張超 河南濮陽中原海外工程公司

面對(duì)能源供需格局的全新變化，我國(guó)投入了大量的人力、物力和有力政策，致力于優(yōu)化能源體系，在海外市場(chǎng)提高石油項(xiàng)目的綜合性競(jìng)爭(zhēng)力。從目前我國(guó)在海外市場(chǎng)石油項(xiàng)目的發(fā)展情況以及我國(guó)石油氣進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)境，可知未來一段時(shí)間內(nèi)，海外市場(chǎng)的石油項(xiàng)目工程發(fā)展仍舊具有較大空間，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理原則

在“一帶一路”倡議方針的全面推進(jìn)下，境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目具有了持續(xù)開展基礎(chǔ)，針對(duì)境外發(fā)展中國(guó)家開展的提供鉆、修、固、錄、測(cè)方面的勞務(wù)服務(wù)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理面對(duì)日益提升的管理壓力，為保證資金鏈安全，應(yīng)嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則、整體性原則、系統(tǒng)化原則和信息化原則。其中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則是指相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)部門職員應(yīng)基于企業(yè)海外石油項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，繼而針對(duì)性優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，切實(shí)降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從結(jié)合海外發(fā)展環(huán)境企業(yè)加強(qiáng)石油項(xiàng)目的輸出力度；整體性原則是指面對(duì)從整體性布局提高海外項(xiàng)目市場(chǎng)覆蓋占有率，不斷拓張企業(yè)的石油項(xiàng)目市場(chǎng)知名度，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容呈現(xiàn)了明顯的復(fù)雜化演變趨勢(shì)，相關(guān)人員在從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)從全局角度出發(fā)，精細(xì)化展開財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，避免風(fēng)險(xiǎn)疊加，對(duì)海外石油項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益方面造成經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目產(chǎn)出不良影響；系統(tǒng)化原則是指相關(guān)人員應(yīng)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理流程，有序開展財(cái)務(wù)管理工作；信息化原則是指有效利用信息化技術(shù)，通過利用大數(shù)據(jù)方式，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門專業(yè)人員的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析能力，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率，滿足實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求。

二、境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理模式完善對(duì)策

（一）健全管理體系

海外石油項(xiàng)目的發(fā)展離不開科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系制度的建立，以下對(duì)健全管理體系提出相關(guān)建議：

相關(guān)人員應(yīng)做好海外石油項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展的基層工作：公司的境外市場(chǎng)分布情況以及公司的境外經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，分析財(cái)務(wù)管理需求，繼而建立海外財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，充分明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，實(shí)行境外業(yè)務(wù)一套賬核算管理機(jī)制，完成海外資金統(tǒng)籌管理和海外預(yù)算垂直管理、海外成本費(fèi)用管理，結(jié)合實(shí)際情況確定境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管理的改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)思路，繼而加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，充實(shí)境外財(cái)務(wù)人員，建立后備人才儲(chǔ)備庫，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理，合理調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置，為增加公司的海外石油項(xiàng)目的專業(yè)高素質(zhì)人才數(shù)量可以通過公司內(nèi)部管理培訓(xùn)和公司外部的人才招聘方式。另外，還應(yīng)規(guī)范外賬管理（如，進(jìn)行外賬管理時(shí)可以和相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)展開合作），做好企業(yè)海外稅務(wù)工作的管理，減少企業(yè)稅務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)，并完善企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制，避免因海外匯率的變動(dòng)帶來企業(yè)的收益損失。通過加強(qiáng)管理企業(yè)海外可利用的資金，實(shí)行境外“總-分”銀行賬戶管理，提高境外資金總協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)境外應(yīng)收款項(xiàng)管理，降低境外資金風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)職能和預(yù)算控制能力，完善考核指標(biāo)，嚴(yán)肅預(yù)算考核。值得一提的是，在健全管理體系的過程中，企業(yè)還應(yīng)做好財(cái)務(wù)工作的日常監(jiān)督和數(shù)據(jù)審計(jì)工作，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管控，實(shí)行國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)接[1]。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提升，項(xiàng)目規(guī)模逐步呈現(xiàn)擴(kuò)大化趨勢(shì)，這一發(fā)展現(xiàn)狀意味著針對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是優(yōu)化境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式的有效路徑之一，財(cái)務(wù)部門專業(yè)員工必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，以公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好相關(guān)工作，從風(fēng)險(xiǎn)存在的特征上把握企業(yè)的市場(chǎng)融資、企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)投、企業(yè)資金運(yùn)行等環(huán)節(jié)工作，基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與程度，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)公司大數(shù)據(jù)分析管理，建立針對(duì)性項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫，完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的搜集和整理，繼而精細(xì)化開展境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段和關(guān)閉階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）實(shí)現(xiàn)信息共享

為切實(shí)提高境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的快速傳播交流，企業(yè)必須建立信息集中化服務(wù)中心并將其普遍應(yīng)用到公司運(yùn)行中，以業(yè)務(wù)流程再造理論為基礎(chǔ)，集中化的信息管理能降低企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管成本、加強(qiáng)對(duì)信息變化的掌控能力、保障信息來源的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理效率等相關(guān)優(yōu)勢(shì)，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略定位，確定共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合境外石油工程服務(wù)項(xiàng)目鉆、修、固、錄、測(cè)等方面的勞務(wù)服務(wù)內(nèi)容完成財(cái)務(wù)管理模塊信息化設(shè)置和制度準(zhǔn)備，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)信息的集中化共享，包括費(fèi)用報(bào)銷流程、應(yīng)付流程、應(yīng)收流程和總賬流程等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程監(jiān)管[2]。

三、結(jié)論

目前，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)正從發(fā)展速度轉(zhuǎn)向發(fā)展質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從海外石油項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度入手，遵循企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理工作原則，通過健全管理體系、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)現(xiàn)信息共享，綜合性完善海外石油項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度，建立科學(xué)化財(cái)務(wù)管理體系和管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，減少內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。