董魯 中國電建集團港航建設(shè)有限公司

市政管理的工作之中非常重要的內(nèi)容之一就是關(guān)于安全文明施工的管理相關(guān)工作，將其有效的進行提高能夠讓整體的管理水平得到有效的增強，當安全文明的施工做到有效地落實時，就能夠讓相關(guān)工作人員的安全得到保障。市政工程的施工過程中存在著一定的風險，因此應當在市政工程的施工中有關(guān)于安全文明施工方面給予重視。并且有關(guān)于市政工程的安全文明施工也必須要緊跟社會進步和發(fā)展的腳步，進行不斷的改革和創(chuàng)新，讓人民對于安全的意識得到提高，關(guān)于維權(quán)的意識也得到了增長，對于安全文明施工的相關(guān)意識和安全管理的相關(guān)理念是相輔相成的，將科學合理的安全管理相關(guān)的體制制定的更加完善，讓施工的過程能夠更加的安全和穩(wěn)定。

一、讓施工安全文明管理的體系得到增強，并做到嚴格的督查

首先要做到的就是將安全文明管理的體系建立的完善及合理，讓這套體系能夠行之有效的推行下去，做到有效地落實，分工明確，并且對其進行嚴格的監(jiān)督審查。因此為了能將安全文明生產(chǎn)相關(guān)的管理制度得到落實和貫徹，成立相關(guān)領(lǐng)導小組，自上而下以程序為基點來進行落實，對每一個相關(guān)的管理工作人員進行有力的約束。進行工程施工的每一個單位都必須要在施工的這個過程中嚴格遵守相關(guān)的管理制度來進行安全生產(chǎn)，確保相關(guān)的管理制度能夠在市政工程建設(shè)的每一個細節(jié)和步驟中都能夠落實[1]。

市政工程在進行管理工作的時候，相關(guān)的管理工作和市政建設(shè)的相應實際情況要做的有效的結(jié)合，合理的分配相應的監(jiān)督管理工作人員，讓相關(guān)工作人員的責任意識得到增強，讓他們工作的熱情能夠持續(xù)的延續(xù)下去。有關(guān)于施工的督查以及管理工作應當要進入到施工的現(xiàn)場來進行，確保工作有效的實行。相關(guān)的建設(shè)單位要對自身有一個清晰的認知，并去和該工程的實際需求進行有效的結(jié)合，將追責的體系以及安全生產(chǎn)相關(guān)的自認體系進行完善建立，并對已有的體系進行考察和思考，將其中存在的漏洞和不合理的地方進行科學合理的調(diào)整，并通過一定的措施來將其有效的實現(xiàn)，這才是相關(guān)安全體系建立的有效辦法，并且要對施工的整個過程做到嚴格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)了問題和安全隱患，必須要及時制止，并責令改正[2]。

二、讓施工現(xiàn)場的安全文明管理得到強化

為了達到施工現(xiàn)場的安全文明管理強化目的，可以進行各類的措施有效的實行，比如，為了能夠?qū)⑹┕o關(guān)人員隔離到施工現(xiàn)場之外，就能夠?qū)φ谑┕み@片區(qū)域進行門禁系統(tǒng)的設(shè)立，并將相關(guān)的安全管理人員設(shè)立好，進行嚴格的檢查，確保能夠進入施工現(xiàn)場的相應人員都是通過刷卡進入的施工相關(guān)工作人員，從而讓項目的施工作業(yè)的方面安全性得到有利的保障。在進行施工的這個范圍內(nèi)不但要將七牌一圖設(shè)立完好，還必須應該進行各類安全標識的設(shè)立，對施工區(qū)域內(nèi)的相關(guān)人員進行警示和提醒。并且還應當在施工區(qū)域內(nèi)進行道路的劃分，將人行道和車行道區(qū)分開來，更進一步的將工作人員的安全保證好，將安全隱患降到最低。對于施工過程中產(chǎn)生的各類噪音要進行降低，選擇隔音性高的相關(guān)施工材料，在施工區(qū)域內(nèi)進行噪聲監(jiān)測設(shè)備的添置，如果出現(xiàn)了超過國家標準的噪音，及時的進行施工方面的調(diào)整，并且在節(jié)假日、休息時間等較為特殊的時間段和日期不能夠進行聲音較大的施工活動，保證周遭居民的休息不會被影響。施工進行的過程之中利用遮陽棚的設(shè)立、灑水等多種方法來將煙塵及粉塵的產(chǎn)生情況遏制。要求相關(guān)施工人員進行口罩的佩戴，降低粉塵等對施工人員健康的損害，給施工的工作人員進行勞動防護物品的發(fā)放，讓施工人員能夠在施工的過程中得到最大程度上安全保障[3]。

三、通過培訓來讓施工團隊綜合素養(yǎng)得到提升，將激勵政策完善好

施工團隊中的相關(guān)施工人員及管理人員要對自己的工作職責有一個清晰的認知，將自身的責任和義務有一個明確的認知，在如今實際的管理工作之中，在這一方面還存在一起的缺失。多數(shù)的施工團隊之中的組成人員為農(nóng)民工及臨時工，在整體綜合的素養(yǎng)素質(zhì)上偏低，并且管理人員方面對于管理經(jīng)驗也較為缺失，所以必須要對各類人員進行有力培訓，讓不同崗位的工作人員在專業(yè)的技能上都得到強化，讓整體團隊的綜合專業(yè)素養(yǎng)得到增強。施工相關(guān)的企業(yè)單位能夠結(jié)合自身的實際情況來進行培訓方式的選擇，比如，進行分批次的對工程相關(guān)的管理人員以及不同崗位的施工工作人員進行具有針對性的培訓，并且培訓完成之后進行嚴格的考核來對培訓結(jié)果進行檢測，對培訓成果最為完美的相關(guān)人員進行一定的獎勵，激發(fā)工作積極性；并通過專業(yè)技術(shù)交流的形式，讓多種領(lǐng)域的工作人員來進行管理經(jīng)驗的分享，為管理方面的人員進行管理思路的拓寬。

相關(guān)施工的工作人員自身的積極性及主觀能動性能夠很大程度上影響施工，通過合理并且科學的理念進行激勵制度和政策的制定，能夠讓施工人員激發(fā)熱情，以此來讓工程的整體質(zhì)量以及整體的施工效率得到有效增強和提升。相關(guān)的管理人員要去對施工人員的思想和需求進行了解，對優(yōu)秀工作人員進行合理的獎勵和激勵，反之沒有規(guī)范操作的懈怠工作人員要適當?shù)倪M行處罰。確保工作人員能夠積極熱情的投入到施工中之后，對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)管，保證施工上的規(guī)范操作[4]。

四、結(jié)束語

為了保證市政相關(guān)工程的施工能夠安全高效的完成計劃，就應當加強安全文明的管理，對現(xiàn)有問題進行深入的分析，有針對性的進行解決，制定相應的措施。在保障安全文明施工管理認真落實的情況下，讓市政工程能夠高效率高質(zhì)量的完成。