李江龍 寧夏卓泰建設(shè)工程有限公司

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展帶動我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量的同時改善我國民生。由于施工管理能直接反映一個建筑的整體質(zhì)量水平，因此，在施工的過程中應(yīng)該提出相應(yīng)的解決措施，提升建筑施工管理水平。建筑施工管理對建筑工程質(zhì)量起著重要的作用，因此，提升建筑施工管理水平在一定程度上能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然現(xiàn)如今建筑行業(yè)正備受關(guān)注，但是并不能因此忽略它所存在的問題，要通過解決這些問題提高建筑工程的整體水平。

一、房建施工管理存在的問題分析

（一）缺乏安全意識

在房建工程施工中要設(shè)立一些安全警示牌和橫幅等，對施工人員起到安全警示的作用。但是在現(xiàn)場還存在警示牌和安全標(biāo)語少，位置設(shè)置不合理、不夠醒目等情況。如果有關(guān)單位不能充分重視其問題，就會造成事故問題。就施工企業(yè)來講，若是不能確保建筑施工質(zhì)量，就不能有效保證工程施工進(jìn)度。另外，在現(xiàn)場還有一些安全問題，一些施工人員不能正確佩戴安全帽和安全防護(hù)的設(shè)備，使得安全事故頻繁出現(xiàn)。

（二）房建施工技術(shù)落后

部分房建施工企業(yè)自身管理水平不高，而且施工人員素質(zhì)參差不齊，這也直接影響到了綠色施工管理效果。特別是一些房建企業(yè)規(guī)模較小，自身技術(shù)相對滯后，再加之施工隊伍整體水平不高，各種新技術(shù)和新材料在施工中應(yīng)用較少，缺乏完善的施工管理體系，在具體工程項目實施過程中，施工管理具有較強的隨意性和盲目性，施工中一些違規(guī)操作得不到有效的處理，這在一定程度上影響了建筑工程的質(zhì)量。

（三）施工材料管理問題

在房建工程施工現(xiàn)場管理中，建筑材料作為其中的基礎(chǔ)內(nèi)容，可以確保各個施工環(huán)節(jié)能有序的進(jìn)行。施工材料的質(zhì)量對建筑工程項目的整體質(zhì)量具有重要作用，一旦施工材料存在問題，就會對建設(shè)工程的施工質(zhì)量帶來不利影響，甚至?xí){建筑環(huán)境。所以，在實際的施工中，為了進(jìn)一步確保材料的質(zhì)量，就應(yīng)在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，對材料進(jìn)行抽樣檢查和檢測，如只有材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入現(xiàn)場。

二、房建工程施工項目管理問題的解決對策

（一）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作

在房建工程施工現(xiàn)場所遇到的問題始終都是管理工作核心，需要充分了解其施工責(zé)任體系，相關(guān)監(jiān)管人員要每天對現(xiàn)場所遇到的問題進(jìn)行分析，并且總結(jié)出可以解決的措施，選取有針對性的方法對其進(jìn)行處理。軟件管理層面則是借助一些監(jiān)控裝置和信息化技術(shù)，對項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管，在出現(xiàn)問題的時候可以及時處理，并且教育對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。

（二）大力宣貫安全管理的重要性

安全管理在房建施工中的重要性是顯而易見和不言而喻的。但仍有部分企業(yè)相關(guān)管理人員未認(rèn)識到安全管理的重要性，對安全管理置之不理，不投入，不納入，不介入，所以要廣泛和大力的宣貫安全管理的重要性。加大安全管理的宣傳力度，可以通過相關(guān)政府部門制作和出版不以盈利未目的建筑施工宣傳片或動漫，可以是紙質(zhì)的，也可以刻錄成光盤，還可以是電子文檔的，同時規(guī)定每個建筑施工企業(yè)必須購買和學(xué)習(xí)。宣傳片里除了大力宣傳安全管理的重要性外，還需附上當(dāng)月全國各地實際發(fā)生的安全事故的案例，從而加大宣傳的效用，還可以起到警示效果。

（三）采取科學(xué)的綠色施工工藝技術(shù)

相較于傳統(tǒng)的施工技術(shù)，綠色施工工藝對施工管理工作提出更嚴(yán)格的要求，而且對于施工過程中涉及的所有人員都需要具備良好的綠色理念。即設(shè)計人員需要將施工設(shè)計過程中有效融入綠色環(huán)保理念，管理人員則要基于綠色施工管理的基礎(chǔ)上來制定具體的施工管理規(guī)劃，監(jiān)理人員要做好綠色建筑施工管理規(guī)范、制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。在具體工程項目實施過程中，施工管理人員還需要反復(fù)論證分析綠色建筑管理方法的可行性，并針對建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)給予重視，進(jìn)一步提高施工管理的水平，保證整體工程項目能夠安全、有序的開展。

（四）提高材料質(zhì)量

在進(jìn)行房建工程現(xiàn)場管理中，施工材料和建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，合理的材料質(zhì)量控制工作能提升建筑質(zhì)量以及安全性能，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。在材料選購環(huán)節(jié)，要確保材料能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好審查工作，確保材料檢驗的精細(xì)化，在進(jìn)行材料的采購、入庫以及存儲工作中都要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。在采購材料之前，相應(yīng)的采購人員應(yīng)積極做好市場調(diào)查工作，對供貨商各方面的信息進(jìn)行了解，提升材料質(zhì)量。在材料的使用過程中，應(yīng)確保使用方法的合理性，做好存儲工作，防止材料受潮影響使用。

（五）全面加強施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理管控

一方面，在項目管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建全面化的質(zhì)量管理體系，充分明確可能影響施工質(zhì)量的因素，繼而從源頭上來做好科學(xué)合理地管控，整體保障房建工程施工項目的質(zhì)量。同時，在質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，引導(dǎo)各個部門、各個人員等充分按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來開展實踐工作，切實提升質(zhì)量管理的整體水平。在項目管理過程中，還應(yīng)該落實相應(yīng)的平衡機制，以避免過快追求施工進(jìn)度可能對施工質(zhì)量造成的影響。另一方面，在項目管理過程中，應(yīng)該全面加強施工進(jìn)度的管理，依托于科學(xué)的施工組織方案以及施工組織流程等，不斷強化進(jìn)度管理工作的整體成效。

三、結(jié)語

在房建工程施工過程中，項目管理是非常科學(xué)的管理模式?？茖W(xué)的項目管理具有非常重要的作用，為更好地做好項目管理工作，不斷提升項目管理成效，應(yīng)該明確項目管理中存在的不足，完善項目管理體系、優(yōu)化質(zhì)量進(jìn)度管理、加強材料設(shè)備管理等，整體提升項目管理的成效與質(zhì)量。