田思園 廣西柳州市東城投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

多年的發(fā)展實(shí)踐證實(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境為管理會(huì)計(jì)理論持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展與產(chǎn)生均與工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)，因此只有確保管理會(huì)計(jì)理論與工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的特征相符，才能促成良性循環(huán)下的真正發(fā)展。如今信息化技術(shù)早已滲透在各個(gè)領(lǐng)域，成為促成經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的技術(shù)支撐，在新經(jīng)濟(jì)的大背景下管理會(huì)計(jì)更要不斷創(chuàng)新，探索創(chuàng)新實(shí)踐，才能找到新出路。

一、新經(jīng)濟(jì)下給管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響分析

在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)出三個(gè)方面的內(nèi)容。首先是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，其次是?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型和升級(jí)。再者就是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)各個(gè)要素驅(qū)動(dòng)下，投資取向也向著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。另外，管理會(huì)計(jì)發(fā)展同時(shí)又受到了新的因素制約，分別是組織建設(shè)與制度建設(shè)、集束化需求狀況不平衡、文化與行為特征等等[1]。由此可見(jiàn)，重視新經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題，分析總結(jié)管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響對(duì)創(chuàng)新實(shí)踐策略的提出非常重要。

（一）新經(jīng)濟(jì)對(duì)組織制度建設(shè)產(chǎn)生的影響

當(dāng)前，我國(guó)組織制度之間原有的共生關(guān)系在新的背景下發(fā)生了轉(zhuǎn)變，原本單一企業(yè)組織形態(tài)中融入了網(wǎng)絡(luò)化形式，于是在資源配置上逐漸完整與健全，形成了一種覆蓋全球的新形態(tài)，表現(xiàn)出無(wú)邊界的特點(diǎn)，同時(shí)也由橫向往縱向發(fā)展。具體在廣角價(jià)值鏈系統(tǒng)中，目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作注入了新的價(jià)值，如全球制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)集群、虛擬網(wǎng)絡(luò)組織、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織等等，這都要與管理會(huì)計(jì)理論及其對(duì)應(yīng)的方法進(jìn)行匹配，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的功能[2]。比如在制度創(chuàng)新上融入了對(duì)虛擬社交網(wǎng)絡(luò)特征的考慮，無(wú)論是阿里巴巴還是騰訊都在新的環(huán)境組織下形成共生制度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外組織變遷環(huán)境下，原有的制度體系已經(jīng)不屬于外生變量的范疇，除了具備產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有資源，還形成了新的企業(yè)戰(zhàn)略，即內(nèi)部生長(zhǎng)的量變?cè)錾鋈碌男螒B(tài)。如在體制上發(fā)生的改革就包含有三大內(nèi)容，首先為政企分開(kāi)基礎(chǔ)上企業(yè)的資產(chǎn)管理逐漸轉(zhuǎn)向資本管理，其次為企業(yè)的不同決定了其功能發(fā)揮的不同，那么事實(shí)的改革類別與措施也將不同。還與就是要以企業(yè)的實(shí)際情況為主，才能確定內(nèi)部的考核機(jī)制與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這是為解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理難題和機(jī)制應(yīng)用的問(wèn)題。解決自身的管理問(wèn)題關(guān)鍵在于創(chuàng)建有效的公司治理結(jié)構(gòu)，而機(jī)制與體制的完善則要通過(guò)透明績(jī)效考核的方式從整體上提升管理效率，尤其注重反腐倡廉等等。

此外，新經(jīng)濟(jì)下組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生轉(zhuǎn)型與升級(jí)，受到國(guó)情影響，我國(guó)制度建設(shè)存在特有的特點(diǎn)，比如制度體系不完善，存在制度真空的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)交易中非正式制度發(fā)揮重要作用，與此同時(shí)又與國(guó)內(nèi)不同區(qū)域甚至國(guó)際的比較上差異性較大，制度的不確定性隱藏很多“合不合法”的邊緣性問(wèn)題，這對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織建設(shè)無(wú)疑是巨大的難題[3]。另外，更多的新產(chǎn)品與技術(shù)出現(xiàn)后，新的環(huán)境與要求也形成，企業(yè)在市場(chǎng)上的投資選擇更多，而自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品差異性也將更為復(fù)雜，過(guò)去傳統(tǒng)的組織化注入虛擬性與網(wǎng)絡(luò)性，內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了變化。在成本交易視角上，新制度的創(chuàng)建必然會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)方面與執(zhí)行方面的成本，而新制度實(shí)施階段也會(huì)因各種不適應(yīng)產(chǎn)生成本摩擦與抵觸。相對(duì)的，新制度實(shí)施產(chǎn)生一些制度收益，如制度激勵(lì)產(chǎn)生增收節(jié)支額，對(duì)不良行為的約束又能減少不必要的資產(chǎn)損失等等。所以說(shuō)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的制度需要新的管理方法和管理理念，如果依舊延續(xù)舊的組織制度，發(fā)展效果未必較好，所以要積極創(chuàng)建和新環(huán)境要求相適應(yīng)的體系。

（二）新經(jīng)濟(jì)對(duì)技術(shù)及需求產(chǎn)生的影響

首先，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)制造技術(shù)的環(huán)境發(fā)生了改變，以“中國(guó)制造2025計(jì)劃”為目標(biāo)，長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變逐漸為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上人們的價(jià)值意識(shí)也發(fā)生轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)市場(chǎng)化特征發(fā)展，管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為企業(yè)客觀發(fā)展的需求。有實(shí)踐證實(shí)，只有從顧客的角度為其創(chuàng)造價(jià)值，才能真正開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有持續(xù)盈利作用的技術(shù)，吸引廣大顧客的注意和選擇[4]。有效的技術(shù)支撐與滿足客戶基本需求是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)增值的基礎(chǔ)與保障。也就是說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)下技術(shù)環(huán)境為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐提供了新生機(jī)與活力。比如當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，就是一種互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變，在制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)計(jì)劃中它是非常重要的行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，也讓其在電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)金融中更好地發(fā)展，拓展更廣闊的市場(chǎng)。此外，通過(guò)信息通信技術(shù)的利用，傳統(tǒng)行業(yè)密切結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)，形成新的常態(tài)環(huán)境，那么管理會(huì)計(jì)的中心也由原有內(nèi)部資金價(jià)值為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠績(jī)r(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，更能真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值拓展新路徑[5]。

其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下在技術(shù)環(huán)境上有更大的變革，提出更高的要求，比如“互聯(lián)網(wǎng)+”正是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命發(fā)展，也借此催生更多新產(chǎn)業(yè)，形成一種聯(lián)合性工具應(yīng)用的新模式，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與勞動(dòng)的生產(chǎn)力大大提升。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的前提下，企業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到適當(dāng)調(diào)整，越來(lái)越多企業(yè)堅(jiān)決將技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展導(dǎo)向，充分應(yīng)用高效的管理會(huì)計(jì)方法，如成本管理法，融合社會(huì)資本與智力資本，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)品牌技術(shù)的融合，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性。在顧客價(jià)值需求的促使下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度保持平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型才能具備更高價(jià)值。因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)遵循的規(guī)則無(wú)論是內(nèi)部或是外部均出現(xiàn)了變化，企業(yè)管理者必須要在制度上促成深度融合，才能將資源進(jìn)行優(yōu)化配置并使其價(jià)值得到最大發(fā)揮。

（三）新經(jīng)濟(jì)對(duì)文化及行為特征的影響

長(zhǎng)期的實(shí)踐證實(shí)，企業(yè)文化對(duì)人員個(gè)人心理與群體心理環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，直接影響成員行為。因此要構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的文化，使工作人員能夠形成一種動(dòng)態(tài)的文化價(jià)值意識(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)促成下發(fā)展文化價(jià)值。首先，新經(jīng)濟(jì)促成了產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的再造，比如關(guān)于文化技術(shù)理念的影響，很多企業(yè)的服務(wù)、資本、產(chǎn)品等要素在成本管理中顯著降低，國(guó)際分工也從部門產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)向不同部件與環(huán)節(jié)，形成一種全新的模式。其次，智能化技術(shù)的應(yīng)用下給管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用提出新要求，過(guò)去傳統(tǒng)采用的大規(guī)模生產(chǎn)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化生產(chǎn)模式，工廠化也向著網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)集聚。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)技術(shù)融合起來(lái)，大幅度推進(jìn)了發(fā)展進(jìn)程，于是新能源技術(shù)、新材料技術(shù)等等進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)交叉融合，各大企業(yè)均有了技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)革新的條件。這樣的背景下，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中管理者就要重視控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的全新滲透，尤其是對(duì)非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響，必須向著信息生產(chǎn)和信息服務(wù)的需求轉(zhuǎn)變[6]。

新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善有助于產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)盡快轉(zhuǎn)型與升級(jí)，再加上產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展與推動(dòng)，開(kāi)放性必然大大提升。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具又能促成互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)集聚形成，在實(shí)體企業(yè)形式上朝著專業(yè)化、小型化、智能化與網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，這需要企業(yè)工作人員深入實(shí)踐研究與探索，對(duì)中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)，才能提出有可操作性的發(fā)展策略。

二、新經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐分析

新經(jīng)濟(jì)只是一個(gè)重要的時(shí)期，體現(xiàn)的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，同時(shí)也對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，就目前的情況來(lái)看，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)研究，必然是一項(xiàng)非常重要的課題。

（一）經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)視角下管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

首先要做到開(kāi)源節(jié)流，在新經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在很大的挑戰(zhàn)，但也有著更多的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)的企業(yè)多以制造業(yè)為主，其體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是低成本，在全球化的推進(jìn)背景下，新的要素結(jié)構(gòu)出現(xiàn)，如生產(chǎn)自動(dòng)化程度提升、向著智能化轉(zhuǎn)變等，這就直接影響我國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)。另外，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)開(kāi)始回流，我國(guó)必須確保企業(yè)承接轉(zhuǎn)移至國(guó)際產(chǎn)業(yè)，跳脫出原有的經(jīng)營(yíng)模式，才能將低端轉(zhuǎn)向高端。因此開(kāi)源節(jié)流就是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，要在強(qiáng)化精益成本管理的基礎(chǔ)上做好全面預(yù)算管理工作，降低成本，增加效益，同時(shí)促成產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，尋求資源上的創(chuàng)新配置，才能獲取更好的發(fā)展機(jī)遇。其次要做到開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，當(dāng)前正是我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)成熟發(fā)展時(shí)期，但也只是進(jìn)入初級(jí)階段，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，及時(shí)將技術(shù)與方法應(yīng)用過(guò)程的情況進(jìn)行反饋，形成支撐，才能創(chuàng)造價(jià)值，提供保障。這些年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新掀起了一股熱潮，比如海爾集團(tuán)“人單合一”雙贏模式、戰(zhàn)略損益表，神華集團(tuán)清單管理模式等，這些都是對(duì)原有管理會(huì)計(jì)工具與方法的創(chuàng)新應(yīng)用。綜合來(lái)看，其主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：（1）工具自身的功能要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，比如預(yù)算管理要以預(yù)算編制存在討價(jià)還價(jià)的情況應(yīng)用新的“預(yù)算資金備用池法”；（2）對(duì)應(yīng)用工具進(jìn)行整合與擴(kuò)展，可應(yīng)用作業(yè)成本管理法、資源消耗成本管理法；（3）導(dǎo)入和發(fā)展其他工具，比如清單管理法等等。

（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新展現(xiàn)出一種新常態(tài)，一方面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了新的路徑，管理會(huì)計(jì)選擇產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)其發(fā)展具備引導(dǎo)性的價(jià)值意義。比如企業(yè)是否需要進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或是在原有產(chǎn)業(yè)上發(fā)展高端領(lǐng)域的選擇，需要管理會(huì)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行判斷和決策。這些年來(lái)，我國(guó)政府以全新的方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但因?yàn)槿狈芾頃?huì)計(jì)價(jià)值意識(shí)，導(dǎo)致很多操作環(huán)境存在成本方面的問(wèn)題，如閑置成本、就業(yè)成本、遷移成本、協(xié)同成本，無(wú)法直接進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，也無(wú)法只通過(guò)引進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就促進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造效果不能忽略，企業(yè)還需更主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)確保轉(zhuǎn)型之路更為順暢。因此，就要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)：（1）互聯(lián)，將企業(yè)為例系統(tǒng)生產(chǎn)部分轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，形成整體，確?？臻g占據(jù)、時(shí)間消耗、信息交換零成本；（2）互相，將信息放在一個(gè)公共平臺(tái)上，大家均可進(jìn)行信息互相公開(kāi)透明，產(chǎn)生多元的傳遞與往來(lái)；（3）互動(dòng)，通過(guò)相互交流溝通，強(qiáng)化彼此之間的聯(lián)系，共同為社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)而努力。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最主要是表現(xiàn)其創(chuàng)新性，這是企業(yè)注入新思想和新觀念的表現(xiàn)，也是現(xiàn)行實(shí)踐與技術(shù)變革的趨勢(shì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路如下：（1）創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，比如設(shè)置研發(fā)支出與銷售收入比值的研發(fā)投入率、技術(shù)無(wú)形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)總額比值的技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)比重等指標(biāo)；（2）其次要預(yù)防出現(xiàn)過(guò)度成本的問(wèn)題，在施行的過(guò)程中必須明確創(chuàng)新并非能夠直接產(chǎn)生效益，但可以幫助企業(yè)獲取更多生存空間，創(chuàng)新還需把握程度，要利用財(cái)務(wù)成本、機(jī)會(huì)成本提高管理能力；（3）降低創(chuàng)新活動(dòng)交易成本，這要求最大程度避免激進(jìn)趨向，減少交易成本，針對(duì)創(chuàng)新過(guò)程各種不確定性增加交流的渠道，最大程度控制住風(fēng)險(xiǎn)成本的產(chǎn)生，那么企業(yè)管理者才能在合理的失敗風(fēng)險(xiǎn)范圍下更好地追逐機(jī)會(huì)意愿，提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品的技術(shù)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，創(chuàng)新成為這個(gè)時(shí)代的主題，適用于任何領(lǐng)域和行業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)新與發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略，不但需要完善的理論基礎(chǔ)，還需要更多元化科學(xué)性的體系建設(shè)，企業(yè)管理者則要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)、要求與環(huán)境，將其考慮應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略當(dāng)中，進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)權(quán)變思維意識(shí)應(yīng)在不同時(shí)期與情境下進(jìn)行映射，在具體實(shí)踐中管理者要正視存在的各種問(wèn)題，結(jié)合市場(chǎng)條件充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)情境特點(diǎn)，將其與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)發(fā)展的針對(duì)性與有效性。