田天 陜西省煤炭運(yùn)銷（集團(tuán)）有限責(zé)任公司彬長(zhǎng)分公司

一、引言

在企業(yè)的綜合管理中，激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)有助于提升員工工作的規(guī)范性和積極性，因此激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)有著重要的意義，但是從當(dāng)前的情況來看，一些企業(yè)在綜合管理中，激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)仍然存在一定的不足之處，導(dǎo)致員工的崗位工作開展成效并不明顯，因此，本文針對(duì)基于企業(yè)綜合管理模式的管理激勵(lì)與約束機(jī)制展開討論。

二、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制問題

從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)問題首先表現(xiàn)為員工的薪酬設(shè)置不合理，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)作用得不到發(fā)揮。對(duì)企業(yè)員工而言，其進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的則是獲取相應(yīng)的薪酬，但是一些企業(yè)為員工所設(shè)立的薪酬存在明顯的不合理之處，受企業(yè)所在城市客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，一些企業(yè)為員工設(shè)置的工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，而且常年得不到上調(diào)，但是員工在城市的生存成本在逐步上升，如物價(jià)的上升、房?jī)r(jià)的上升等。在一些員工看來，企業(yè)所能夠提供的工資已經(jīng)無法滿足其生活要求，因此工作積極性得不到提升，薪酬激勵(lì)的實(shí)際作用得不到發(fā)揮。

其次，精神激勵(lì)的缺失。很多企業(yè)雖然會(huì)對(duì)員工開展物質(zhì)激勵(lì)，但是在精神激勵(lì)方面考慮不周，尤其是企業(yè)一線工作人員精神激勵(lì)的缺失。對(duì)于一線員工而言，其是企業(yè)工作的主體，但是工作量相對(duì)較大，長(zhǎng)此以往，所面臨的工作壓力也會(huì)增加。但是由于缺乏必要的精神激勵(lì)，導(dǎo)致員工的心理壓力得不到緩解，而且其它方面的心理需求得不到滿足，其工作積極性因此得不到提升，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

（二）約束機(jī)制問題

從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)約束機(jī)制建設(shè)問題首先表現(xiàn)為員工管理制度的不完善，一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中并不注重員工管理制度的建設(shè)與完善，因此無法通過嚴(yán)格的管理制度對(duì)員工進(jìn)行必要的約束，導(dǎo)致員工在崗位工作中存在明顯的隨意性，很多員工還會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施工作，因此無法保證工作質(zhì)量。

其次，監(jiān)督工作的缺乏。一些企業(yè)雖然圍繞員工管理制定了相應(yīng)的管理制度，由于缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致管理制度的執(zhí)行效果并不理想，員工的工作得不到有效約束，工作質(zhì)量得不到提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率造成較大的負(fù)面影響。

三、基于企業(yè)綜合管理模式的管理激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)

（一）激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，首先要完善薪酬激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，雖然無法擺脫客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，但是可以選擇更好的進(jìn)行自我調(diào)整。為了充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的實(shí)際效果，企業(yè)為員工所設(shè)立的薪酬要能夠緊跟當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，確保員工所獲取的工資在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ闹Ц赌芰?，并滿足員工在當(dāng)?shù)厣姘l(fā)展的實(shí)際需求。為了進(jìn)一步提升薪酬激勵(lì)的實(shí)際效果，企業(yè)要對(duì)員工的績(jī)效工資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)員工在企業(yè)的貢獻(xiàn)程度為其發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資，工作表現(xiàn)越突出，所獲取的績(jī)效工資則越高，通過這種方式，更好的激勵(lì)企業(yè)員工，以此不斷提升員工的工作質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。

其次，加強(qiáng)精神激勵(lì)。在新形勢(shì)下，企業(yè)要能夠明確認(rèn)識(shí)到精神激勵(lì)對(duì)員工的實(shí)際影響，尤其在基層員工的管理中，要進(jìn)一步加強(qiáng)精神激勵(lì)工作。比如企業(yè)可以定期組織優(yōu)秀員工開展戶外活動(dòng)，幫助其放松心情，并借助傳統(tǒng)佳節(jié)為員工組織一些娛樂活動(dòng)，而針對(duì)那些表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，還可以為其提供公費(fèi)旅游，發(fā)放健身卡等。通過上述方式，幫助員工有效緩解工作壓力，使其在獲得階段性的身心放松后，能夠以更好的狀態(tài)參與到崗位工作中，以此不斷提升工作效率，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用。另外，企業(yè)在員工晉升方面，要堅(jiān)持任人唯賢的原則，這就意味著員工表現(xiàn)越優(yōu)秀，其在企業(yè)內(nèi)部獲得晉升的概率就越高，以此在企業(yè)中建立一個(gè)更為公平的環(huán)境，滿足廣大員工的實(shí)際心理需求，進(jìn)而充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用。

（二）約束機(jī)制建設(shè)

企業(yè)在約束機(jī)制建設(shè)中，首先要進(jìn)一步完善員工管理制度，通過制度對(duì)員工崗位工作的開展提供科學(xué)的指引，并利用管理制度完成對(duì)員工的有效約束。為此，企業(yè)要能夠以制度的形式對(duì)員工的工作內(nèi)容以及工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，員工在工作實(shí)踐中，則要嚴(yán)格按照制度要求實(shí)施每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，以此減少企業(yè)員工工作中的隨意性和主觀性，確保崗位工作的規(guī)范開展。

其次，完善監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)在管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，為了不斷提升管理制度的執(zhí)行效果，企業(yè)還要建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。為此企業(yè)要能夠建立起相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門，這一部門在企業(yè)內(nèi)部具有相對(duì)獨(dú)立性，其直接受最高領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在日常監(jiān)督工作中不會(huì)受到多人領(lǐng)導(dǎo)。通過全面而細(xì)致的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工崗位工作中存在的不足之處，并予以指出，還要向企業(yè)管理者做好監(jiān)督反饋。通過這種方式，幫助企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)員工工作存在的不足之處，并通過內(nèi)部管理工作的調(diào)整，不斷提升員工工作的規(guī)范性。對(duì)于企業(yè)管理者而言，要針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作引起足夠的重視，根據(jù)監(jiān)督工作反饋的信息客觀分析員工工作存在的不足，并對(duì)員工工作問題的原因進(jìn)行分析。由此可見，監(jiān)督機(jī)制的完善有著重要的意義。

四、總結(jié)

綜上所述，基于企業(yè)綜合管理模式的管理激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)有著重要的意義，但是從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)仍然存在明顯的不足之處，導(dǎo)致激勵(lì)與約束機(jī)制的實(shí)際作用得不到發(fā)揮，為此企業(yè)要在積極查找問題的基礎(chǔ)上，從多個(gè)層面入手對(duì)其激勵(lì)與約束機(jī)制予以完善。