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建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜的任務(wù)，并受管理執(zhí)行過程中多個(gè)因素的影響，尤其是項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管控水平是直接影響投資收益的重要因素，在實(shí)際管理中，因從項(xiàng)目投資決策期起加強(qiáng)成本管控，最終達(dá)到成本管控目標(biāo)。

一、項(xiàng)目前期成本管理

（一）確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

在投資決策階段，通過確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目功能、估算項(xiàng)目投資和建設(shè)周期、開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以確保整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠、堅(jiān)實(shí)、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，并在此基礎(chǔ)上通過組織策劃、合同管理、建設(shè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，最終達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)。

（二）工程設(shè)計(jì)優(yōu)化與設(shè)計(jì)成本管理

“設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭”，在建筑、結(jié)構(gòu)、消防、人防等滿足國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)范的前提下，結(jié)合各地政府相關(guān)部門的政策，同時(shí)結(jié)合測繪公司的相關(guān)建議，合理地開展工程施工圖設(shè)計(jì)可有效的控制項(xiàng)目的總投資。由此編制的設(shè)計(jì)概算也為建設(shè)方提供了可靠的成本控制依據(jù)。因此，在工程建設(shè)初期開展的成本管理即對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從源頭起做好成本控制。

設(shè)計(jì)成本管理首先要確定“正確的”設(shè)計(jì)單位：有豐富的類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有足夠的專業(yè)素養(yǎng)較高的設(shè)計(jì)師；熟悉項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)法規(guī)及政策；能派設(shè)代進(jìn)駐現(xiàn)場。其次充分了解建設(shè)方設(shè)計(jì)意圖，在保證建筑美觀、結(jié)構(gòu)安全、布置合理的前提下，盡可能地為建設(shè)方減少不必要的投資。第三，可采取先進(jìn)的技術(shù)，如BIM技術(shù)、裝配式建筑等，以提高建設(shè)方對設(shè)計(jì)方案的評估能力、提高建設(shè)方對市場的反應(yīng)速度，使建設(shè)方更有效地開展項(xiàng)目全過程成本控制。

（三）確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

首先，要嚴(yán)格控制材料量，合理確定材料價(jià)格，材料消耗和價(jià)格對項(xiàng)目成本有很大影響。建筑部門的預(yù)算官員和工地經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注市場情況，掌握材料價(jià)格信息，并購買“質(zhì)量好，成本低”的產(chǎn)品。建材渠道是與建筑公司共同管理的，因此可以合理地控制項(xiàng)目投資。

二、施工過程成本管理

在施工過程中實(shí)施對項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制的主要重點(diǎn)是通過科學(xué)手段優(yōu)化建筑項(xiàng)目的特定投資并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)施項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制非常重要。一是通過科學(xué)的管控手段，合理控制工程造價(jià)，確保施工效率，提高施工質(zhì)量。其次，可以優(yōu)化建筑材料和設(shè)備，建筑人力等資源的分配，最大程度地發(fā)揮其優(yōu)勢，確保工期和質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。第三，使工程造價(jià)會(huì)計(jì)核算更加科學(xué)合理，提高管理水平和應(yīng)對措施，促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保工程的順利進(jìn)行。

（一）重視施工合同，加強(qiáng)施工管理

應(yīng)使用合同條款不時(shí)解決項(xiàng)目成本糾紛。同時(shí)，應(yīng)充分執(zhí)行合同以避免發(fā)生索賠。此外，如果施工單位未完全履行合同義務(wù)或失敗，則也應(yīng)使用施工單位?？梢砸笫┕挝恢鲃?dòng)反訴，以減少施工單位的損失并降低工程成本。

（二）重視成本和材料價(jià)格

材料成本通常占項(xiàng)目的很大一部分，因此，有必要在施工階段嚴(yán)格遵守合同的物料消耗控制，合理確定物料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，準(zhǔn)確編制物料預(yù)算價(jià)格。由于市場經(jīng)濟(jì)為物料供應(yīng)提供了多種渠道，物料價(jià)格也有所不同，因此施工單位的成本管理人員和現(xiàn)場管理人員會(huì)密切關(guān)注市場情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況和市場情況，根據(jù)物料情況和物料信息監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

（三）嚴(yán)格的控制變更

項(xiàng)目地形或地質(zhì)數(shù)據(jù)的變化，地下水排水計(jì)劃的變化要求增加泵站，并且由于場地環(huán)境的限制，施工期間變化的原因很多，例如挖掘管道或其他障礙物影響工程進(jìn)程。

在每次設(shè)計(jì)更改之前，必須進(jìn)行工程量和成本增減分析，并且原始設(shè)計(jì)部門必須同意。如果變更后的項(xiàng)目成本超過了總概算，則必須由有關(guān)部門進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。施工單位的現(xiàn)場代表應(yīng)監(jiān)督施工單位創(chuàng)建各種記錄，尤其是隱蔽的工程記錄和簽證工作，以減少定居期間的糾紛。

三、如何管理項(xiàng)目費(fèi)用

（一）設(shè)計(jì)階段的成本控制方法

1.在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論據(jù)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵是在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下充分展示設(shè)計(jì)方案。在比較和選擇計(jì)劃時(shí)，可以使用價(jià)值工程方法來改進(jìn)功能，以此來實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.概念改進(jìn)和質(zhì)量改進(jìn)

滿足建筑單位的“高”和“大”要求，并且經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)和預(yù)算必須整合。組合它們以克服“兩個(gè)組合”的斷開狀態(tài)。它還將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，建立獎(jiǎng)懲制度，并以此來督促相關(guān)的工作人員。與此同時(shí)，要嚴(yán)格注意設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

（二）施工階段成本控制方法

1.實(shí)施項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常較長，因此實(shí)際材料消耗和人工成本將與招標(biāo)時(shí)有顯著不同。為了進(jìn)行投資控制，可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度來制定資金計(jì)劃，根據(jù)需要進(jìn)行分析，然后進(jìn)行調(diào)整。

2.加強(qiáng)工程變更管理

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客觀和主觀原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如部分設(shè)計(jì)變更，工程變更，材料替代以及工藝方法變更之類的問題，從而增加或降低了項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格。因此，需要改進(jìn)設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)并合理地管理變更價(jià)格。

四、結(jié)束語

工程造價(jià)管理是一個(gè)綜合的工程建設(shè)系統(tǒng)，集管理、技術(shù)、質(zhì)量和施工于一體，建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理貫穿于整個(gè)周期，并與基礎(chǔ)建設(shè)的各個(gè)階段緊密相連。階段成本控制對項(xiàng)目是否具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有巨大影響。因此，每個(gè)專家都必須從自己的范圍出發(fā)，有效地控制資本投資并獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。