張勝玲 中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）威海分所

隨著時(shí)間的推移，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我國(guó)各行各業(yè)都產(chǎn)生了較大的影響，而在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于傳統(tǒng)因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響；為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)管理人員需要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，同時(shí)借助現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的充分融合，強(qiáng)化提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的意義所在

（一）一致目的，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

屬于不同會(huì)計(jì)學(xué)科的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中不具備相似性。二者相融合的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)工作內(nèi)容存在差異。只有這樣，兩種會(huì)計(jì)模式完成融合才能體現(xiàn)出互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)狀況制成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是以財(cái)務(wù)報(bào)告為參考數(shù)據(jù)制定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，二者有各自的優(yōu)點(diǎn)，可以互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存活，就必須遵從市場(chǎng)規(guī)則，這導(dǎo)致了兩者的最終目標(biāo)是相同的，都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而進(jìn)行的管理。

（二）理論基礎(chǔ)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合隨著會(huì)計(jì)理論的發(fā)展成為必然事件。由以下四個(gè)方面做出體現(xiàn)：（1）企業(yè)為了避免經(jīng)營(yíng)的效益低下，可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)想融合，而兩者之間的關(guān)鍵在于能否把兩者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有效地聯(lián)系在一起。（2）在實(shí)行增值會(huì)計(jì)模式時(shí)，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象和最終的目標(biāo)是一致的，且二者信息的共享是兩者相融合的有利條件。（3）為了防止企業(yè)進(jìn)行投資的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提升，兩種會(huì)計(jì)模式通常會(huì)進(jìn)行有效的成本控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互融合的有利條件之一就是兩者必須要使用同樣的會(huì)計(jì)體系。（4）兩種會(huì)計(jì)模式融合后無(wú)一個(gè)共享平臺(tái)的問(wèn)題可由會(huì)計(jì)理論中要求的多重計(jì)量屬性解決。而且，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，讓兩者之間的鴻溝越來(lái)越窄。

（三）技術(shù)基礎(chǔ)

各類(lèi)會(huì)計(jì)軟件在實(shí)際中的應(yīng)用使得會(huì)計(jì)變成一個(gè)越來(lái)越簡(jiǎn)單的過(guò)程，財(cái)會(huì)信息的信息化方便了工作者的工作。會(huì)計(jì)軟件使兩種會(huì)計(jì)模式得到了實(shí)現(xiàn)資源共享，為兩者的相互融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)的原則

（一）循序漸進(jìn)原則

當(dāng)前時(shí)期，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，由于兩者之間的差異較大，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成融合，同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過(guò)程中還需要占據(jù)一定的空間，以此來(lái)避免某些矛盾問(wèn)題的出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行融合；這一方式也就是所謂的循序漸進(jìn)，通過(guò)該模式的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

（二）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，兩者雖然在本質(zhì)上都屬于會(huì)計(jì)工作的，不過(guò)，在實(shí)際操作過(guò)程中，二者之間也存在一定的差異，因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)二者進(jìn)行充分的了解，明確其自身的特點(diǎn)，并借助其自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的融合；而通過(guò)該方式的應(yīng)用，能夠促使財(cái)務(wù)管理功能得到最大化的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)融合的具體策略

（一）加強(qiáng)正確會(huì)計(jì)觀念的建立

通常情況下，為了保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，相關(guān)人員首先需要建立起正確的會(huì)計(jì)觀念，并以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的缺陷與不足進(jìn)行明確，之后在采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的充分融合，并以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的完善

眾所周知，在任何一項(xiàng)工作的過(guò)程中，都需要健全完善的管理制度，以此來(lái)對(duì)相關(guān)工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障；而在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，為了加強(qiáng)二者之間的充分融合[1]，相關(guān)人員需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的健全完善，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員具體職責(zé)進(jìn)行劃分，避免工作混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)；同時(shí)，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)環(huán)節(jié)之間的交流溝通，使其相互配合協(xié)作，強(qiáng)化提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身的健康、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，大量現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用于各行各業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展過(guò)程中，極大地促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)信息化水平的提高；而在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，為了促進(jìn)融合水平的提高，相關(guān)人員還需要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)信息等技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)建出科學(xué)完善的信息系統(tǒng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，同時(shí)保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的充分融合，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行保障。

（四）加強(qiáng)相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

在現(xiàn)代任何一項(xiàng)工作的過(guò)程中，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才都會(huì)對(duì)相關(guān)工作的水平與質(zhì)量造成影響，因此，為了加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)化的培養(yǎng)，強(qiáng)化提高其自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，同時(shí)為其建立起更加正確先進(jìn)的思想理念，養(yǎng)成更加積極主動(dòng)的工作熱情，以此來(lái)強(qiáng)化提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平[2]。

四、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，對(duì)于現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合屬于必然趨勢(shì)，并且融合之后，在大數(shù)據(jù)支持下，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供更好的服務(wù)。所以在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要著重對(duì)信息化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理，會(huì)計(jì)融合工作進(jìn)行研究。