吳江 貴州省煤礦設(shè)計(jì)研究院有限公司

一、引言

從我國目前的國有企業(yè)發(fā)展上看，近幾年的經(jīng)營狀況并不景氣，其主要存在多方面的原因。其中最主要的原因便是國有企業(yè)由于歷史悠久，公司內(nèi)部人員比例結(jié)構(gòu)十分冗雜。從60年代的老員工到90年代的新員工，這對(duì)國有企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)來講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)下，我國很多國有企業(yè)經(jīng)營狀況舉步維艱，其主要原因便是企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念未能有效轉(zhuǎn)變，特別是老員工，他們對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)理解不深，參與程度低，不利于國有企業(yè)的文化建設(shè)。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國不少國有企業(yè)沒有重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，沒有將企業(yè)文化建設(shè)作為國有企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。國有企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化過程中的現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)出兩種情況，一個(gè)是部分國有企業(yè)十分重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)常按照黨的發(fā)展方針以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來調(diào)整自身的企業(yè)文化建設(shè)方案，力求使自身的文化建設(shè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，從而不斷強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如南方電網(wǎng)公司在自身的經(jīng)營發(fā)展中，管理層到下屬各部門員工都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)可企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不斷完善自身的文化。然而，另外一個(gè)情況便是一些國有企業(yè)忽視自身企業(yè)文化建設(shè)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)萎靡的風(fēng)氣，不利于自身文化軟實(shí)力的塑造，企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也每況愈下。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）員工難以認(rèn)可企業(yè)文化

任何一個(gè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都離不開員工的付出，特別是在國有企業(yè)內(nèi)部，員工自然而然是企業(yè)文化建設(shè)的主體。然而當(dāng)前諸多國有企業(yè)的員工并沒有參與到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，他們漠視企業(yè)文化的作用，不認(rèn)可國有企業(yè)的文化，這也是當(dāng)前很多國有企業(yè)文化建設(shè)舉步維艱難以順利進(jìn)行的主要原因。

（二）管理者重視生產(chǎn)忽視文化建設(shè)

雖然說企業(yè)文化建設(shè)的主要由員工完成，但是在此期間起到主導(dǎo)作用的顯然是國有企業(yè)的管理者。當(dāng)前我國大多數(shù)國有企業(yè)的管理者，過多關(guān)注于企業(yè)的生產(chǎn)效益，重視經(jīng)營收入，這本身其實(shí)也無可厚非，畢竟國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中扮演著重要的角色。因此，久而久之，國有企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)文化的重視程度便會(huì)逐步下降，這或多或少影響了國有企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）企業(yè)人才流失不利于文化建設(shè)

國有企業(yè)目前發(fā)展中面臨著人才流失的問題，且問題逐步趨于嚴(yán)重。該問題的根源有很多，主要受到國有企業(yè)的體制影響。當(dāng)前國有企業(yè)在內(nèi)部管理上還存在任人唯親現(xiàn)象，不能夠根據(jù)人才的優(yōu)點(diǎn)特長來安排工作，導(dǎo)致學(xué)非所用，用非所學(xué)，造成人才的極大浪費(fèi)，無法為企業(yè)文化建設(shè)出力。另外，國有企業(yè)薪酬搭配不合理。任何一個(gè)員工在企業(yè)工作當(dāng)中，薪酬是其中最重要的一個(gè)因素。國有企業(yè)當(dāng)前工資總額的機(jī)制存在不合理的現(xiàn)象，造成人才無法享受到公平的薪酬分配，因此國有企業(yè)員工流失成為常態(tài)。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的建議

由我國當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展情況上看，其不足會(huì)影響國有企業(yè)的效益增長，也不利于國有企業(yè)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，因此，必須及時(shí)采取措施，加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)。

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確認(rèn)知

部分國有企業(yè)之所以企業(yè)文化建設(shè)遲滯，其主要原因便在于企業(yè)管理者目光短淺所致，因此加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，首當(dāng)其沖便是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，使其能夠充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所能夠發(fā)揮的作用。國有企業(yè)的主管單位以及當(dāng)?shù)卣瑧?yīng)該加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，從政治及文化角度使其意識(shí)到文化建設(shè)的必要性，使國有企業(yè)管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的建設(shè)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，從而真正提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重視宣傳提升員工認(rèn)同感

基層員工是國有企業(yè)在建設(shè)中不可或缺的主角，也是建設(shè)企業(yè)文化的主要力量。所以，國有企業(yè)應(yīng)該實(shí)施采用宣傳教育的工具，在企業(yè)每個(gè)范圍大力宣傳企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化能夠深入人心，員工能夠熟悉企業(yè)文化的重要性。長此以往，企業(yè)每個(gè)員工都會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)文化的建設(shè)努力，從而使企業(yè)文化的建設(shè)能夠落到實(shí)處，大大提高了企業(yè)基層員工的歸屬感。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

國有企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的建設(shè)，提升隊(duì)伍中人員的專業(yè)素質(zhì)，首先是加強(qiáng)隊(duì)伍中的人員培養(yǎng)，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備；其次是實(shí)行公平公正的用人機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的用人規(guī)范，吸收專業(yè)的人才，充實(shí)人才隊(duì)伍；最后是實(shí)行科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)出人才”的方式優(yōu)化人才隊(duì)伍。

五、結(jié)論

在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻的背景下，我國國有企業(yè)必須重視加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，以充分提高自身發(fā)展的軟實(shí)力。本文通過對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行剖析，提出提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確認(rèn)知、重視宣傳提升員工認(rèn)同感、加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的方式方法，希望能夠?qū)Ξ?dāng)前國有企業(yè)的文化建設(shè)起到一定的推動(dòng)作用，助推國有企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。