李園 國網(wǎng)湖北省電力有限公司黃岡供電公司

人力資源績效管理主要是指員工與管理者之間如何才能實現(xiàn)目標(biāo)，并且根據(jù)目標(biāo)達(dá)成共識，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工自身發(fā)展目標(biāo)處于一致狀態(tài)，由此形成良好工作模式，不斷提高企業(yè)績效整體管理水平。

一、電力企業(yè)人力資源績效管理主要意義

在電力企業(yè)開展人力資源管理過程中，其質(zhì)量必然會對企業(yè)發(fā)展情況產(chǎn)生影響。因為在績效管理中，會直接關(guān)系到所有員工的具體收入、福利待遇等，當(dāng)工作人員利益與管理工作有著直接聯(lián)系后，往往會對員工產(chǎn)生一定的激勵作用；當(dāng)企業(yè)制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)各個部門需要執(zhí)行和分配好各項任務(wù)，每個員工應(yīng)當(dāng)制定切實可行的工作目標(biāo)，從某種角度來看，對于企業(yè)員工開展績效管理，能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部所具備的凝聚力，同時也能激發(fā)職工所自身的戰(zhàn)斗力。無論是對于員工而言，還是對企業(yè)發(fā)展來說，績效管理都有著十分重要的作用。在考核過程中，可以幫助員工正確認(rèn)識到自身所面臨的問題，通過不斷反省，取得相應(yīng)的進(jìn)步，最終完善學(xué)員工的各項技能，使得員工在未來有著更為突出的表現(xiàn)，幫助企業(yè)未來更好成長。

二、電力企業(yè)人力資源績效管理所面對的問題

（一）用工矛盾問題

因為我國電力企業(yè)作為國有企業(yè)，有著龐大的職工基數(shù)，同時也有較多的工種分類，比如員工、干部、臨時工、正式工等，這種傳統(tǒng)的職工分類制度，會不斷加大企業(yè)人力資源績效管理所面臨的難度，使得人力資源績效管理工作推進(jìn)受到阻礙。員工之間并沒有本質(zhì)區(qū)別，如果采用強(qiáng)硬方式劃分員工等級，那么就會使得人力資源績效管理工作量得以加大，同時也難以調(diào)動工作人員在工作時的創(chuàng)造性和積極性。

（二）缺乏人才

因為受到傳統(tǒng)用工機(jī)制所帶來的影響，我國電力企業(yè)當(dāng)中，年紀(jì)較大的職工占據(jù)大部分，他們也有著較低的專業(yè)技能水平，除此之外，年齡較大的員工存在較差的接受新事物的能力，這點在人力資源績效管理中也體現(xiàn)得十分明顯。在電力企業(yè)中，高、精、尖人才是十分稀缺的。如果缺少必要人才，那么就會導(dǎo)致人力資源績效管理工作在推進(jìn)時受到阻礙，最終影響到企業(yè)的發(fā)展情況。

（二）未能制定完善的考評體制

績效考評體制作為人力資源績效管理中必要的組成，績效考評機(jī)制能夠?qū)冃Ч芾砉ぷ鳟a(chǎn)生的效果帶來極大影響，因為我國電力企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理思想所帶來的各種束縛，一方面未能創(chuàng)新理論，同時也未能完善各項體制，在考評過程中，通常是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)話，隨后由員工去實現(xiàn)，這就會導(dǎo)致整個績效管理工作充滿個人色彩，難以保證考評結(jié)果所具備的公平性，也難以從專業(yè)化，給予員工客觀化評價，在嚴(yán)重情況下會出現(xiàn)徇私舞弊和滋生腐敗情況。

三、提升電力企業(yè)人力資源績效管理效率的主要策略

（一）轉(zhuǎn)變原有的管理理念

只有樹立正確的管理理念，才能為管理工作順利推進(jìn)提供必要指導(dǎo)，這個道理也充斥在人力資源績效管理當(dāng)中。如果管理人員能夠轉(zhuǎn)變管理理念，主動與當(dāng)前時代潮流相適應(yīng)，滿足人力資源管理發(fā)展趨勢，同時也使得我國電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，保證為電力企業(yè)人力資源管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績效管理理念時，應(yīng)當(dāng)從本行業(yè)的人力資源工作中積累更多的教訓(xùn)和經(jīng)驗，隨后將其有效地結(jié)合起來，同時也需要主動借鑒西方國家發(fā)達(dá)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)。

（二）提高員工技術(shù)

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，對于勞動力有著極大的需求，我國電力企業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)為了獲得可持續(xù)發(fā)展動力，會降低不必要成本，特別是控制員工基數(shù)。勞動力成本長期占據(jù)總體成本極大比例，所以控制員工基數(shù)顯得尤為重要。應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，盡可能地降低企業(yè)不必要的支出，嚴(yán)格的控制好員工基數(shù)，由此對于績效管理工作進(jìn)行優(yōu)化。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么就要求電力企業(yè)制定完善的準(zhǔn)入機(jī)制，并且提高人才招收標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立完善績效評價模式

在電力企業(yè)當(dāng)中，人力資源績效管理有著相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，這也作為當(dāng)前人力資源績效管理一個誤區(qū)，在電力企業(yè)中，因為工作種類繁多，人才也來自不同方面，很多人并不是相同專業(yè)，所以采用統(tǒng)一的績效管理機(jī)制，必然會缺乏公平性。為了保證績效管理工作推進(jìn)更加順利，需要將針對性的績效評價加入其中，一方面需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，建立績效評價體制；另一方面也需要從員工的工作業(yè)績出發(fā)，由此才能保證評價結(jié)果具備準(zhǔn)確性和公正性，提高員工工作潛力。

（四）提高員工科學(xué)分析綜合能力

在電力企業(yè)所開展的人力資源績效管理中，導(dǎo)致績效結(jié)果缺乏合理性，這主要是因為管理人員未能對企業(yè)實際情況進(jìn)行充分的了解。為了確保電力企業(yè)發(fā)展更加順利，必須提高員工的分析能力，總的來說，需要從下述幾個方面入手：一是對于績效管理的改進(jìn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致；二是管理人員需要提高自己分析能力，正確使用各種評價工具，將績效管理落實到實踐當(dāng)中來。

四、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)所開展的人力資源管理工作，通過現(xiàn)金的管理理念，能夠提高企業(yè)所具備的核心競爭力。為了保證電力企業(yè)長久的發(fā)展下去，那么就需要從電力企業(yè)實際情況出發(fā)，將有效且具備針對性的管理手段加入其中，重點分析電力企業(yè)人力資源當(dāng)中績效考核內(nèi)容，保證其存在公平性與公正性。