體應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的每一個(gè)員工，因?yàn)槠髽I(yè)位這個(gè)大整體正是由一個(gè)個(gè)員工所構(gòu)成的。相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)積極地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，比如他們希望工作應(yīng)當(dāng)怎樣分配，薪資問(wèn)題依據(jù)什么發(fā)放，希望單位組織一些什么團(tuán)建等等，將員工的想法與意見(jiàn)匯總完成后，相關(guān)管理者可以進(jìn)行積極的討論，結(jié)合單位發(fā)展情況，來(lái)有選擇性地采納。以員工為主體，能夠讓員工真實(shí)的感受到單位對(duì)于自己的器重，這樣能夠更有效的激發(fā)自己的潛能與工作激情。

（四）合理利用外部市場(chǎng)條件，為自身創(chuàng)造利益

為了使企業(yè)的薪酬激勵(lì)體制發(fā)揮更好的作用，我們需要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部環(huán)境。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員的行為會(huì)受到多方面的制約，但為了使市場(chǎng)更加完善，需要一個(gè)良好的外部環(huán)境。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)制約企業(yè)的管理者。在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，最重要的環(huán)節(jié)是改變國(guó)有企業(yè)選擇經(jīng)理人的方式。通過(guò)選擇雇傭制度，經(jīng)理可以變得更專(zhuān)業(yè)，經(jīng)理的流動(dòng)可以得到促進(jìn)。此外，隨著產(chǎn)品市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越公平，這也可以對(duì)相關(guān)管理者的績(jī)效做出更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。他們還可以不斷提高自己的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)中對(duì)員工薪酬激勵(lì)體制的改革升級(jí)是對(duì)員工的信任與負(fù)責(zé)，能夠極大程度的激發(fā)員工的工作熱情，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，就能夠提高員工工作的效率。企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，公司和員工能夠共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。