莊艷 江西廣播電視大學

一、引言

新時期財務管理會計轉(zhuǎn)型能夠?qū)ζ髽I(yè)財務資金進行統(tǒng)一管理，為今后的發(fā)展提供依據(jù)。財務共享形勢下對于管理會計的轉(zhuǎn)型和結(jié)合具備一定挑戰(zhàn)和機遇。因此有必要探究企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型中的成熟路徑，通過不斷發(fā)展、研究促進財務管理、管理會計、財務人員的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務管理服務，提升企業(yè)管理水平。

二、財務共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型必然性

（一）AI智能化管理

在人工智能時代，開展各類AI智能財務會計管理工作，不僅能夠提升財務數(shù)據(jù)處理分析的效果，促進企業(yè)財務管理工作的轉(zhuǎn)型，而且AI技術(shù)廣泛應用于企業(yè)財務管理工作，實現(xiàn)企業(yè)會計核算的智能化發(fā)展，極大地提升了企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展效率，進一步優(yōu)化了企業(yè)會計信息應用的模式，更好地維持企業(yè)的持續(xù)進步現(xiàn)狀。

（二）增強企業(yè)競爭力

在財務共享形勢下，企業(yè)管理會計制度發(fā)展需要依賴于市場環(huán)境、企業(yè)管理層的認知。而在當前新形勢下，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。在新形勢下做好會計轉(zhuǎn)型工作，可以提高企業(yè)整體的競爭力。在企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型之時，正視管理會計的優(yōu)勢，并且實現(xiàn)資源的合理化配置，進一步提升管理會計較高的附加值，從而實現(xiàn)管理會計的持續(xù)發(fā)展。

三、財務共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型途徑

（一）構(gòu)建統(tǒng)一信息共享系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部部門之間信息不統(tǒng)一會影響財務共享模式的構(gòu)建和應用，因此在轉(zhuǎn)型階段，需要構(gòu)建內(nèi)部的一體化信息共享系統(tǒng)。以財務部門為中心，通過痕跡化管理形式，將其他部門的資金動向、資源數(shù)據(jù)在財務部門中完成備案，加強財務部門和其他部門之間聯(lián)系的緊密性，降低層級之間信息專遞的情況。通過信息備案可以實現(xiàn)企業(yè)信息的透明化，提升內(nèi)部信息交流效率，賦予財務部門信息管理職能。企業(yè)可以結(jié)合備案信息設(shè)置統(tǒng)一標準，向財務管理部門劃出一部分決策權(quán)，為財務部門系統(tǒng)化的信息管理工作提供支持。

（二）掌握業(yè)財融合視域下企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的新型會計技能

傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的重點集中于企業(yè)整體的財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量等，更多考慮的是企業(yè)實際資產(chǎn)有沒有被高估或者實際負債有沒有被低估，以及股東可獲取的實際收益和每個季度銷售收入和凈利潤是否詳實，反而忽略了企業(yè)的實際資源是否達到合理配置的狀態(tài)。首先對于財務人員來說，要努力成為業(yè)務伙伴，給予決策者最夠有價值的財務數(shù)據(jù)幫助他們更好決策，基于最真實的數(shù)據(jù)分析和預測為商業(yè)決策提供有價值的建議，一般來說，將單純的數(shù)字和財務報表展示給公司的決策者通常對于決策沒有太大的意義。另外，財務部門的實際工作需要進行創(chuàng)新，不能停留在將財務數(shù)據(jù)填充到財務報告的模板當中去，要基于業(yè)財融合的大背景進行會計技能的轉(zhuǎn)變，學習最新的管理會計技能和知識，將完成會計業(yè)務的目標轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)敏感度和具有邏輯分析能力的高級會計人才。

（三）提高信息處理自動化水平

通過信息共享，清除財務部門與業(yè)務部門之間的信息交流障礙，提高信息的準確性、及時性，提升財務與業(yè)務融合的深度和廣度。信息管理系統(tǒng)能幫助管理會計深入滲透到業(yè)務層面，提高管理會計水平。通過信息系統(tǒng)對全業(yè)務流程自動化處理，促進業(yè)務和財務的融合，將業(yè)務信息直接轉(zhuǎn)化為財務信息，財務核算數(shù)據(jù)更加精準，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和應用效果。利用信息技術(shù)構(gòu)建分析模型，能全面了解數(shù)據(jù)特點，對企業(yè)風險點提前預警，及時采取措施，提高企業(yè)防范風險能力。

（四）財務會計思維轉(zhuǎn)變

在財務共享形勢下，促進企業(yè)財務人員會計思維的轉(zhuǎn)變，并且加大財務人員會計信息核算的培訓工作，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展。尤其是企業(yè)高層管理人員與員工培訓，不僅有助于體現(xiàn)財務共享下企業(yè)財務信息的高效利用效果，同時實現(xiàn)了財務管理會計的快速應用。在提高企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)應用分析能力，掌握全局的數(shù)據(jù)決策效果的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)財務管理程序化以及智能化發(fā)展。企業(yè)通過財務共享會計思維的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大量管理會計人才，服務于財務共享形式下企業(yè)的經(jīng)營活動，保證企業(yè)各類經(jīng)營活動的快速發(fā)展，確保企業(yè)管理的成功轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

企業(yè)應在戰(zhàn)略層面制定業(yè)財融合規(guī)劃，構(gòu)建科學完備的管理會計應用指引，并制定完整的崗位制度及預算管理考核體系，打造符合管理會計應用要求的精英團隊，加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新組織管理，為企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，推進企業(yè)業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。