張堯 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司滎陽(yáng)市供電公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，各行各業(yè)對(duì)于電力能源的需求也在逐漸提升。電能作為國(guó)家政府的壟斷性資源，雖然不用考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是想要進(jìn)一步發(fā)展就必須增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，有必要對(duì)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常重要的組成部分，能夠在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到非常重要的作用。對(duì)于電力企業(yè)而言，因?yàn)槠湓谌粘＿\(yùn)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于電力企業(yè)預(yù)算管理中的核心內(nèi)容。電力企業(yè)為了適應(yīng)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了改革，如今的財(cái)務(wù)管理工作相較于以前有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)日常工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在工作開(kāi)展之前必須由專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行分析、調(diào)整。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中具有綜合性，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算。在預(yù)算過(guò)程中管理人員要在資本、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行妥善安排，并且對(duì)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中的負(fù)債情況作出預(yù)測(cè)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理指的是電力企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的有可能危害到企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理人員會(huì)對(duì)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理分析，并對(duì)企業(yè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提前制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施。電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)就是降低企業(yè)在投資、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，并以此來(lái)獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。電力企業(yè)的管理人員通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)安排專人對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性處理之后便能保證電力企業(yè)得以安穩(wěn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用便是通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，電力企業(yè)中的盈利金額會(huì)與電力企業(yè)的流動(dòng)資金成反比，所以電力企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)完成對(duì)流動(dòng)資金的控制。然而資金流動(dòng)時(shí)往往有著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，在資金流動(dòng)過(guò)程中，無(wú)論是資金整合還是資金回收都有可能受到各方面因素的干擾。因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理便是保證流動(dòng)資金得以穩(wěn)定周轉(zhuǎn)的先決條件，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠有效降低資金流動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理二者之間的相互配合能夠保證電力企業(yè)的利益，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多發(fā)展空間。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系研究

在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用十分廣泛。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中具有“權(quán)責(zé)分散、控制集中”的優(yōu)勢(shì)，所以很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)得以具備更加廣闊的發(fā)展空間。還有部分企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理融入員工的日?？己酥?，通過(guò)目標(biāo)假設(shè)的方式來(lái)預(yù)測(cè)員工在工作期間能夠完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這種方式會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)以及投資環(huán)境的變化，而導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)非常大的不確定性以及競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)的隱患。

而我國(guó)的電力資源是由國(guó)家管控，因此電力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較低，但即便如此，企業(yè)依然可以在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，將其與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行融合，以此來(lái)規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于電力企業(yè)而言，無(wú)論是財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是風(fēng)險(xiǎn)管理，其最終目的都是為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)將價(jià)值最大化作為企業(yè)目標(biāo)能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多發(fā)揮空間。在價(jià)值最大化的理念中，共包含了三種風(fēng)險(xiǎn)因素：第一，在確定價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)后企業(yè)已經(jīng)完成了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的初步分析，并結(jié)合發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素制定了應(yīng)對(duì)措施。第二，電力企業(yè)管理人員需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行決策，決策后的結(jié)果符合企業(yè)利益最大化但是卻可能與股東利益不符。第三，電力企業(yè)中的管理人員與員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的看法各不相同，因此領(lǐng)導(dǎo)階層在進(jìn)行決策后可能會(huì)導(dǎo)致員工執(zhí)行力下降。因此在決策完成之后，管理人員要將決策通過(guò)宣傳普及到員工當(dāng)中，提升企業(yè)基層員工的執(zhí)行力。

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵就在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠了解到電力企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展走向，還可以根據(jù)發(fā)展走向來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而提前制定出面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，降低電力企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的資金損失。對(duì)于電力企業(yè)而言，制定、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程便是企業(yè)現(xiàn)有資源與未來(lái)發(fā)展之間的平衡，而在平衡過(guò)程中則需要對(duì)可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)與控制，以此來(lái)確保電力企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去。但是由于電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行，所以電力企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)很難保持全面性，所以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合能夠完成對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)有資源、配置的優(yōu)化，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展非常容易受到各種不確定因素的影響，這些因素也會(huì)降低預(yù)測(cè)時(shí)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。然而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理則可以將此類(lèi)不確定因素帶來(lái)的影響降至最低，提升電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定性，通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，才能保證電力企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展下去。

四、結(jié)論

總而言之，在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)創(chuàng)造出更多發(fā)展空間，保證企業(yè)在面對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)得以及時(shí)止損。相信隨著更多人意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理一定會(huì)變得更好。