陳強 東臺市城市房屋拆遷管理辦公室

市政工程一般包括排水設施工程、公用設施建設工程、道路工程等，與城市建設息息相關，要求市政工程項目能良好運行，從而為地區(qū)經(jīng)濟增長提供推動力。若想增強市政工程的建設綜合實力，就應當針對施工環(huán)節(jié)的管理制度進行重新規(guī)劃，通過各部門之間的相互合作，共同完成對項目的全方位監(jiān)管，要從根本上提升地方政府在項目工程當中干預力度。

一、市政工程項目管理概述

市政工程建設是為了增加人民的城市幸福感，是提升城市形象的重要措施，所以其建設質(zhì)量要求較高，許多工程的開展標語都是“爭創(chuàng)地區(qū)最優(yōu)、打造地區(qū)精品”等等。以市政工程項目的建設周期為基礎，施工企業(yè)應該對整個項目進行目標管理、人員管理、成本投入管理、購置管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、進程管理、信息管理、安全管理、危機管理及其他管理。對于市政工程來講，要將質(zhì)量控制理念貫穿在整個項目運行中，緊抓施工質(zhì)量控制要點，從工程施工實際出發(fā)，落實相應的質(zhì)量管控規(guī)劃，并保證工程質(zhì)量管理處于一個動態(tài)過程中，能加大對質(zhì)量安全風險的防范。相關單位在實際開展組織管理工作時，應該摒棄原有陳舊的管理理念，將質(zhì)量、成本、安全及環(huán)境保護優(yōu)先考慮到實際工作中，實現(xiàn)施工中各個環(huán)節(jié)有效銜接在一起，對后期質(zhì)檢工作積極協(xié)調(diào)，與工程監(jiān)理企業(yè)高效配合，為工程質(zhì)量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基礎。在工程項目實際施工期間，需要與預定規(guī)劃進行全方位的比較，以此尋找出實際施工與預期規(guī)劃當中的差異，并及時做出相關的修改手段，要嚴格控制工程項目的工程質(zhì)量及建設質(zhì)量，預防建設質(zhì)量過差導致整體工程項目無法過關，進而落實規(guī)劃、實施、檢查與解決四位一體的工作體系，確保市政工程具備科學有效的管理體系。

二、市政工程創(chuàng)新項目管理手段與實踐

（一）選擇適合的施工技術

市政工程施工質(zhì)量控制是一個復雜的過程，要求管理人員綜合考慮施工技術、輔助設備和施工材料等因素對最終工程質(zhì)量的影響，能制定涉及施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案，在開展市政工程時更注重現(xiàn)代化，市政工程的施工技術及設備也在不斷的創(chuàng)新。由于市政工程的成本投入較高、施工人員較多、施工時間長、涉及各單位巨大的經(jīng)濟效益，再加上對環(huán)境要求的非常嚴苛且受其影響較大，加大了市政工程項目的施工難度。在項目施工開展前，工程人員要根據(jù)工程的實際需求對施工現(xiàn)場的土地質(zhì)量、地下鋪設管路情況、周圍居民生活情況為基礎進行設計，并對其進行可行性分析，適當引進、自主研發(fā)新的施工技術，借鑒國內(nèi)外其他國家的成功案例，創(chuàng)新設計辦法，形成科學性強的前期布局。

（二）創(chuàng)新質(zhì)量管理手段

市政項目的工程質(zhì)量管理是一項綜合性較強的工作，其工作量大且多，既要對整個工程進行實時監(jiān)控，又要對工程總體質(zhì)量進行宏觀調(diào)控。市政工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的過程，為了最大程度降低質(zhì)量問題帶來的損失，需要做好風險防范工作。注重質(zhì)量安全，堅持防范為主的原則，一切項目的開展都存在危機，若沒有及時解除，將會造成不可估量的人力、物力、財力損失，因此需要管理人員提前樹立危機意識，例如：意外延長工期、施工成本投入增加等等，使項目的開展風險值降到最低，增加項目的可行性。

（三）組建高質(zhì)量管理隊伍

市政工程在建設期間應當具備一套完善且優(yōu)質(zhì)的人力資源配置，以此確保工程項目最終的工程質(zhì)量能夠符合國家監(jiān)管部門所制定的標準，人力資源部門的管理人員應當具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能水準，定期對人力資源隊伍及項目工程進行有效的管理，確保其在日常監(jiān)管工作當中能夠發(fā)揮出自身的監(jiān)管作用。同時，注重提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，對其進行定期和不定期的培訓，使其掌握扎實的專業(yè)管理技能，提高工程管理意識。增強施工人員的管理意識，對員工進行專業(yè)化指導，定期進行管理知識方面的培訓，開展工程管理講座，進行管理知識水平的測試。同時，需要充分利用現(xiàn)代化的全新信息技術和大數(shù)據(jù)技術，以此構(gòu)建科學有效的信息管理平臺，將施工項目的內(nèi)容整合到信息平臺當中，確保能夠通過該平臺實現(xiàn)對全體員工、各個環(huán)節(jié)、施工工藝等多方面的系統(tǒng)化管理，并加強與工程利益相關方之間的聯(lián)系，并建立市政單位的資料數(shù)據(jù)庫，將前期施工的相關數(shù)據(jù)輸入進去，方便日后管理人員的引用及查找，這種全新的信息化管理平臺能夠極大程度上促進市政工程管理工作的進步與發(fā)展，并且加快相關技術的更新?lián)Q代。

（四）創(chuàng)新項目安全管理方法

安全管理不光會影響到工程的施工進度，同時還關乎施工工人的人身安全，因此相關管理者需要充分意識到安全管理方法的重要性，通過一系列相關的手段實現(xiàn)對工程各個環(huán)節(jié)的施工管理，此外，還需要充分落實安全管理規(guī)范及相關安全標準，加強施工工藝的規(guī)范性，相關設備安裝期間也要進行系統(tǒng)化的管理，以此來加強市政工程部門的安全施工質(zhì)量，要避免形式主義的安全生產(chǎn)宣傳工作，而為了做到這一點，則需要建立相關的監(jiān)管部門并賦予該部門具體的職能與義務，將安全管理方法應用到績效制度當中，進而起到一定的威懾作用和監(jiān)管作用。此外，還需要完善目前施工部門所采用的培訓體系，要通過安全施工、安全管理知識、工程概況了解、安全事故應急措施培訓和實踐環(huán)節(jié)等多方面進行深入化改革。

三、結(jié)論

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，市政工程數(shù)量有所增加，并且從市政工程功能來看，對其質(zhì)量及安全性提出更高要求。所以相關單位必須要根據(jù)項目的實際情況進行創(chuàng)新管理，學會以項目進程的實際情況來革新管理辦法，為市政工程的建設事業(yè)貢獻出自己的一份力量。