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近年來我國加大了對高新技術企業(yè)的扶持力度，無論是在稅收減免、財政撥款，還是在融資渠道的拓寬，都充分顯示出我國政府對高新技術企業(yè)發(fā)展的重視。財務管理作為一種有效的管理手段，對高新技術企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用，現(xiàn)對高新技術企業(yè)財務管理的問題進行探討。

一、高新技術企業(yè)財務管理的問題

（一）資金管控方面的問題

1.高新技術企業(yè)自有資金嚴重不足。高新技術企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，研發(fā)核心技術的前期需要大量資金投入，但是，我國很多高新技術企業(yè)的自有資金不足，無法支撐企業(yè)新產品、新技術的研發(fā)與創(chuàng)新。高新技術企業(yè)進行新產品、新技術的研發(fā)與創(chuàng)新需要經(jīng)過相當漫長的研發(fā)周期，在新產品、新技術研發(fā)成果投放市場前企業(yè)沒有收益，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費只能依靠企業(yè)的自有資金，高新技術企業(yè)自有資金不足嚴重影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.高新技術企業(yè)流動資金管控存在管理混亂的問題。流動資金是企業(yè)資產中最具活力、最有彈性的部分，高新技術企業(yè)是否能運用好流動資金，會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的流動資金是企業(yè)的血液，貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，流動資金的利用率反映了企業(yè)生產經(jīng)營管理水平、自我生存與發(fā)展能力，流動資金利用率對高新技術企業(yè)能否在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地起著至關重要的作用，企業(yè)的命源在于是否有足夠的、可以周轉的流動資金。目前，很多高新技術企業(yè)并未將關注點放在流動資金的管控上，流動資金管理模式混亂，資金使用效率低下。

（二）研發(fā)項目財務管理方面的問題

我國高新技術企業(yè)項目財務管理較為混亂，管理意識較為淡薄。我國高新技術企業(yè)項目類型主要包括研發(fā)項目、制造項目、市場營銷項目等，這些都是企業(yè)生存和發(fā)展必要的項目。尤其是研發(fā)項目，對高新技術企業(yè)的生存發(fā)展更為重要，其財務管理的重點主要是研發(fā)項目的風險控制和研發(fā)預算的編制與執(zhí)行。

二、提高高新技術企業(yè)財務管理水平的措施

（一）解決高新技術企業(yè)資金管控方面的問題

1.針對目前高新技術企業(yè)自有資金不足的問題，可以通過拓寬融資渠道解決，為高新技術企業(yè)的發(fā)展壯大提供強大而有力的資金支持。自有資金的缺乏，導致高新技術企業(yè)的科技創(chuàng)新成果無法順利轉化，高新技術企業(yè)無法正常運作，這就要求企業(yè)必須拓寬融資思路，不斷尋找行之有效的融資渠道，使企業(yè)能夠順利度過資金難關。一方面，高新技術企業(yè)可以通過金融資本市場與政府獲得融通發(fā)展資金，另一方面，高新技術企業(yè)也可以利用國家及地方各級政府相關優(yōu)惠政策，爭取國家及各級政府的科研經(jīng)費支持和財政撥款等相關補貼；也可以充分利用國家及各級政府的資金扶持政策，向政府申請符合政策的專項資金、扶持資金等；對于符合政策的技術開發(fā)、技術轉讓合同，企業(yè)可以通過技術合同登記，享受免征稅收的優(yōu)惠政策。

2.針對高新技術企業(yè)流動資金管理不到位的問題，企業(yè)應該加強資金管理，提高資金使用效率。高新技術企業(yè)需要進一步加強流動資金的集中管理、加速流動資金周轉，減少流動資金占用，全面提升資金使用效率。各高新技術企業(yè)應結合企業(yè)自身情況與未來發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)資金的集中化管控，提高資金使用效率，為企業(yè)的正常生產運作提供一個高效的資金管理環(huán)境。首先，高新技術企業(yè)的經(jīng)營管理者應該強化資金效益觀念，充分認識到管好用活流動資金的重要性，最大限度地提高資金周轉率，進而充分發(fā)揮企業(yè)生產經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的主觀能動性，高度重視資金管控，切實加強流動資金管理。其次，高新技術企業(yè)需要建立健全完善的內部控制制度和資金預算管理制度，建立健全流動資金分級管控制度，各部門要明確資金管理使用權限，將流動資金管控指標逐級分解、落實到部門，使各部門明確各自在流動資金管理方面的職責，并制定切實可行的考核辦法，使考核結果與經(jīng)濟利益直接掛鉤，從而改變流動資金管理只有財務部門才能管控的狀況，使企業(yè)各部門真正認識到，企業(yè)生產經(jīng)營活動必須以一定數(shù)量的資金為前提，從而樹立資金觀念、效益觀念。財務部門要與企業(yè)各業(yè)務部門通力合作，企業(yè)上下一心，共同管控資金，用活資金。

（二）解決研發(fā)項目財務管理方面的問題

針對高新技術企業(yè)研發(fā)項目管理混亂的問題，企業(yè)應該建立健全完善財務管理制度與預算管理體系。目前很多高新技術企業(yè)的研發(fā)項目預算管理都是浮在表面，沒有充分發(fā)揮財務管理的效果。企業(yè)應該根據(jù)實際情況健全財務管理制度，建立自己的預算管理體系，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標出發(fā)，按照預算編制、預算執(zhí)行、預算控制以及預算分析和評價的流程建立預算管理體系，做到環(huán)環(huán)相扣，嚴格管控。企業(yè)應避免倉促應對，做到事先安排，制定完善的研發(fā)項目預算管理體系，改進研發(fā)項目管理思路，明確研發(fā)項目預算目的，科學編制行之有效的研發(fā)項目預算，嚴格研發(fā)項目預算審核，加強研發(fā)項目預算監(jiān)控，提高研發(fā)項目負責人把控未來的能力，降低研發(fā)項目風險。高新技術企業(yè)需預先調度資源，落實責任，為順利完成科研項目創(chuàng)造有利條件，從而達到企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

三、結語

綜上所述，要解決高新技術企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)的一系列問題，需要通過拓寬融資渠道，為高新技術企業(yè)的發(fā)展壯大提供強有力的資金支持；加強流動資金管控，提高資金使用效率；建立健全完善的預算管理體系，為研發(fā)項目的順利開展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。高新技術企業(yè)財務管理工作是一項復雜、系統(tǒng)性的工程，需要不斷的在實踐中探索與總結，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更好地發(fā)揮財務管理對高新技術企業(yè)的重要作用。只有努力提高企業(yè)財務管理水平，使企業(yè)的財務管理制度更加規(guī)范，才能增強高新技術企業(yè)規(guī)避風險的能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。