王宗緒 沈陽金都建筑工程有限公司 張鵬 沈陽辰昊建筑工程有限公司

隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進步，在這種情況下建筑單位之間的競爭也變得越來越激烈，并且在建筑工程項目施工過程中也出現(xiàn)越來越多的風險給施工帶來了很大的影響，這就需要相關工作人員對施工過程中存在的風險進行防預和控制，不斷提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，給其帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程施工在結構上比較復雜，并且對其影響的因素也有很多，再加上施工項目的規(guī)模比較龐大等等，這些因素和企業(yè)未來的進步和發(fā)展都有著十分密切的關系。除此之外對施工項目風險進行管理的工作人員需要對建筑行業(yè)的相關規(guī)范進行充分的了解和認識，具有豐富的工作經(jīng)驗和工作閱歷，然后在正式施工之前對建筑工程可以進行十分全面的分析。工作人員應該在風險管理過程中對每一個環(huán)節(jié)都進行細化，然后在施工之前制定多個平行的方案，然后對每一個方案進行對比和分析，然后和其他工作人員進行交流和討論最終得出一個最佳的管理方案，以提高建筑施工風險管理的水平。

一、建筑施工管理的風險

（一）技術與環(huán)境方面的風險

1.地質(zhì)地基條件

在建筑工程施工過程中，工作人員在施工之前需要具備詳細的地質(zhì)資料和技術的要求，但是有時候提供的資料和實際上卻存在著很大的區(qū)別不相符合，這樣將會給施工帶來很大的阻礙，會存在很大的風險。

2.水文氣象條件

建筑施工的風險還會受到自然天氣情況的影響，比如說異常的天氣、暴風雨、洪水等等都會對施工的自然條件和施工的工期帶來很大的影響。

3.設計變更或者圖紙的供應不夠及時

設計圖紙的變更有時候會影響施工預期的安排，然后會帶來一系列的問題給施工的進度帶來很大的影響。

（二）經(jīng)濟方面的風險

經(jīng)濟方面的影響主要具體分為如下幾個方面，首先是招標文件，招標文件的設計圖紙、對工程質(zhì)量的要求和工程量的最終清單等等都有可能帶來很大的經(jīng)濟風險，所以這就需要工作人員對其進行詳細的分解，其次是建筑項目工程施工管理也會受到要素市場價格的影響，而要素市場的價格又主要由勞動力的市場、材料、設備等組成，如果這些因素發(fā)生了很大的變動，那么就會給建筑工程帶來很大的經(jīng)濟風險。最后一個方面就是資金、材料和設備供應三個方面，這些方面如果供應不夠及時那么企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都會受到十分嚴重的影響。

二、建筑工程施工管理中風險的控制措施和分析

（一）樹立正確的風險管理理念

在企業(yè)中樹立一個正確的風險管理理念對于企業(yè)未來的進步和發(fā)展都有著很大的意義，企業(yè)對風險進行管理的能力很大程度上建立在樹立正確的風險管理理念和加強風險預防和控制的意識，除此之外企業(yè)還需要對相關工作人員進行定期的培訓，以提高他們的風險管理意識，引進一些更加專業(yè)的風險管理的專業(yè)人員，引進更多的手段和知識來讓工作人員進行學習，這樣可以最大程度上規(guī)避風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

（二）建立和健全風險管理制度

從多個現(xiàn)階段建筑施工單位處理風險的案例可以從中看出如果在項目工程施工過程中沒有有一個健全完善的風險管理制度那么企業(yè)應對風險的抵抗能力將會大幅度的下降，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來很大程度上的損失，并且很多工作人員也不會對風險進行及時的發(fā)現(xiàn)然后及時的采取措施對風險進行管理和控制，所以為了可以應對企業(yè)存在的風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益就需要對風險管理制度進行建立健全和不斷地完善，提高企業(yè)在施工管理過程中的風險管理能力，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中脫穎而出取得更好地經(jīng)濟效益和社會效益，除此之外施工單位還需要在企業(yè)內(nèi)部設立專門的風險管理部門，風險管理部門的任務就是對建筑工程施工的實際情況進行分析然后幫助企業(yè)及時發(fā)展存在的風險，并采取措施對風險進行及時的控制和處理。

（三）規(guī)范和完善風險管理信息系統(tǒng)

一套完善和規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)和建筑施工的質(zhì)量效果有著十分密切的聯(lián)系，所以如果企業(yè)沒有一套健全完善的管理信息系統(tǒng)那么企業(yè)就不能對工程項目施工的實際情況和各種信息進行及時的掌握和分析，當存在風險的時候也不能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取措施進行解決，所以企業(yè)應該及時對風險管理信息系統(tǒng)進行規(guī)范和完善，而風險管理信息系統(tǒng)又可以幫助風險管理工作人員對各種風險進行分析和測試，然后讓每一個部門之間都實現(xiàn)對風險有關信息的實時共享，以提高企業(yè)應對風險和管理風險能力。

（四）做好事前的控制工作

做好施工任務開展前的控制工作實質(zhì)上就是可以在整個工程項目開展過程中都將風險控制工作貫徹到其中，但是很多企業(yè)這一點并沒有進行很好的落實，而當風險出現(xiàn)的時候手忙腳亂不知道采取什么措施進行解決，這將給企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工進度帶來很大的影響，所以做好事前的控制工作有著很大的必要，提前做出風險的應對方案，只有這樣才可以在出現(xiàn)風險的時候可以從容的應對他并采取措施進行解決。

總而言之，建筑行業(yè)的快速發(fā)展同時也促進了社會的進步和發(fā)展，但是隨著其快速的發(fā)展也存在著很多的問題比如說風險的防預和控制問題逐漸凸顯出來，而施工企業(yè)想要在競爭激烈的市場中脫穎而出就需要提高風險應對的能力。