馬春芳 寧夏中浩宏潤(rùn)建筑工程有限公司

在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，涌現(xiàn)出各式各樣的房建施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目不斷增加的同時(shí)對(duì)施工的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。如何提高房建施工項(xiàng)目的施工水平成為房建行業(yè)的熱點(diǎn)，而在房建施工中所使用的施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的研究，并根據(jù)研究結(jié)果挑選合適的施工建設(shè)技術(shù)是提升施工質(zhì)量的有效方法。房建施工的復(fù)雜性很高，整個(gè)施工過(guò)程中包含了許多房建施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，給施工管理工作帶來(lái)了難題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房建施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越差，但是房建工程事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，這就需要我們提高房建工程管理及施工質(zhì)量控制，需要多個(gè)部門協(xié)同工作，共同進(jìn)行建設(shè)工作。

一、房建現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前工程施工建設(shè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，使得工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到了較好的控制，但是該管理工作存在以下幾方面的問(wèn)題，亟待施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部盡快采取措施進(jìn)行處理，促使工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性得以不斷提升。首先現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)低，即目前一些房建房建工程施工單位雖然在工程項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行了項(xiàng)目施工管理，但是管理理念落后，工作態(tài)度敷衍了事，使得工程現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)果差。

二、房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量控制對(duì)策分析

（一）制訂合理的監(jiān)管條例

工程品質(zhì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于房建工程而言也是如此，需要結(jié)合建設(shè)的目標(biāo)，加大品質(zhì)管理的工作力度，按照相應(yīng)的工作的規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，從做好整體房建工程品質(zhì)管理體系。按照工程建設(shè)的要求開(kāi)展相應(yīng)的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定工作，從而在工程的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度方面全面規(guī)劃，建立起管理體系，從而使得工作可以順利進(jìn)行。做好質(zhì)量監(jiān)督與控制的過(guò)程中，從而減少安全隱患的出現(xiàn)，做好完整的施工監(jiān)督管理?xiàng)l例，可以在整體工作中將品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌管理與分析，將每個(gè)部門和每個(gè)人員的工作責(zé)任落實(shí)到位，從而保證好后期工作順利進(jìn)行。

（二）提高施工材料的管理水平

施工前需要科學(xué)的估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目工程所用的建筑材料，然后認(rèn)真詳細(xì)的編制采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真規(guī)劃建筑材料的采購(gòu)數(shù)量、材質(zhì)、品格與規(guī)格等。同時(shí)，檢查與驗(yàn)收采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)材料必須合格；采購(gòu)時(shí)提前調(diào)查材料市場(chǎng)，盡量與質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作商合作，并建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；在驗(yàn)收時(shí)需要對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格、品牌、實(shí)際損耗等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并進(jìn)行核實(shí)，避免延誤后期施工進(jìn)度。

（三）提高房建工程管理的人才素質(zhì)

在房建工程的建設(shè)過(guò)程中，參與者的素質(zhì)水平在一定程度上決定了工程的水平。而房建施工工作包括許多不同的方面，都是非常重要的基礎(chǔ)工作。只有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)合作，施工企業(yè)才能加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保障所有施工人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都有一定的認(rèn)識(shí)，如在我監(jiān)理的長(zhǎng)樂(lè)貝瑞和康基因技術(shù)生命產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，在樁基施工過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)2個(gè)土建專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，未能及時(shí)有效地處理打樁施工中存在的各種問(wèn)題，未能為業(yè)主帶來(lái)相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，針對(duì)這種情況我及時(shí)調(diào)換兩名技術(shù)精湛專業(yè)工程師進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)地將滯后的工期糾偏回來(lái)，且獲得業(yè)主好評(píng)?？梢?jiàn)提高管理人才素質(zhì)的重要性。

（四）協(xié)調(diào)控制施工各環(huán)節(jié)

房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)施工技術(shù)、材料存放等方面的問(wèn)題，為保證房建工程質(zhì)量，需采取全方位的控制措施，兼顧各項(xiàng)因素，協(xié)調(diào)部署，形成完善的組織規(guī)劃體系。

1.技術(shù)人員必須持證上崗。

2.做好技術(shù)交底工作，基于實(shí)際情況創(chuàng)建質(zhì)量交底制度，首先由總工向管理人員交底，隨后傳達(dá)至班組，最后面向所有基層施工人員交底，提升全體工程人員的操作規(guī)范性。

3.根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好工序檢驗(yàn)工作，從中明確質(zhì)量不足之處，并采取處理措施。

4.管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。

5.以三檢制為基本指導(dǎo)，嚴(yán)格展開(kāi)工序檢驗(yàn)工作。

（五）創(chuàng)建健全的管理機(jī)制

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展的同時(shí)也在不斷提倡創(chuàng)新性的工作，各行各業(yè)的工作制度等都有了很大的突破和改善，從而在新制度和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)揮了作用，為建筑工程的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)家政策的支持之下，房建工程行業(yè)的技術(shù)和管理制度也在不斷完善。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和要求之下，需要施工單位和建設(shè)單位都進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)工作，保證在新的規(guī)章制度之中與自身的房建工程特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)行全面的分析工作，保證在實(shí)際的工作中發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用，也使得建筑工程施工建設(shè)的效率不斷提升，保證經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

房屋工程作為一項(xiàng)重要的工程項(xiàng)目，其復(fù)雜性決定了房建工程質(zhì)量因素的復(fù)雜性，若質(zhì)量控制措施采用不當(dāng)，則在一定程度上會(huì)直接影響到房建工程的質(zhì)量與功能性，嚴(yán)重情況下還會(huì)誘發(fā)各種安全問(wèn)題。在房建工程質(zhì)量控制中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為重要組成部分，與質(zhì)量控制效果密切相關(guān)。但是，在一些問(wèn)題的影響下，很難取得理想的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，很難充分發(fā)揮其功能性，基于此需要認(rèn)真分析與解讀房建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，明確分析其管理現(xiàn)狀，確保能夠更加高效的開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提高房建工程質(zhì)量，保證現(xiàn)代城市居民的實(shí)際需求能夠得到充分滿足。