南華 交通運輸部天津水運工程科學(xué)研究院

一、風(fēng)險管理概述

風(fēng)險管理是項目管理體系中非常重要的構(gòu)成部分，與道路、橋梁、建筑、水利水電等相關(guān)工程領(lǐng)域存在非常密切的關(guān)聯(lián)性，自項目可行性研究階段至竣工投入使用的各個環(huán)節(jié)，工程項目建設(shè)各方參與主體均面臨一系列風(fēng)險因素。風(fēng)險的兩大基本特征在于損失性和不確定性，受外部因素干擾、非正常行為、偶然性事件的影響，都會產(chǎn)生風(fēng)險問題，需要各方參與主體最大限度地規(guī)避風(fēng)險，提高安全水平。建筑工程施工安全監(jiān)督管理體系中的風(fēng)險管理控制目標(biāo)在于最大限度避免施工現(xiàn)場各類施工安全風(fēng)險的發(fā)生，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。通過改進工作環(huán)境、落實安全管理措施，預(yù)防發(fā)生各類安全事故乃至重大事故。由此，風(fēng)險管理還具有規(guī)劃性的特點，通過風(fēng)險辨識與分析，有針對性地控制風(fēng)險要素，減少發(fā)生事故的可能性。

二、風(fēng)險模式在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

（一）確定和辨別工程施工過程中風(fēng)險的范圍

在施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場和項目的實際情況，有序，系統(tǒng)地確定風(fēng)險范圍，并劃分不同類型的施工作業(yè)，確定風(fēng)險分布和現(xiàn)有范圍。

（二）對建筑工程的風(fēng)險等級進行評價

在識別和調(diào)查建筑工程風(fēng)險范圍的基礎(chǔ)上，還必須評估該危險源的承受程度和風(fēng)險水平，運用一些措施在危險發(fā)生之前或之后及時進行控制。通常，風(fēng)險評估通?；谑鹿实念l率或可能性來確定其可能的級別，而嚴(yán)重性級別則根據(jù)事故后果的嚴(yán)重性來確定。然后，根據(jù)綜合嚴(yán)重性和可能性確定總體風(fēng)險水平。

（三）對建筑工程風(fēng)險管理有效性進行最終的評審

在建筑工程安全管理中，風(fēng)險管理模式是一系列動態(tài)過程，隨著施工條件的變化，項目的進展，風(fēng)險事故的發(fā)生和危害源的分布而變化。因此，在建設(shè)過程中，必須及時，定期地修訂和審查風(fēng)險管理模式，以確保其有效性，適用性和充分性。

三、建筑工程項目施工安全風(fēng)險管理策略

（一）做好安全教育工作

在開始進行施工前，就應(yīng)該先對相應(yīng)的施工人員進行安全教育，這是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。第一，要保證建筑工程項目的相關(guān)管理人員自身具有較強的安全意識，能夠始終將安全放在第一位。為了能夠真正實現(xiàn)這一點，對于建筑工程項目的相關(guān)負責(zé)人就應(yīng)該將安全管理工作作為對管理人員的考核內(nèi)容之一，這樣能夠激發(fā)管理人員的工作積極性，更好的將相應(yīng)的安全內(nèi)容下發(fā)至施工人員手中，進而減少安全事故的出現(xiàn)概率。其次，還應(yīng)該在這其中完善安全管理體系，將每位工作人員的責(zé)任都落到實處，這樣在出現(xiàn)問題的第一時間就能夠及時的找到相應(yīng)的負責(zé)人。建筑企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的要去來建立管理制度，并且要保證管理人員充足，這樣才能夠全方位的對建筑工程進行管理。最后，應(yīng)該讓管理人員重點對施工人員進行管理，以此來提高施工人員自身的安全意識，如果發(fā)現(xiàn)有施工人員存在違反規(guī)定的情況，就要及時處罰，利用這樣的方法更好的約束施工人員。

（二）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員是整個建筑工程的建設(shè)者，所以自身的專業(yè)素質(zhì)也就在很大程度上直接影響到建筑工程的安全。這樣就需要相應(yīng)的施工打你問能夠及時做好合理的選擇，進而來有效的保證建筑工程項目建設(shè)的安全，減少安全事故的概率。建筑企業(yè)可以通過招標(biāo)的方法來選擇專業(yè)素質(zhì)高的施工團隊，并且在這其中簽訂合同，確保整個工程的安全。在合同中加入安全風(fēng)險管理方面的內(nèi)容，有效的預(yù)防在建筑工程中出現(xiàn)安全風(fēng)險。與此同時，還需要能夠明確施工隊伍的管理體制，讓施工人員必須按照相應(yīng)制度來進行施工。面對一些對專業(yè)水平要求較高的地方，應(yīng)該按照正確的順序和要求進行操作，確保整個建筑工程的順利進行，保證施工人員的自身安全。

（三）建立信息技術(shù)保障體系

通過利用信息技術(shù)來建立保障體系，能夠讓建筑工程中所需要用到的相應(yīng)數(shù)據(jù)、圖標(biāo)公開化，進而更好的實現(xiàn)各個部門的有效監(jiān)督。通過信息技術(shù)保障體系，能夠讓各部門之前聯(lián)系更加緊密，進而來有效提高安全風(fēng)險管理水平。另外，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，也能夠?qū)⒔ㄖこ痰母鱾€施工階段和相關(guān)信息進行總結(jié)、記錄，通過信息技術(shù)保障體系愛將相關(guān)數(shù)據(jù)進行傳輸，更好的提高建筑工程施工質(zhì)量，讓安全風(fēng)險管理工作能夠真正的落實到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)中。

（四）加強政府監(jiān)管力度

相關(guān)部門和政府應(yīng)該加強監(jiān)督力度，通過這樣的方法就能夠很好的保證建筑工程安全施工。相關(guān)部門和政府通過制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，從建筑企業(yè)到施工企業(yè)都能夠有效落實，更好的提高安全水平，有效的保證整個建筑工程的施工安全。在加強監(jiān)督力度過程中，應(yīng)該為其配備相應(yīng)的管理人員，定期對管理人員的工作進行考核。在這其中還應(yīng)該更加注重對建筑施工材料和設(shè)備購買的監(jiān)督，保證施工材料質(zhì)量，減少機械設(shè)備所存在的問題，跟每位安全管理人員簽訂合同，從每一個層面來保證建筑施工的安全。

（五）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的正確建立能夠為建筑企業(yè)正確劃分相關(guān)人員的責(zé)任，清楚的了解每一個施工人員自身的責(zé)任。作為建筑工程最基礎(chǔ)的管理制度，這也是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的核心內(nèi)容。對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該投入足夠的精力來保證更好的完善安全責(zé)任制。具體來說，也就是要將責(zé)任制度落實到每位責(zé)任人的身上，明確其所負責(zé)責(zé)任的范圍，并且在日常工作中加以強調(diào)，這樣才能夠更好的保證工作人員的工作水平，為建筑企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

在建筑工程施工安全監(jiān)督管理實踐中，應(yīng)用風(fēng)險管理手段能夠科學(xué)引導(dǎo)工程施工作業(yè)，通過回避風(fēng)險、分散風(fēng)險的方式，最大限度削弱風(fēng)險因素對安全施工產(chǎn)生的影響，確保安全監(jiān)督質(zhì)量，盡可能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。