張瓊 南陽(yáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展進(jìn)程中，在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也帶給企業(yè)一系列管理難題。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，企業(yè)員工的社會(huì)壓力與經(jīng)濟(jì)壓力隨之增加，由此就提升了其對(duì)薪酬福利待遇的要求，現(xiàn)代企業(yè)通常難以滿足所有員工需求，由此就會(huì)造成員工為了更好待遇而跳槽，造成現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工流動(dòng)性強(qiáng)，人才流失問(wèn)題嚴(yán)重?，F(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論，盡管無(wú)法解決員工薪酬福利問(wèn)題，但有助于增強(qiáng)員工歸屬感，提升員工凝聚力，企業(yè)激勵(lì)下的員工更能主動(dòng)、積極完成工作。該研究主要分析現(xiàn)代企業(yè)管理中如何有效應(yīng)用激勵(lì)理論。

一、激勵(lì)理論概述

勞動(dòng)分工、商品交易在社會(huì)發(fā)展能夠帶來(lái)一系列激勵(lì)性問(wèn)題。激勵(lì)理論指的是對(duì)目標(biāo)、行為、需要和動(dòng)機(jī)四者關(guān)系進(jìn)行有效處理的一種核心理論。研究認(rèn)為，動(dòng)機(jī)源于需求，需求激發(fā)行為目標(biāo)，而激勵(lì)主要在人類內(nèi)心活動(dòng)中發(fā)揮作用，對(duì)人類行為具有激發(fā)、加強(qiáng)以及驅(qū)動(dòng)作用[1]。激勵(lì)理論發(fā)展到一定階段，形成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估理論，由此可見，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)提升組織業(yè)績(jī)具有很大推動(dòng)作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者與員工屬于組織關(guān)系、雇傭關(guān)系以及薪酬關(guān)系，該關(guān)系對(duì)員工行為有著直接影響，且員工行為也會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)反作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的價(jià)值

（一）有助于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，凝聚力非常重要，企業(yè)凝聚力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理者與員工距離的拉近越有利，有助于員工視公司為自己家。凝聚力也有助于提升員工之間的融洽度，保證員工能夠在工作中彼此配合，這樣不管是員工自身發(fā)展目標(biāo)，或者是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成?，F(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論創(chuàng)建合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工價(jià)值觀相結(jié)合，在企業(yè)整體利益中融入員工個(gè)人利益，將其融入一個(gè)整體，使企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)，為企業(yè)順利完成各項(xiàng)工作提供保障，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）有助于員工綜合素質(zhì)的提升

在企業(yè)中，員工素質(zhì)越高，越有利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。但員工之間的綜合素質(zhì)往往有高低之分，實(shí)際工作中，各員工所發(fā)揮的作用有所不同，高質(zhì)量員工能發(fā)揮積極作用，低質(zhì)量員工則會(huì)發(fā)揮消極作用，此時(shí)就需要通過(guò)激勵(lì)理論有效改善該問(wèn)題。激勵(lì)理論能夠有效完善企業(yè)當(dāng)前員工激勵(lì)機(jī)制，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度和工作積極性，也有助于員工在工作中自覺(jué)查找自身不足，并及時(shí)改正，實(shí)現(xiàn)自我功能的充分發(fā)揮。此外，企業(yè)也可依照員工工作表現(xiàn)展開差異化管理，即：獎(jiǎng)勵(lì)能力出眾、表現(xiàn)良好的員工，懲罰表現(xiàn)差、工作消極的員工，激發(fā)該類員工的責(zé)任心，該激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)懲分明，有助于員工整體素質(zhì)的提升。

（三）有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織與對(duì)外開放政策的全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。然而，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，也加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大競(jìng)爭(zhēng)壓力。此時(shí)的企業(yè)管理應(yīng)用到激勵(lì)理論，不僅有助于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，增強(qiáng)員工日常工作的主動(dòng)性與積極性，使當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到不斷滿足。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)激勵(lì)理論的有效應(yīng)用

（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，大多會(huì)選擇精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有很多企業(yè)會(huì)選擇精神、物質(zhì)相結(jié)合方式達(dá)成對(duì)員工的激勵(lì)目的?，F(xiàn)代企業(yè)可在了解員工工作成績(jī)后給予其相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括年終獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)金等。精神獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)員工工作情況，給予其相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，直接提出對(duì)員工工作能力的認(rèn)可，從精神層面獎(jiǎng)勵(lì)員工，提升員工精神狀態(tài)[3]。企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)滿足員工需求，有助于員工更主動(dòng)為企業(yè)提供服務(wù)。

（二）體現(xiàn)公平原則

薪資和福利待遇通常是現(xiàn)代企業(yè)員工最關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容，且員工會(huì)和同事對(duì)比薪酬福利，以此確定自身勞動(dòng)付出與回報(bào)是否成正比，此時(shí)就需要現(xiàn)代企業(yè)管理具有公平性。企業(yè)在考核員工時(shí)必須選擇正確考核方式，嚴(yán)格遵循科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)。而且企業(yè)還應(yīng)該保證員工能夠知曉具體考核方式和考核結(jié)果，遵循公平、公開原則，合理獎(jiǎng)罰員工，提升員工對(duì)企業(yè)的信任度。

（三）多層次激勵(lì)機(jī)制

從根本上說(shuō)，激勵(lì)理論是若干不同理論共同構(gòu)成的一種理論形式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激勵(lì)理論為與社會(huì)變化情況相適應(yīng)，也不斷增加與完善其內(nèi)容，確保企業(yè)發(fā)展中能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)理論的作用。因此，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)避免盲目應(yīng)用激勵(lì)理論，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略方針，創(chuàng)建多層次激勵(lì)機(jī)制，比方說(shuō)，可依照各崗位員工，創(chuàng)建不同獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于任務(wù)量大、較為復(fù)雜的工作，采取嚴(yán)格懲罰與豐富獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于任務(wù)量小、較為輕松的工作，則需要相應(yīng)降低獎(jiǎng)懲內(nèi)容，由此就有助于有效配置資源，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（四）對(duì)個(gè)體差異差別化激勵(lì)

企業(yè)員工差異性通常比較大，工作積極性高低不同，員工工作責(zé)任心也存在差異性?，F(xiàn)代企業(yè)在對(duì)同類型員工應(yīng)采取相同激勵(lì)措施時(shí)，所產(chǎn)生的影響并非完全相同。所以，為充分發(fā)揮員工作用，在采用激勵(lì)理論過(guò)程中，要避免對(duì)員工采用統(tǒng)一激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)分析員工特性，從而尋找出員工各自的特點(diǎn)，因人施法，通過(guò)不同方式激勵(lì)員工，增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，使員工在企業(yè)中作用得到充分發(fā)揮的同時(shí)，還能夠推動(dòng)企業(yè)工作的順利開展[5]。

（五）構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人才管理工作中，必須充分掌握企業(yè)員工的物質(zhì)與心理需求。第一，由于社會(huì)生活節(jié)奏的不斷加快，使得員工壓力也隨之增加，此時(shí)的企業(yè)管理者應(yīng)采取相應(yīng)的疏散員工壓力的有效措施，比方說(shuō)，完善企業(yè)員工福利制度，實(shí)現(xiàn)員工工作成就感、幸福感的不斷提升，使員工工作壓力得到有效緩解。也可根據(jù)員工實(shí)際需求，遵循國(guó)家規(guī)定為員工休息休假提供保障，從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感；第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，人力資源主管應(yīng)主動(dòng)關(guān)心員工，并在企業(yè)中創(chuàng)建人性化、溫暖的企業(yè)文化，從而為員工營(yíng)造更為溫馨的工作氛圍，以提升員工工作主動(dòng)性；第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理人員應(yīng)該為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，也可為其搭建更多培訓(xùn)平臺(tái)，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我的成長(zhǎng)與能力的提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供更為堅(jiān)固的人才支撐。

四、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中，激勵(lì)理論扮演著重要角色，有效、公正的應(yīng)用激勵(lì)理論，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)提供一致發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)理論知識(shí)，明確激勵(lì)理論存在的價(jià)值，依照企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新和完善激勵(lì)理論，確保該理論在與企業(yè)實(shí)際相滿足的情況下，創(chuàng)建合理、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不斷提升公司員工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。