張立紅 河北省唐山市冀油東升環(huán)保科技有限公司

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中基層員工發(fā)揮著極為重要的作用。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的工作內(nèi)容發(fā)生了一定的變化，這便要求基層員工不僅要具備更加完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要有一定的操作技能水平和較強(qiáng)的工作能力，企業(yè)必須對(duì)其引起高度重視，加大基層員工的培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工能力水平和素質(zhì)提高。但是，大部分國(guó)有企業(yè)很容易忽視基層員工培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)時(shí)間和對(duì)象的安排方面缺乏合理性，培訓(xùn)方式和內(nèi)容與基層員工的實(shí)際需求不匹配，所以，必須大力創(chuàng)新基層員工的培訓(xùn)管理工作，才能有效增強(qiáng)基層員工的工作能力，為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層員工培訓(xùn)管理的意義

現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，合資企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等形式多樣的企業(yè)如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)，這便帶給了國(guó)有企業(yè)極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前，我國(guó)已步入數(shù)字化信息時(shí)代，要想促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就必須將企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)做好，所以必須進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基層員工的培訓(xùn)工作。借助數(shù)字化信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用系統(tǒng)培訓(xùn)不僅可以促進(jìn)基層員工專業(yè)技能增強(qiáng)，而且?guī)椭鶎訂T工充分了解自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展方向予以明確，充分理解和認(rèn)同企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)向心力和凝聚力有效增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)借助加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)諸多高素質(zhì)的技能人才和復(fù)合型人才，自身實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，如此便能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位[1]。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層員工培訓(xùn)管理的有效策略

（一）深入開(kāi)展培訓(xùn)前調(diào)查制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容

在基層員工參與培訓(xùn)前，應(yīng)充分做好培訓(xùn)前的調(diào)查，分析當(dāng)前員工技能水平和需求狀況，同時(shí)有效結(jié)合基層工作實(shí)際，制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)而跟進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容和結(jié)果，從而充分掌握基層部門(mén)相關(guān)情況。一般而言，績(jī)效問(wèn)題通常是由知識(shí)技能、激勵(lì)、環(huán)境和動(dòng)機(jī)等四種因素導(dǎo)致的[2]。掌握這些信息，有利于制定更具針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。只有企業(yè)將內(nèi)容的制定工作以及計(jì)劃順利完成，才能幫助基層部門(mén)和員工充分了解和掌握相關(guān)制度，從而在參與培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中才能積極配合，確保培訓(xùn)工作的高效性，有效提高基層員工的技能水平。

（二）創(chuàng)新全方位的培訓(xùn)理念

國(guó)有企業(yè)基層管理人員應(yīng)具備先進(jìn)的培訓(xùn)理念，要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)培訓(xùn)方案和目標(biāo)予以制定。國(guó)有企業(yè)應(yīng)把基層員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，合理部署安排，讓基層員工充分了解教育培訓(xùn)的重要性，盡量加深員工對(duì)自身崗位技能的危機(jī)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其培訓(xùn)的緊迫感，明確目標(biāo)，根據(jù)計(jì)劃加大教育培訓(xùn)工作的力度。同時(shí)國(guó)有企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)范圍和人群予以反復(fù)說(shuō)明，應(yīng)面向所有基層員工開(kāi)展安全形勢(shì)教育、企業(yè)文化教育、思想政治教育、目標(biāo)責(zé)任教育等。必須做到全覆蓋、多角度、多元化開(kāi)展培訓(xùn)工作。國(guó)有企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)成果加大評(píng)價(jià)考核力度，給予基層員工幫助，使其順利把培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的勞動(dòng)成果和生產(chǎn)技能。

（三）選擇適宜的培訓(xùn)方式

在開(kāi)展基層員工培訓(xùn)的時(shí)候，采取哪種方式極為關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)管理人員要善于觀察，同時(shí)認(rèn)真分析，要以員工的文化層次、年齡段、工作能力以及崗位職責(zé)等方面的區(qū)別為基礎(chǔ)，對(duì)更具針對(duì)性的培訓(xùn)方式進(jìn)行制定。要采用多種多樣的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，不僅要給予基層員工鼓勵(lì)與引導(dǎo)，讓其積極投入到培訓(xùn)活動(dòng)之中，同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，如借助崗位練兵、師帶徒、專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)等方式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，如此便能有效提高員工的參與積極性，也能確保培訓(xùn)方式更加靈活，使培訓(xùn)的最終目的順利達(dá)到。

技能水平是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的關(guān)鍵因素，只有企業(yè)對(duì)基層員工的潛能進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)，使其有更多展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，才能有效提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展基層員工培訓(xùn)管理時(shí)，要注重基層員工的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)和員工的最大化利益進(jìn)行統(tǒng)籌，要促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力全面提高，加深對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，積極對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行豐富，促進(jìn)基層員工和企業(yè)良好發(fā)展。

（四）構(gòu)建靈活、開(kāi)放的人力資源管理體系

構(gòu)建一個(gè)靈活、開(kāi)放的人力資源管理體系是將國(guó)企基層員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀有效改變的重要前提。建立起“選、用、育、留”的人力資源管理體系，不僅可以充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，有效拓寬其個(gè)人發(fā)展空間，而且能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。立足于員工的業(yè)績(jī)和能力兩個(gè)方面，合理分配工資福利等待遇，打破職位界限，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的動(dòng)態(tài)化管理，提高對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的基層員工的工作待遇或職位等[3]。唯有如此，才能使國(guó)企基層員工積極主動(dòng)投入到工作之中，同時(shí)可以積極參與培訓(xùn)，促進(jìn)自身能力全面提升，從而帶給企業(yè)更多的利益。相反，如果缺少一個(gè)靈活、開(kāi)放的人力資源管理體系的支持，就不能有效調(diào)動(dòng)基層員工參與培訓(xùn)的積極主動(dòng)性，使其工作的進(jìn)取心受到壓制，同時(shí)還會(huì)對(duì)國(guó)企的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)企基層員工的綜合素質(zhì)能力直接影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與生存?，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，首先必須把基層員工的培訓(xùn)管理工作切實(shí)做好。在國(guó)企發(fā)展中基層員工發(fā)揮著極為重要的作用，所以，新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想將自身競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，就必須提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作提高重視程度，如此才能為國(guó)企的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。