尤廣宇 遼寧誠隆工程造價咨詢有限公司

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)要是不想被淘汰，就需要引進戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其作為企業(yè)成本管理的核心。企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，就是通過對成本數(shù)據(jù)的有效分析，使用科學的管理方式，實現(xiàn)控制成本的目的，使企業(yè)的競爭力得到加強。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的基本概念

企業(yè)對戰(zhàn)略管理具有一定的需求，這就有了戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略這個詞是指對全局進行指導和規(guī)劃，例如戰(zhàn)爭中或是競爭中對全局進行指揮，具有全局性。當這一詞匯應用到企業(yè)的成本管理中，就產生了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是一種成本管理，它的作用就是增強企業(yè)的核心競爭力以及經濟實力，幫助企業(yè)獲取競爭者的信息，了解競爭市場，從而幫助管理者制定發(fā)展新戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠健康平穩(wěn)發(fā)展，適應當前的經濟、政治、市場等環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略成本管理的特點

企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理可以保持企業(yè)競爭力，進而采取高效的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比，在對象、目標、時間、范圍等方面存在很多不同之處，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、競爭性、動態(tài)性等特點。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題分析

（一）缺乏全面預算管理

在戰(zhàn)略成本管理中，涉及了全面預算管理以及內部控制制度，但是部分型企業(yè)在進行建設時卻忽略了這兩種內容的重要意義，導致其整體的經濟管理質量難以在短時間內有非常顯著的提升。

（二）成本控制機制不健全

一些大企業(yè)雖然已經開始使用戰(zhàn)略成本管理，并且取得了一定的成效。但是受到宏觀環(huán)境的影響，部分型企業(yè)并沒有建立健全戰(zhàn)略成本管理，不了解戰(zhàn)略成本管理的內涵是什么、如何進行戰(zhàn)略成本管理，從而導致戰(zhàn)略成本的管理質量較差。

（三）缺乏成本管理隊伍人才

目前我國型企業(yè)，缺乏專業(yè)的成本管理隊伍和相關人才，很多員工都僅僅能夠做財務管理，卻沒有辦法根據(jù)戰(zhàn)略成本管理做好工作，甚至認為該工作與他們無關。僅僅由企業(yè)的領導者或者是財務部門領導者進行工作，會導致工作人員的工作責任意識淡薄，工作質量較差，甚至出現(xiàn)了只顧眼前利益，沒有為企業(yè)長遠發(fā)展做出規(guī)劃等一系列的現(xiàn)象。

三、加強我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

（一）樹立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理理念的樹立要注重以下幾點：首先是以人為本。要想更好地開展戰(zhàn)略成本管理，就需要開展全方位、全過程的成本管理，每一位工作人員都需要參與成本管理，這就需要企業(yè)對員工進行相應的培訓增強員工的成本管理意識，同時需要管理者懂得價值管理，學會預測評估，掌握信息處理技能，從而使戰(zhàn)略成本管理措施得到更好的執(zhí)行。其次，想進行戰(zhàn)略成本管理就需要動員各個部門，不斷加強各部門之間的溝通，使各部門更好地執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理。最后，建立有效的獎勵機制，為員工更好地工作提供動力，這也有利于戰(zhàn)略成本管理的實施。

（二）結合企業(yè)實際合理選擇戰(zhàn)略成本管理模式

開展戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)需要具備相應的人才和配套技術，目前我國大部分企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理模式的可行性比較低，甚至部分企業(yè)不具備相應的人才和配套技術，因此需要企業(yè)不斷開展相應的實踐活動，從自身實際情況出發(fā)，根據(jù)自己的經濟實力和競爭能力，選擇合理的戰(zhàn)略成本管理模式。避免由于盲目運用戰(zhàn)略成本管理造成不必要損失。企業(yè)要想有效地、科學地、合理地運用戰(zhàn)略成本管理模式，就需進行全方位的成本管理，讓每一位公司成員都參與成本管理。同時還要提高員工的綜合素質以及成本意識，這樣才能更好地通過戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）基于信息系統(tǒng)實時管控預算，提升人員素質

在開展戰(zhàn)略成本管理時，應考慮到現(xiàn)階段所使用的信息系統(tǒng)是否能夠滿足戰(zhàn)略成本管理的要求，同時提高所有工作人員的工作素養(yǎng)。經濟的飛速發(fā)展，時代的改變要求企業(yè)內工作人員的工作素養(yǎng)能夠滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，而不是仍舊固守著傳統(tǒng)的工作理念以及工作方式。如果現(xiàn)階段型企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理過程中，其工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，沒有一支高素養(yǎng)的工作團隊，就會導致其工作效率難以提升。由于戰(zhàn)略成本管理中收集到的數(shù)據(jù)信息眾多，在相對復雜的環(huán)境下，需要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息所具有的獨特價值，并且構建相關的信息系統(tǒng)進行實時的預算管理與控制。比如說建立層次日報、實施管控費用等一系列的措施，保證資源在投放時可以做到科學化，做好對所有的資源管理，明確資源管理的意義。

（四）優(yōu)化產品價值鏈

從企業(yè)營業(yè)成本構成能夠發(fā)現(xiàn)原材料采購成本是企業(yè)成本絕大支出，因而原材料成本控制對企業(yè)的成本管控具有重要影響?？梢酝ㄟ^與上游產業(yè)達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而實現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略，加強與上游產業(yè)之間聯(lián)系，尋找優(yōu)質的奶源以及價格適宜的供應商。作為對比，伊利實業(yè)公司的采購成本占比遠低于行業(yè)均值水平，因為伊利實業(yè)公司擁有上游產業(yè)，具有養(yǎng)殖基地，能夠控制奶源質量，而且降低采購環(huán)節(jié)的大量的費用支出。因而，企業(yè)可以通過與上游產業(yè)達成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低采購環(huán)節(jié)成本支出，或者通過建立牧場，自給自足，降低原材料采購成本支出。

四、結語

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理直接影響到了企業(yè)的經濟發(fā)展，目前企業(yè)需要著眼于長遠的未來發(fā)展，并且從大局出發(fā)做好統(tǒng)籌安排，既要考慮到企業(yè)內的資源使用效率，也要考慮到企業(yè)資源的分配效果，不斷優(yōu)化企業(yè)結構，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)核心競爭力提升做出積極貢獻。