倪海燕 泰安市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司

我國(guó)建筑工程企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展期，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的今天，建筑工程企業(yè)仍在不斷發(fā)展中。然而，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的加快和深化，建筑工程企業(yè)面臨著越來(lái)越多的壓力和挑戰(zhàn)。為了提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)必須加強(qiáng)管理、降低成本、提高利潤(rùn)。建筑工程企業(yè)所涉及的管理內(nèi)容較龐雜，特別是成本管理中涉及的環(huán)節(jié)較多，要加強(qiáng)成本管理，就要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全成本管理體系，加強(qiáng)全面的成本管理。在成本管理中，會(huì)計(jì)核算可通過(guò)科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)發(fā)揮積極的作用。因此，企業(yè)也應(yīng)積極優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法，將會(huì)計(jì)核算運(yùn)用到建筑工程企業(yè)的成本管理中，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程成本管理與會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1.工作體系不夠完善。建筑工程的發(fā)展可充分帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速增長(zhǎng)，為國(guó)家的綜合建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建筑工程在日后獲得的成就還會(huì)進(jìn)一步提升。但建筑工程成本管理與會(huì)計(jì)核算，在當(dāng)前并未展示出良好的工作效果，在許多方面存在較大的缺失與不足。例如，工作體系不夠完善，是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。首先，建筑工程成本管理和會(huì)計(jì)核算在實(shí)施過(guò)程中，未按國(guó)家相關(guān)規(guī)范和最新制度去實(shí)施，部分工作人員的經(jīng)驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)象較明顯。使用這種工作方法不能較好的促進(jìn)建筑工程前進(jìn)，在具體工作的實(shí)施中，還有可能存在較大的隱患，對(duì)國(guó)家的全面進(jìn)步構(gòu)成一定的阻礙。其次，在工作體系不夠完善的情況下，一些工作的執(zhí)行很難按正常的順序完成，過(guò)于跳躍的思維，極易在建筑工程成本管理和會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，不僅對(duì)以往的工作成果造成影響，而且還對(duì)后續(xù)任務(wù)的實(shí)施造成諸多不便。

2.工作人員素質(zhì)有待提高。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，建筑工程成本管理和會(huì)計(jì)核算已成為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，但在調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分人員的素質(zhì)仍需進(jìn)一步提升，若僅維持在現(xiàn)有狀態(tài)，致使長(zhǎng)久的工作目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)，因此在很多方面，都會(huì)有較大的缺失及不足。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)及目前的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作人員素質(zhì)有待提升，主要表現(xiàn)在：首先，在日常工作執(zhí)行中，每個(gè)人的技能都有很大的差異性，很多人都懂得按部就班地工作，但不懂靈活調(diào)整，從而使得在出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法將問(wèn)題控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在工作挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)方面，有些人不積極迎接挑戰(zhàn)，也未在工作的深度分析上做出努力，總按固有的思維方式去處理，這極容對(duì)以后的工作進(jìn)展造成很大的負(fù)面影響。最后，工作人員素質(zhì)培育未積極落實(shí)，缺乏一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。

二、建筑工程成本管理與會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1.加強(qiáng)合同管理。目前，建筑工程成本管理與會(huì)計(jì)核算中還存在許多問(wèn)題，包括會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不明確、成本管理規(guī)范化不足等，需通過(guò)有效手段進(jìn)一步完善建筑工程的成本管理工作。在建筑工程成本管理中，合同管理是其主要內(nèi)容之一，需在動(dòng)態(tài)原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，其優(yōu)勢(shì)在于可在不同的條件下，實(shí)現(xiàn)差異化的管理方法，從而達(dá)到更好的成本管理效果。工程項(xiàng)目發(fā)包單位需與承包單位等簽訂相應(yīng)的合同，從而實(shí)現(xiàn)相互約束，通過(guò)有效管理控制合同風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，承包單位應(yīng)盡快編制合同收入預(yù)算和目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合，加強(qiáng)合同執(zhí)行全過(guò)程管理。針對(duì)因不可控因素或變更引起的工程造價(jià)變動(dòng)問(wèn)題，成本預(yù)算部門需及時(shí)做好估算工作，客觀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并取得發(fā)包單位簽字。通過(guò)實(shí)施一系列監(jiān)管活動(dòng)，不斷完善建筑工程的成本管理和會(huì)計(jì)核算，從而為建筑工程的全面管理提供可靠的依據(jù)。

2.完善工作制度。在當(dāng)前發(fā)展中，我國(guó)正進(jìn)入一個(gè)重要的時(shí)期，針對(duì)建筑工程成本管理和會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化及問(wèn)題處理，要不斷完善工作制度，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)都能達(dá)到有據(jù)可依的效果。首先，要堅(jiān)持對(duì)成功案例的制度進(jìn)行一定的借鑒及分析，結(jié)合自身工作的不足，直接套用一些可靠性的制度內(nèi)容，減少局限性的思考現(xiàn)象，最大限度地提升工作水平。其次，在工作制度的建設(shè)和制定中，必須充分滿足國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，建筑工程的各項(xiàng)制度和條文等都在不斷完善，今后還會(huì)進(jìn)一步增加。在建筑工程成本管理和會(huì)計(jì)核算制度的設(shè)置上，要堅(jiān)持符合國(guó)家的需要，以便在具體工作中不斷取得更好的效果。

最后，在完善工作制度的過(guò)程中，有必要對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際成本核算和目標(biāo)成本進(jìn)行比較及探討，并觀察各部門的意見(jiàn)及觀點(diǎn)，觀察具體工作的執(zhí)行情況是否符合預(yù)期，找出成本管理過(guò)程中的缺陷，進(jìn)行深入優(yōu)化，從而創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

3.提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。作為會(huì)計(jì)人員，其綜合素質(zhì)是否良好，從根本上決定了工程會(huì)計(jì)核算和推行成本管理的成效性?，F(xiàn)階段，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)人員和其他財(cái)務(wù)人員，建筑企業(yè)應(yīng)致力于加強(qiáng)日常培訓(xùn)，特別是引入必要的信息化方式進(jìn)行日常培訓(xùn)。通過(guò)制定全面的崗位考評(píng)方式，應(yīng)能突顯必要的激勵(lì)意義，以此確保會(huì)計(jì)專業(yè)人員和其他財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身目前存在的不足之處，并采取相應(yīng)措施加以彌補(bǔ)。此外，建筑企業(yè)有必要與專業(yè)的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)緊密合作，以確保上述培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能提高成本管理培訓(xùn)的層次和水準(zhǔn)。這是因第三方機(jī)構(gòu)本身具有優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，因而可服務(wù)于全過(guò)程的人才專門培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施定期考評(píng)來(lái)顯著提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，最終保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算等日常成本管理業(yè)務(wù)能順利實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)，獲取工程收益是企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。進(jìn)入新時(shí)期后，建筑企業(yè)自身需應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而有必要更加重視其內(nèi)部的各項(xiàng)日常管理。在成本管理方面，應(yīng)將其建立在精確各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算的前提下，確保能借助會(huì)計(jì)核算結(jié)論制定出切實(shí)可行的成本管理措施和思路。因此，建筑企業(yè)應(yīng)能將會(huì)計(jì)核算與工程成本管理結(jié)合在一起，引入新的信息化核算方法，確保成本管理的實(shí)效性。