才淑清

(鐵嶺市革命烈士陵園管理處，遼寧 鐵嶺 112000)

當(dāng)前，我國(guó)多層建筑的數(shù)量相對(duì)減少，但是其依然是現(xiàn)代城市的主要建筑形式，且以民宅為主，對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量要求很高。施工管理是確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行的關(guān)鍵舉措。但是部分建筑企業(yè)對(duì)施工管理缺乏重視，在開展建設(shè)施工時(shí)，沒(méi)有將其落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為施工質(zhì)量、施工安全以及成本控制埋下隱患，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到施工管理的作用和價(jià)值，采取有效措施，提升施工管理質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。

1 多層建筑工程施工管理的價(jià)值

1.1 保證工程質(zhì)量

在現(xiàn)代城市建設(shè)中，多層建筑主要為民宅。隨著居民生活水平的不斷提升，人們對(duì)居住環(huán)境和工程質(zhì)量更加關(guān)注，加強(qiáng)、優(yōu)化施工管理，可以保證施工材料質(zhì)量，規(guī)范施工人員的操作行為，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量，滿足使用者對(duì)質(zhì)量的需求。

1.2 確保施工安全

在工程建設(shè)中，安全是頭等大事，特別是在多層建筑施工中，存在著一定的安全隱患，如果施工人員存在操作失誤或者缺乏安全意識(shí)，很容易誘發(fā)安全事故，對(duì)人身安全帶來(lái)巨大威脅。通過(guò)施工管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，規(guī)范施工人員的操作行為，避免出現(xiàn)安全事故。同時(shí)，施工管理還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的安全監(jiān)管，為施工人員創(chuàng)設(shè)安全的工作環(huán)境，保證施工活動(dòng)高效、安全地進(jìn)行。

1.3 降低建設(shè)成本

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，想要促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要盡量降低工程建設(shè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。施工管理可以對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制還可以減少返工情況，起到節(jié)約成本的作用，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 多層建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 質(zhì)量管理

在開展施工管理時(shí)，質(zhì)量管理是核心、關(guān)鍵內(nèi)容，多層建筑施工建設(shè)具有一定的煩瑣性、復(fù)雜性和周期性，質(zhì)量管理存在一定的難度，因此，建筑企業(yè)要給予質(zhì)量管理以重視，結(jié)合工程實(shí)際情況，將質(zhì)量管理貫穿到整個(gè)工程建設(shè)中，保證工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控部門、完善質(zhì)量管理制度、細(xì)化管理人員的責(zé)任和內(nèi)容，在制度和人員的支撐下，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。實(shí)行監(jiān)理旁站制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工開展質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，尤其對(duì)于隱蔽工程，在完成各個(gè)工序的施工后要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如果存在質(zhì)量問(wèn)題立即組織人員進(jìn)行處理，做好二次復(fù)檢工作。做好各個(gè)工序的質(zhì)量交接工作，形成質(zhì)量交接以及檢查報(bào)告，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.2 材料管理

施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量與工程整體質(zhì)量具有密切關(guān)系，因此，企業(yè)在開展施工管理中，要重點(diǎn)加強(qiáng)材料管理。結(jié)合工程量制定材料采購(gòu)清單，設(shè)置專職的材料采購(gòu)人員，在采購(gòu)之前開展市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家，與市場(chǎng)信譽(yù)好、供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量良好的供應(yīng)商進(jìn)行穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，質(zhì)檢人員要進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查材料的出廠證明、質(zhì)量合格證等文件，保證質(zhì)量無(wú)誤后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)妥善保管。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，保管人員要按照材料類型進(jìn)行分類保管，做好防潮、防水及防盜工作，制定科學(xué)的材料領(lǐng)取計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況。

2.3 機(jī)械管理

機(jī)械設(shè)備是多層建筑施工建設(shè)的硬件支撐，企業(yè)要采取有效措施加強(qiáng)機(jī)械管理。結(jié)合工程量確定機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證其處于正常工作狀態(tài)下，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障要及時(shí)處理。對(duì)于特殊機(jī)械設(shè)備要秉承持證上崗原則，沒(méi)有資質(zhì)的人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，避免發(fā)生機(jī)械傷人或者機(jī)械故障，影響工程進(jìn)度。定期組織人員對(duì)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)排除潛在故障和隱患，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)維修，避免影響施工活動(dòng)的有序進(jìn)行。

2.4 人員管理

參建人員是開展工程建設(shè)的主體，人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技能與工程建設(shè)質(zhì)量具有密切關(guān)系，因此，企業(yè)要注重加強(qiáng)人員管理。企業(yè)要積極從社會(huì)和高校中吸納具有專業(yè)背景的人才，不斷充實(shí)以及完善施工隊(duì)伍，提升崗位入職門檻和工薪待遇，吸引更多有能力、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才加入，在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。定期組織參建人員開展培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及崗位知識(shí)、專業(yè)能力以及職業(yè)道德等方面，通過(guò)培訓(xùn)提升施工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，促使其更好地勝任崗位工作。制定科學(xué)的人員管理制度，以制度為依據(jù)開展人員管理，避免出現(xiàn)無(wú)故曠工、違章操作及偷工減料等行為。

2.5 成本管理

成本管理是施工管理的重點(diǎn)，通過(guò)成本管理可以降低工程造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性及施工技術(shù)選擇與工程建設(shè)成本具有密切關(guān)系，在工程設(shè)計(jì)中，企業(yè)要對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合對(duì)比，結(jié)合經(jīng)濟(jì)性、合理性、功能性為原則合理選擇設(shè)計(jì)方案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)加強(qiáng)管理，保證技術(shù)應(yīng)用的合理性、科學(xué)性，避免由于技術(shù)原因而出現(xiàn)返工情況，導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更要及時(shí)上報(bào)，對(duì)變更工程量科學(xué)計(jì)算。

2.6 安全管理

安全是保證施工活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，建筑企業(yè)要將安全管理全面落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。組織管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查和識(shí)別，對(duì)于存在隱患的地區(qū)要設(shè)置警示標(biāo)牌，制定科學(xué)的安全防范措施，保證措施的合理性、針對(duì)性，尤其是針對(duì)安全事故頻發(fā)地區(qū)，要做好安全防護(hù)工作，避免施工人員誤操作而誘發(fā)安全事故。落實(shí)三級(jí)安全教育，定期組織施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育的內(nèi)容要涉及崗位知識(shí)、專業(yè)能力、自我防護(hù)措施以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，通過(guò)培訓(xùn)提升所有施工人員的意識(shí)和能力，避免發(fā)生安全事故。在開展安全管理時(shí)，要落實(shí)監(jiān)理旁站制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管控，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都要佩戴安全防護(hù)，要求人員按照安全流程操作，與施工無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

在多層建筑施工中，建筑企業(yè)要給予施工管理以高度重視，將其落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證施工安全和施工質(zhì)量，為各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序開展創(chuàng)設(shè)良好條件，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。