耿毅 中共重慶市南岸區(qū)委黨校

基層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在基層黨校中接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)以及輪訓(xùn)，但是傳統(tǒng)的后勤管理模式已經(jīng)在當(dāng)今時(shí)代背景下顯現(xiàn)出了一定的弊端，整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率比較低，后勤過程中也存在一定的紕漏。這樣就使得基層干部教育培訓(xùn)的整體效果不佳，難以適應(yīng)未來基層黨校的發(fā)展需求。

一、關(guān)于基層黨校后勤管理的概述

目前關(guān)于基層黨校后勤管理方面主要有三種模式，這三種模式能夠很好的適應(yīng)不同情況下的具體需求?；鶎狱h校往往圍繞著以教學(xué)為中心的發(fā)展理念，有效的發(fā)揮出了后勤的保障作用。在黨校自管模式中，行政科室在其中發(fā)揮出主體作用。這種模式能夠提高基層黨提高基層黨校后勤管理的整體效率，但是也存在著比較明顯的服務(wù)質(zhì)量偏低的問題。深究其原因，很大程度上是對(duì)后勤管理的監(jiān)督效力不明顯，這樣就使得后勤部門缺乏持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力。在對(duì)外承包模式中，也已經(jīng)發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)的作用。通過對(duì)外公開招投標(biāo)，有利于引進(jìn)更加具有資質(zhì)的后勤管理單位，那么整個(gè)后勤經(jīng)營(yíng)過程就不再由黨校具體承擔(dān)，但是黨校也負(fù)有對(duì)后勤部門運(yùn)行的監(jiān)管作用。但是由于對(duì)外招投標(biāo)，容易誘發(fā)一部分承包單位過于縮減成本的情況，在一定程度上影響到了后勤服務(wù)的效果。在委托管理模式中，黨?？梢詫⒏黜?xiàng)后勤服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一劃分，然后通過公開招投標(biāo)的方式來選擇合適的物業(yè)公司。黨校行政科也負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)后勤服務(wù)過程的監(jiān)督和考核，這樣就能夠在一定程度上確保物業(yè)公司提供更好的服務(wù)質(zhì)量，但是黨校也必須要支出物業(yè)費(fèi)用。

總體來看，當(dāng)前基層黨校后勤管理中還存在著思維比較落后的情況，很多人很多基層黨校已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作模式，不再主動(dòng)嘗試一些先進(jìn)的后勤管理模式。并且后勤服務(wù)管理體制還顯現(xiàn)出了不規(guī)范的弊端，一些后勤管理相關(guān)設(shè)施已經(jīng)較為落后，具體工作過程中也存在權(quán)職劃分不明確的情況，有可能出現(xiàn)拖拉推諉的不利后果。后勤保障能力直接受到后勤工作人員個(gè)人素養(yǎng)的影響，但是后勤工作人員并不注重加強(qiáng)自身工作能力的提升，也并沒有改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的意愿，這也是限制當(dāng)前基層黨校后勤管理工作效果的重要原因。在新時(shí)期下，基層黨校面臨著改革發(fā)展的重要時(shí)期，如何更好的應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)已經(jīng)成為基層黨校必須重視的方面。現(xiàn)如今基層黨校后勤管理已經(jīng)成為急需改革創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，需要投入更多的精力和資源。

二、基層黨校后勤管理工作改革創(chuàng)新的策略

（一）更新思維

考慮到未來的社會(huì)發(fā)展需求，基層黨校后勤管理工作中也需要持續(xù)深入改革。這樣也更加凸顯出了及時(shí)更新思維的重要性，黨校所有工作人員都必須要認(rèn)識(shí)到后勤管理的重要性，只有不斷提高后勤管理的整體質(zhì)量，才能夠全面提高基層黨校的競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)更新思維也有利于吸收和借鑒一些先進(jìn)的工作模式，特別是一些其他單位已經(jīng)在后勤制度改革方面取得了顯著成效，因此基層黨校后勤管理部門也能夠從中獲取更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒，制定出更加科學(xué)完善的后勤管理工作制度和體系。整個(gè)基層黨校后勤管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，涉及的因素比較多，因此也必須要采取系統(tǒng)性改革，要從多個(gè)角度入手，維持黨校后勤管理的穩(wěn)定性。此外還需做好黨校后勤工作的超前部署，這樣才能夠更好的滿足未來社會(huì)的發(fā)展需求。

（二）做好工作體制建設(shè)

基層黨校后勤管理需要著重做好工作體制建設(shè)和改進(jìn)，要能夠更好的凸顯出服務(wù)意識(shí)，使得后勤工作能夠更好地滿足基層黨校日常運(yùn)營(yíng)的需求。要進(jìn)一步加大硬件設(shè)施建設(shè)投入，采購(gòu)更加先進(jìn)的后勤工作相關(guān)設(shè)備，為黨校日常運(yùn)營(yíng)提供更加優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)備。有效的實(shí)施規(guī)范管理，要注重衛(wèi)生安全，確保黨校內(nèi)部環(huán)境更加干凈整潔，食品衛(wèi)生安全達(dá)標(biāo)。通過提高管理制度的規(guī)范性，能夠?qū)嵤┩晟频臋?quán)責(zé)劃分效應(yīng)，這樣就使得每一項(xiàng)具體的后勤管理責(zé)任都能夠?qū)?yīng)到具體的工作人員身上，激發(fā)他們的工作責(zé)任心。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大針對(duì)后勤管理的制度考核，將考核的結(jié)果與每一位工作人員的薪資福利掛鉤，這樣才能夠激發(fā)他們不斷提高工作效果的動(dòng)力。

（三）做好人員培訓(xùn)

在信息化環(huán)境下，基層黨校后勤管理中也開始逐漸應(yīng)用一些先進(jìn)的信息化工具。因此就需要進(jìn)一步加大人員技能培訓(xùn)，使得后勤工作人員都能夠掌握一些基本的信息設(shè)備操作方法。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要針對(duì)每一項(xiàng)具體的后勤工作展開技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作素養(yǎng)。由此相關(guān)人員在工作中才能夠保持更為積極的態(tài)度，同時(shí)在服務(wù)意識(shí)上也能夠有所增強(qiáng)，能夠?yàn)辄h校事業(yè)的發(fā)展增添光彩。進(jìn)一步加大對(duì)基層黨校后勤管理工作的考核，真實(shí)反映出它們的具體工作狀況，這樣有利于對(duì)每一位后勤工作人員采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，全面提高基層黨校后勤管理人員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)基層黨校后勤管理制度改革創(chuàng)新進(jìn)行了深入研究?？傮w來看，需要針對(duì)基層黨校后勤管理工作的具體需求，建立起更加優(yōu)質(zhì)完善的工作體系，全面提高后勤工作人員的個(gè)人素養(yǎng)，具備更強(qiáng)的工作能力，擁有更好的服務(wù)意識(shí)，這樣才能夠在后勤管理工作中更好地堅(jiān)持規(guī)范化發(fā)展，滿足基層黨校未來發(fā)展的具體需求。