蔡正旺 誠捷祥集團(tuán)有限公司

隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展提出了全新要求，做好施工的進(jìn)度和質(zhì)量管控十分必要。而在全新的市場(chǎng)環(huán)境下，精細(xì)化管理是一種全新的工作舉措，具體指在進(jìn)行工程建設(shè)和施工處理的過程中，做好管理工作，從而保障所構(gòu)建的施工環(huán)境更加的規(guī)范，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)得到有效的保障。因此，在今后具體針對(duì)某一工程項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)施工的過程中，需要形成良好的管理意識(shí)，并在管理原則和具體的管理方法上進(jìn)行有效的革新。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化是新時(shí)期背景下一種全新的管理思想，主要彰顯了全過程的核心思想，強(qiáng)調(diào)更加細(xì)致、全面管理工作體系建設(shè)。在具體實(shí)施精細(xì)化管理工作的過程中，需要根據(jù)管理對(duì)象以及在管理標(biāo)準(zhǔn)方面所提出的具體要求，細(xì)化管理要素，對(duì)具體的管理流程進(jìn)行規(guī)范性設(shè)置，這樣能夠保證管理工作體系在內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及功能的覆蓋面上更加符合實(shí)際的發(fā)展需求。

二、建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理存在的問題

（一）安全性不足

對(duì)于建筑工程來說，安全是其需要重點(diǎn)關(guān)注的，同時(shí)也是施工過程中非常重要的問題?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑施工過程中，施工材料的胡亂堆放現(xiàn)象很常見，這是因?yàn)槭┕と藛T沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，大部分安全管理手段沒有得到貫徹落實(shí)，從而導(dǎo)致建筑工程的施工過程存在安全隱患。如果不及時(shí)減小甚至清除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，就難以為工程的施工質(zhì)量以及施工效率提供保障，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)危害到施工人員的生命安全，甚至損害建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）施工管理水平有待提升

最近幾年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在不斷進(jìn)步，同時(shí)科學(xué)技術(shù)水平也有了很大提高，在進(jìn)行建筑工程施工期間，越來越多的先進(jìn)技術(shù)得到運(yùn)用，然而在現(xiàn)實(shí)的建筑施工期間，由于建筑工程施工管理水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量方面存在很多的隱患?，F(xiàn)階段，對(duì)建筑工程施工單位而言，大部分施工單位只追求經(jīng)濟(jì)效益，通常在選購材料的時(shí)候，只關(guān)注使用價(jià)格低廉的材料，而沒有對(duì)建筑工程材料的質(zhì)量給予足夠的關(guān)注，這種情況在很大程度上增加了建筑工程的安全隱患，并且加大了實(shí)施工程管理的困難程度。不僅如此，建筑工程施工人員自身的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)水平也在很大程度上影響了建筑工程的施工管理水平，會(huì)在一定程度上耽誤施工的進(jìn)度，并且也會(huì)給建筑工程的施工質(zhì)量帶來不好的影響。

三、優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施

（一）對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

要對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項(xiàng)目人員都直接參與建設(shè)工作。對(duì)所有的參與人員進(jìn)行精細(xì)化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時(shí)要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)儲(chǔ)備量，還有他的責(zé)任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要明確管理人員的工作任務(wù)，在相關(guān)工作出現(xiàn)問題時(shí)，才能找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理。在施工人員正式工作前，要對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項(xiàng)?？傊?，要想將人力資源精細(xì)化管理工作做到極致，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠有效激勵(lì)工作人員，提高他們的責(zé)任心，從而提高施工效率。

（二）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑工程中所使用的機(jī)械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的功能。在機(jī)械設(shè)備采購環(huán)節(jié)，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價(jià)格合理的機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備使用過程中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在機(jī)械設(shè)備使用前，使用中，使用后都要對(duì)它進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。所以機(jī)械設(shè)備的管理人員，要做好機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄。

（三）注重物料管理

對(duì)于建筑工程來講物料所具有的工程地位十分突出，同時(shí)在很大程度上影響著工程的整體質(zhì)量。因此在精細(xì)化的思想支撐下，施工單位需要針對(duì)具體的工程物料做好管理工作，保證所構(gòu)建管理工作體系更加的規(guī)范，也能夠避免因?yàn)槲锪腺|(zhì)量問題而造成其他的工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在物料環(huán)節(jié)具體實(shí)施管理工作的過程中，管理人員需要從以下幾個(gè)方面開展。首先，在采購方面加強(qiáng)管理的重視，在采購的過程中，需要明確建筑工程的具體要求，做好物料市場(chǎng)的全面調(diào)研，搜集性價(jià)比等各個(gè)參數(shù)都符合基礎(chǔ)施工要求的物料，并對(duì)生產(chǎn)商進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，保證所采購物料在各個(gè)方面都符合工程的基礎(chǔ)作業(yè)要求。此外，在存儲(chǔ)方面也需要加強(qiáng)思想上的重視。根據(jù)不同材質(zhì)物料對(duì)具體的存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保障在實(shí)際使用的過程中，物料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)破損或者功能障礙。在使用的過程中，需要先進(jìn)行物料檢查、測(cè)試，這樣能夠保證材料使用更加規(guī)范。同樣地，在進(jìn)行設(shè)備管理和使用的過程中，也需要做好相關(guān)的測(cè)試工作。只有這樣才能夠保證施工的全過程更加的規(guī)范。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在很大情況下促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要嚴(yán)格規(guī)范工程管理，同時(shí)不斷強(qiáng)化工程管理的力度，以此為工程的質(zhì)量以及安全提供保障。此外，應(yīng)采用精細(xì)化的管理模式，不斷強(qiáng)化建筑工程的管理力度，將制定的各項(xiàng)管理措施貫徹落實(shí)，不斷推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。