周詠梅 黑龍江省對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以協(xié)助企業(yè)的管理者預(yù)測(cè)并分析企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況，并科學(xué)的評(píng)估企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、協(xié)調(diào)方案、資金控制以及業(yè)績(jī)成果，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（一）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分，是對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)估，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資本進(jìn)行預(yù)計(jì)，并在兩部分的預(yù)算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出的現(xiàn)金流量的安排。通過對(duì)企業(yè)的年度計(jì)劃、預(yù)測(cè)控制以及決策分析等方面的價(jià)值進(jìn)行衡量，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金使用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，切實(shí)的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本特點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要包括編制、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)考核等，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的完整，就需要將各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，加強(qiáng)部門之間的溝通交流。按照不同的預(yù)算目標(biāo)將預(yù)算工作分配至企業(yè)相應(yīng)的管理部門，監(jiān)控各個(gè)部門實(shí)施預(yù)算目標(biāo)的進(jìn)度，從而促進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有全面性，因此需要各個(gè)部門工作人員的共同參與。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)至關(guān)重要

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算控制企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)實(shí)際的完成情況進(jìn)行監(jiān)控，確認(rèn)其是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，將實(shí)施進(jìn)度與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出適合企業(yè)良性發(fā)展的策略。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷更新對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，因此企業(yè)需要依據(jù)科學(xué)的指導(dǎo)方針，加快對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作控制著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)其有著積極的作用，不僅為企業(yè)提供了科學(xué)的發(fā)展策略，還可以促進(jìn)管理制度的建立，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理以及內(nèi)部體系的控制，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念，促進(jìn)企業(yè)建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的管理理念，為提高管理水平和工作質(zhì)量提供理論基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理匯總的數(shù)據(jù)信息，清晰地掌握企業(yè)資金的支出與流入的狀況，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要大量的資金支持，因此開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效協(xié)助企業(yè)控制資金流動(dòng)，為企業(yè)提供科學(xué)的籌資方案，保障資金、資源的合理調(diào)配以及充分利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)營(yíng)以及收支比率的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制方法進(jìn)行創(chuàng)新，并篩選出合適的預(yù)算方法，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的收益以及最初對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行編制。當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)趨于穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)的收入與支出情況會(huì)保持在平穩(wěn)狀態(tài)，并且可以準(zhǔn)確的預(yù)估出成本的支出范圍，因此在這種情況下可以使用穩(wěn)定的編制方法。但是面對(duì)企業(yè)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都相對(duì)復(fù)雜的情況，收入與支出的比例也會(huì)產(chǎn)生較大差異，且經(jīng)營(yíng)狀況不能保持在穩(wěn)定狀態(tài)，則可以摒棄穩(wěn)定的編制方法，采取彈性的預(yù)算方法。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的方法

完善的預(yù)算職能管理機(jī)制能夠保障企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，促使預(yù)算執(zhí)行工作能夠遵循相關(guān)規(guī)定。按照月、季以及年度的時(shí)段標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，將預(yù)算執(zhí)行的效果與預(yù)算編制的具體內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，再通過對(duì)不同時(shí)段的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核查，分析出現(xiàn)偏差的原因?？梢园凑招再|(zhì)進(jìn)行劃分，包括人為偏差以及市場(chǎng)影響偏差兩個(gè)部分的內(nèi)容。出現(xiàn)人為偏差的情況，則需要將其放入具體的績(jī)效考核內(nèi)容當(dāng)中，避免重復(fù)出現(xiàn)。因受到市場(chǎng)的影響而出現(xiàn)偏差的情況，需要對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行分析，總結(jié)出導(dǎo)致偏差的因素，并提出有針對(duì)性的解決方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，完善財(cái)務(wù)預(yù)算的管理模式。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管方法

企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)中的責(zé)任主體，并遵循科學(xué)的指導(dǎo)方向，為其制定相應(yīng)的工作任務(wù)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行編制，詳細(xì)的記錄企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的整體情況，再與預(yù)算執(zhí)行結(jié)束之后的編制報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，落實(shí)并監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況。對(duì)企業(yè)各部門人員進(jìn)行合理的調(diào)配，明確個(gè)人職責(zé)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，有助于提升工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作落到實(shí)處。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)的方法

為了避免財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的偏差，可以對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算調(diào)節(jié)方法進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使用預(yù)算調(diào)節(jié)方法可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行監(jiān)控，并找出偏差問題的原因，對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行掌控，有助于分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。除此之外，預(yù)算調(diào)解還可以對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，例如：收支過程、結(jié)余情況等，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將資金流轉(zhuǎn)的方向進(jìn)行調(diào)整并統(tǒng)一，為提高資金的使用效率提供保障。

四、結(jié)語

企業(yè)需要緊跟社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要建立在科學(xué)的預(yù)算管理工作基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制方法進(jìn)行創(chuàng)新，維持經(jīng)營(yíng)狀況的穩(wěn)定狀態(tài)。財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管以及執(zhí)行方法的創(chuàng)新，有助于企業(yè)明確責(zé)任主體，避免偏差情況，并創(chuàng)新預(yù)算調(diào)節(jié)的方法，統(tǒng)一資金流轉(zhuǎn)方向，提高企業(yè)的管理水平。