李小蕾 寧夏平順翔工程項(xiàng)目管理有限公司

一、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對(duì)施工成本管理的重要作用

（一）有效節(jié)約并控制施工成本

預(yù)結(jié)算作為建筑項(xiàng)目領(lǐng)域的重要管理要素，在實(shí)現(xiàn)成本有效管控方面所發(fā)揮的促進(jìn)作用十分顯著。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，兩者可以是說(shuō)是相互依托，共同發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前的建筑工程展開(kāi)分析，可以發(fā)現(xiàn)與以往工程項(xiàng)目不同的是，建筑工程在環(huán)境上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)也比較多樣，給工程資金的安全配置造成很大的威脅。而通過(guò)預(yù)結(jié)算的處理，能夠保證工程作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本有效管控，有效杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，也能夠推進(jìn)工程進(jìn)度和質(zhì)量得到深化發(fā)展。

同時(shí)，在具體開(kāi)展預(yù)結(jié)算工作的過(guò)程中，能夠根據(jù)具體的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行預(yù)結(jié)算方案合理的規(guī)劃，從而為資金的配置提供重要的參考依據(jù)，支撐工程成本管理工作開(kāi)展。在該項(xiàng)管理要素的支撐下，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工全過(guò)程中，資金風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，保證項(xiàng)目資金的使用更加合理，有效地杜絕工程施工在具體開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。比如說(shuō)，在工程建設(shè)全過(guò)程中，設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)成本管控的重要階段，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核的過(guò)程中，做好預(yù)結(jié)算的綜合分析，在圖紙上就具體的成本信息進(jìn)行直觀呈現(xiàn)。這樣其他部門(mén)人員在負(fù)責(zé)相關(guān)工程建設(shè)工作的過(guò)程中，能夠以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理配置。比如說(shuō)，采購(gòu)人員可以根據(jù)圖紙中所標(biāo)注的信息，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)研，并結(jié)合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)結(jié)算方案，選擇性價(jià)比合理的材料，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)作業(yè)成本有效控制。同時(shí)，在全面開(kāi)展成本管控工作的過(guò)程中，預(yù)結(jié)算所獲得的相關(guān)結(jié)果所發(fā)揮的支撐作用比較顯著。對(duì)于兩者之間所存在的依存關(guān)系，施工單位必須要提高重視度。

（二）規(guī)范施工作業(yè)全過(guò)程監(jiān)督

在建筑工程范圍內(nèi)隨著工程規(guī)模逐漸增加，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，所對(duì)應(yīng)的工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患也逐漸多樣。在這樣的背景下做好工程監(jiān)督與管控是十分必要的。在建筑工程具體開(kāi)展施工作業(yè)的過(guò)程中，保障現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全十分必要，這也是對(duì)工程監(jiān)管所提出的新要求。而預(yù)結(jié)算是重要的管理要素，同樣在環(huán)境監(jiān)管方面所發(fā)揮的支撐作用也十分突出。利用預(yù)結(jié)算的實(shí)際數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)與分析，并在基礎(chǔ)上及時(shí)識(shí)別和診斷工程建設(shè)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，組織各個(gè)部門(mén)人員之間進(jìn)行有效溝通，對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型提出科學(xué)的治理方案，從而保證工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定性，突出工程建設(shè)的綜合質(zhì)量。

同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程做好預(yù)結(jié)算的統(tǒng)籌分析，合理的制定管理方案，并以此為依據(jù)，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、管理、驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)資金配置規(guī)劃統(tǒng)籌，從而在資金獲得良好配置的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。在建筑工程范圍內(nèi)，通過(guò)預(yù)結(jié)算的方式對(duì)施工期間所需要的材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)籌分析，針對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)范圍進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并以此為依據(jù)合理的制定采購(gòu)方案，從而有效杜絕成本風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益獲得有效的保障。

（三）提高資金合理性

通過(guò)預(yù)結(jié)算相關(guān)工作規(guī)范落實(shí)，能夠保證建筑項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中，關(guān)于資金的配置和使用更加符合規(guī)范，進(jìn)而有效地杜絕在施工過(guò)程中發(fā)生成本風(fēng)險(xiǎn)，保障工程建設(shè)期間的資金使用更加合理，在具體開(kāi)展相關(guān)管理工作的過(guò)程中，從業(yè)人員可以結(jié)合預(yù)結(jié)算所獲得的具體數(shù)據(jù)，就企業(yè)所制定的管理體制在可行性方面進(jìn)行合理分析，從而保證針對(duì)項(xiàng)目資金所開(kāi)展的管理工作，所呈現(xiàn)的實(shí)際應(yīng)用效果更加的突出。以便管理人員在戰(zhàn)略統(tǒng)籌期間可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在資金配置方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而有效避免能源和資金造成浪費(fèi)，也能夠?qū)崿F(xiàn)工程變更風(fēng)險(xiǎn)有力規(guī)避。在確定預(yù)結(jié)算的功能和地位之后，需要在具體的管理措施上進(jìn)行革新，構(gòu)建更加完善性的工作體系。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理實(shí)施的有效策略

（一）引入新技術(shù)，輔助預(yù)結(jié)算的開(kāi)展

為了保證預(yù)結(jié)算的相關(guān)管理工作得到規(guī)范性的落實(shí)，并強(qiáng)化成本管理的工作力度，施工單位需要在技術(shù)層面加強(qiáng)革新力度。首先，針對(duì)建筑工程的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面的調(diào)研，了解國(guó)家和市場(chǎng)環(huán)境下針對(duì)建筑事業(yè)發(fā)展所提出的全新要求，確定在成本管理方面的具體要求。之后，在借鑒其他國(guó)家在工程預(yù)結(jié)算方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)的具體革新目標(biāo)進(jìn)行明確。在建筑工程領(lǐng)域BIM所呈現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新性比較突出。根據(jù)具體的工程向利用這一先進(jìn)的技術(shù)載體進(jìn)行建模處理，然后對(duì)工程的詳細(xì)信息進(jìn)行分析，合理的設(shè)置預(yù)結(jié)算的處理方案。在建模的支撐下，對(duì)建筑施工過(guò)程中所需要的成本投入展開(kāi)分析。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算處理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。在先進(jìn)軟件的支撐下，對(duì)與工程有關(guān)的具體項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合性分析，在此基礎(chǔ)上合理的制定成本管控方案。在現(xiàn)代載體的支撐下可以實(shí)現(xiàn)分模塊管理，同時(shí)也能夠跟隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展，以及施工過(guò)程中存在的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整和改進(jìn)，從而保證所構(gòu)建的工程管理體系具有較強(qiáng)的靈活性，所呈現(xiàn)的管理效果也能夠得到有效的彰顯。在先進(jìn)的技術(shù)支撐下，組織各個(gè)部門(mén)之間的人員就具體的工程成本管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息的有效對(duì)接，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在資金配置方面存在的不合理之處，通過(guò)及時(shí)的調(diào)整來(lái)優(yōu)化具體的管控方案，提高整體的可執(zhí)行性。

（二）完善管理體制

在具體實(shí)施預(yù)結(jié)算管控的過(guò)程中，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)具體的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而為后續(xù)相關(guān)工作的合理開(kāi)展提供重要的參考依據(jù)。在制定工作體制的過(guò)程中需要對(duì)國(guó)家在此方面所提出的相關(guān)戰(zhàn)略法規(guī)進(jìn)行明確和了解，積極的轉(zhuǎn)變與更新管理工作思想。同時(shí)，也要對(duì)具體的工作職能進(jìn)行明確，確定具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，以便管理人員在具體開(kāi)展預(yù)結(jié)算戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過(guò)程中，能夠擁有重要的參考依據(jù)。不僅如此，還需要對(duì)具體的監(jiān)督體制進(jìn)行完善與優(yōu)化，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算統(tǒng)籌分析的監(jiān)督力度，從而保證所獲得結(jié)果的精準(zhǔn)性，也能夠突出整個(gè)成本管控工作的實(shí)效性。

（三）加強(qiáng)成本管控力度

在針對(duì)具體的工程項(xiàng)目開(kāi)展成本管控相關(guān)工作的過(guò)程中，需要加強(qiáng)工作力度，對(duì)具體的管理舉措進(jìn)行有效的革新，從而保證工程成本風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。在施工期間，需要做好材料的成本管控工作，結(jié)合具體的工程規(guī)模以及在施工環(huán)境和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，做好市場(chǎng)環(huán)境的全面調(diào)研，然后分別從材料、設(shè)備等多個(gè)方面物料的性價(jià)比展開(kāi)分析，保證物料成本管控工作更加符合規(guī)范。同時(shí)，在具體實(shí)施成本管控的過(guò)程中需要加強(qiáng)智能化技術(shù)手段的投入。在先進(jìn)技術(shù)體系的支撐下構(gòu)建綜合、系統(tǒng)的管理體系。針對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行有效分析，確定具體的資金風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并在此基礎(chǔ)上合理制定預(yù)防處理方案。

（四）增強(qiáng)管理者技能水平

在預(yù)結(jié)算處理與成本管控的工作當(dāng)中，管理人員自身所具有的素質(zhì)在很大程度上影響著專(zhuān)業(yè)水平。因此，在開(kāi)展相關(guān)管理工作的過(guò)程中，施工單位需要從人員素質(zhì)層面著手重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)力度。針對(duì)新時(shí)期的建筑市場(chǎng)環(huán)境需求，對(duì)預(yù)結(jié)算和成本管控的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。并結(jié)合實(shí)際情況全面分析管理人員在具體開(kāi)展預(yù)結(jié)算相關(guān)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，滲透全新的管理思想，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理理念的有效滲透，并重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的建設(shè)。組織其積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化手段，對(duì)預(yù)結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，從而保證管理工作在具體落實(shí)的過(guò)程中更加高效。

三、結(jié)論

依前所述，在建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程中，做好成本管理，對(duì)優(yōu)化資金配置，突出施工質(zhì)量具有十分顯著的影響意義。而預(yù)結(jié)算是成本管控中的重點(diǎn)要素，將其合理的開(kāi)發(fā)和落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目資金的合理配置，從而支撐工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工藝規(guī)范性的落實(shí)。在成本管控的過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到預(yù)結(jié)算的重要性，就兩者之間的關(guān)系進(jìn)行明確，并對(duì)具體的管理工作舉措進(jìn)行合理的規(guī)劃。從技術(shù)革新、體制完善、人員素質(zhì)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行有效的干預(yù)，從而保證圍繞預(yù)結(jié)算所構(gòu)建的工作體系更加的全面、具體，促進(jìn)建筑工程在資金配置更加充足的環(huán)境下合理的運(yùn)行，通過(guò)預(yù)結(jié)算規(guī)范管理，助力建筑企業(yè)深入發(fā)展。