陳佳 鹽津縣人力資源和社會保障局

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，行政事業(yè)單位面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，其發(fā)展結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容必須做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化，行政事業(yè)單位人力資源管理也需做出變革與創(chuàng)新，滿足單位當下的發(fā)展需求，從而促進行政事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，確保社會和諧進步穩(wěn)定發(fā)展。為此，行政事業(yè)單位人力資源工作者要充分了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代所帶來的影響，并積極進行創(chuàng)新與變革，促進行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對人力資源管理的影響

人力資源管理在事業(yè)單位中具有重要地位，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以信息技術(shù)為中心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形式，隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟通過信息技術(shù)開展商業(yè)活動。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使單位管理進入信息化，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。首先，網(wǎng)絡(luò)帶來人力資源管理內(nèi)容變化，對信息技術(shù)發(fā)展具有促進作用。隨著網(wǎng)絡(luò)普及滲透到生活各方面，很多信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理中。對打破保守固定管理模式有很大的幫助。應(yīng)用各項新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，事業(yè)單位人力資源管理升級完善。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用使得人力資源管理形式發(fā)生變化，傳統(tǒng)人力資源開發(fā)采用紙質(zhì)資料形式，資料搜集整理過程煩瑣，不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代便捷快速要求。網(wǎng)絡(luò)普及后人力資源管理與信息技術(shù)結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)對人力資源管理進行開發(fā)，對員工檔案處理更加便捷。使用專門的信息管理系統(tǒng)進行信息管理，在信息使用中更清晰方便的查找。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用為人力資源管理帶來變化表現(xiàn)在工作架構(gòu)變化，人力資源管理在不同單位有差異，目前人力資源管理僅針對領(lǐng)導(dǎo)管理，造成基層員工管理不達標。對基層員工管理不到位，出現(xiàn)很多信息傳遞不到位情況。應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改進人力資源管理平臺，充分了解基層員工的工作作風(fēng)，幫助員工有效的辦公。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理策略

（一）做好人力資源管理發(fā)展規(guī)劃

以當前事業(yè)單位人力資源管理要求為基礎(chǔ)，從整體出發(fā)，科學(xué)合理規(guī)劃未來人力資源管理發(fā)展是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企事業(yè)單位需要考慮的內(nèi)容。其一，單位要根據(jù)自身發(fā)展水平及未來一段時間的發(fā)展目標，全面規(guī)劃人力資源管理工作，明確未來人力資源管理工作方向；其二，人力資源管理規(guī)劃不僅要考慮未來，還要兼顧當下，滿足當下事業(yè)單位的發(fā)展需求，保證人力資源管理工作的時效性與可行性；其三，在進行人力資源管理規(guī)劃的過程中，要重視人的價值，遵循以人為本的管理理念，重視人在事業(yè)單位中的作用與價值，促進單位人員創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力發(fā)展。

（二）建立人力資源新標準體系

傳統(tǒng)的人力資源標準已經(jīng)無法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代人才發(fā)展的需要，因此事業(yè)單位應(yīng)該建立新的人力資源標準體系，為人力資源工作提供有指導(dǎo)性意義的依據(jù)。比如：所有工作人員都要有一定的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)處理能力；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科工作人員要走在行業(yè)前端，熟練掌握最先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；人力資源管理人員要具備開發(fā)能力等等。新的標準體系不僅可以優(yōu)化事業(yè)單位人力資源，還可以提高人才的危機感。人才有了競爭意識和危機意識，就會主動地提高自身能力，為單位提供更好的服務(wù)，增加工作效率。此外，對于已經(jīng)在職的員工，也要通過評比的方式，適當?shù)脑黾訂T工壓力，保持單位內(nèi)部良性競爭關(guān)系。

（三）提升人力資源管理人員專業(yè)能力

人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容是人才招聘與管理，在日常的工作中需要不斷更新時代對人才的要求，才能更好地為事業(yè)單位吸納人才、留住人才。在實際的工作中，要求人力資源管理人員，及時更新人才管理信息，建立自己的人才管理信息化體系，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代特點，選拔培養(yǎng)工作精英。事業(yè)單位也要多多開展人員培訓(xùn)工作，強化相關(guān)人員的工作能力，這是事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)良好發(fā)展的先決條件。單位要定期對管理人員進行培訓(xùn)，結(jié)合單位實際情況，對員工進行思想工作，讓其意識到自身工作的重要性，主動提高專業(yè)能力，學(xué)習(xí)最新的人力資源管理內(nèi)容。同時，還可以多多開展與其他單位的交流會，互相交流本單位管理的管理模式，在討論中發(fā)現(xiàn)長處與弊端，互相學(xué)習(xí)進步。

（四）優(yōu)化結(jié)構(gòu)落實責(zé)任

在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位人力資源管理及監(jiān)督管理方面的缺陷逐漸暴露出來，大大影響了人力資源管理的工作效果。為了提升事業(yè)單位整體發(fā)展水平，需要從人力資源管理入手，創(chuàng)新管理方式，提升人力資源管理效率。為此，需要優(yōu)化單位人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將具體責(zé)任落實到人，使員工在工作中投入更多的精力，提升工作質(zhì)量與效率。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對員工以及其工作狀況的了解，認識到當前人員配置方面存在的問題，并積極進行人員調(diào)配與優(yōu)化，提升單位內(nèi)部力量。此外，事業(yè)單位要盡量避免人才流失的情況出現(xiàn)，在充分了解員工優(yōu)勢與特點的基礎(chǔ)上，為其安排適合的工作崗位，并根據(jù)單位內(nèi)部發(fā)展需求與崗位特點儲備相應(yīng)人才，完善各項人員管理辦法，調(diào)動員工工作熱情，促進人力資源管理質(zhì)量與效率提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟時代的發(fā)展與變化，凸顯了人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性。特別是面對新的經(jīng)濟形勢，事業(yè)單位需要創(chuàng)新人力資源管理方法，并結(jié)合自身發(fā)展需要，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理方法，不斷改進、優(yōu)化人力資源管理辦法，為事業(yè)單位員工提供良好的工作氛圍，使單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，在先進的管理體系中提升人力資源管理質(zhì)量與效率，通過柔化管理辦法滿足員工的心理需求，激發(fā)員工的工作熱情，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，推動事業(yè)單位更好地運行與發(fā)展。