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一、新常態(tài)下我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的特征及發(fā)展趨勢(shì)分析

當(dāng)前社會(huì)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，在新常態(tài)下，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、煤炭需求降低、消費(fèi)比重下降為煤炭產(chǎn)業(yè)新常態(tài)主要特征。當(dāng)前我國(guó)煤炭產(chǎn)能已經(jīng)突破40億噸大關(guān)，在2015年全國(guó)煤炭消費(fèi)量有了一定程度下降，出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)增速下降，很多行業(yè)對(duì)煤炭的需求，都嚴(yán)重不足。在發(fā)展趨勢(shì)上，未來(lái)將會(huì)重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，這和煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈是緊密相關(guān)的。以煤炭行業(yè)為基礎(chǔ)，會(huì)多領(lǐng)域延伸，使產(chǎn)品附加值直線提升，借助信息技術(shù)的發(fā)展，致力于煤炭電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)。除此之外，伴隨國(guó)家對(duì)環(huán)境問(wèn)題的日益重視，綠色低碳將成為煤炭行業(yè)，另一重要發(fā)展方向，為煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了不懈推動(dòng)力[1]。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）體制觀念落后于時(shí)代

國(guó)有煤炭企業(yè)很多都是成立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以粗放式管理和運(yùn)營(yíng)為主，盡管社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行多年，國(guó)有煤炭企業(yè)在一定程度上進(jìn)行了改革，提升了管理效果，但是體制機(jī)制靈活性依然較差，在制度設(shè)計(jì)上仍然無(wú)法達(dá)到時(shí)代要求。企業(yè)員工在思想上，也未能第一時(shí)間適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，在改革的推進(jìn)上，未能保持較大主動(dòng)性和適應(yīng)能力，阻礙了煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金不到位

煤炭行業(yè)銷量相對(duì)較低，煤價(jià)無(wú)法覆蓋生產(chǎn)成本，行業(yè)虧損程度較大。煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益層面的虧損，也在金融體系上殃及池魚(yú)，不良貸款反彈，負(fù)債率走高，融資難度更大，都是當(dāng)前煤炭企業(yè)繞不開(kāi)的難題，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)未能實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

煤炭產(chǎn)業(yè)多年經(jīng)營(yíng)方式，都側(cè)重煤炭開(kāi)采，產(chǎn)品生產(chǎn)以粗放式為主，未能形成競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)品附加值，企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不強(qiáng)。過(guò)往經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，對(duì)煤炭需求較大，也在一定程度上掩蓋了煤炭產(chǎn)業(yè)的弊病，很多煤炭開(kāi)采企業(yè)都未能抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化，積重難返，在現(xiàn)階段煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，形成了阻礙作用[2]。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和方式

（一）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

行業(yè)困境是長(zhǎng)期存在的，因此煤炭企業(yè)不應(yīng)故步自封，而是要直面經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，完成戰(zhàn)略思路的轉(zhuǎn)變，用市場(chǎng)的力量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)粗放式、低效率向低碳化、高端化管理方式的轉(zhuǎn)型，最終由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)向智慧密集型企業(yè)升級(jí)。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)重視煤炭資源的基礎(chǔ)性地位，向橫向和縱向兩個(gè)方向，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，取得在煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的突破，向服務(wù)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)等領(lǐng)域，拓寬發(fā)展渠道，保證煤炭產(chǎn)業(yè)的較高協(xié)調(diào)性，最終向高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展[3]。

（三）管理體制轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視以人為本的原則，使結(jié)構(gòu)趨于扁平，提高流程運(yùn)行的流暢性，使運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，表現(xiàn)得更從容，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

綠色低碳將是未來(lái)能源技術(shù)創(chuàng)新的重要趨勢(shì)，因此煤炭領(lǐng)域也應(yīng)注重開(kāi)采的無(wú)害化，以及能源利用的清潔高效，以提升煤炭開(kāi)采安全性和智能化水平，從而真正將技術(shù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，主要是在服務(wù)定位上，從單純煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)商向能源供應(yīng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，基于互聯(lián)網(wǎng)思維和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，致力于電商平臺(tái)與物流產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶之間交易模式與商業(yè)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，擺脫對(duì)煤炭資源的過(guò)度依賴，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下，真正重視并實(shí)現(xiàn)用戶需求，從而令市場(chǎng)與用戶需求得到滿足[4]。

四、國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

（一）重視結(jié)構(gòu)調(diào)整

首先，應(yīng)致力于替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)在保證煤炭生產(chǎn)基本盤不變的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，拓展新的發(fā)展渠道，在國(guó)家戰(zhàn)略下，有效發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)和接續(xù)產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)非煤支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拓寬非煤產(chǎn)業(yè)新格局，持續(xù)性提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品力量；其次，應(yīng)適當(dāng)排除低效產(chǎn)業(yè)，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)重視過(guò)剩產(chǎn)能的嚴(yán)重性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響，或不存在扭虧為盈情況的礦井，應(yīng)適當(dāng)關(guān)閉破產(chǎn)，或者對(duì)外租賃，有選擇性退出；另外，在創(chuàng)新上，應(yīng)積極進(jìn)取，采用行之有效的手段，擴(kuò)大創(chuàng)新帶來(lái)的影響，在技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)模式、體制機(jī)制等方面，充分彰顯創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的價(jià)值，從而為自身轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時(shí)代先機(jī)。

（二）實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制市場(chǎng)化對(duì)接

煤炭行業(yè)應(yīng)積極深化管理體制改革，提高管理的精細(xì)化程度，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，有效改善企業(yè)管理執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。如果煤炭企業(yè)規(guī)模較大，則可以對(duì)中小規(guī)模企業(yè)進(jìn)行兼并重組，使煤炭產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中，贏得更多市場(chǎng)發(fā)展空間[5]。

五、結(jié)論

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)使國(guó)有煤炭企業(yè)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面更為迫切，這同時(shí)也是煤炭企業(yè)的機(jī)遇，煤炭企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視技術(shù)和體制的改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。