潘華林 國網(wǎng)南平供電公司

現(xiàn)階段，國內(nèi)電力行業(yè)正在逐步發(fā)展，配電網(wǎng)工程建設也在逐步優(yōu)化，同時也盡最大可能符合人們及工業(yè)用電應求。在配電工程建設中，全方位實施標準化管理不但能夠提高工程質(zhì)量，還能夠提高施工效率。而配電工程的規(guī)模與數(shù)量均在逐步擴增，為了減少施工成本，成效提高施工效率及施工質(zhì)量，在配電網(wǎng)工程建設中實施標準化管理尤為重要。下面就標準化管理實施具體分析，從而有效推動配電網(wǎng)工程建設。

一、配電網(wǎng)工程建設標準化管理的重要作用

我國社會主義經(jīng)濟在逐步發(fā)展，大家的生活質(zhì)量逐漸得到提升，同時對用電應求也在逐漸增加，確保用電高效、安穩(wěn)及便捷具有十分主要意義。怎樣逐步提升綜合經(jīng)濟效率及用電效率，實現(xiàn)配電網(wǎng)標準化建筑發(fā)展是特別主要的問題。所以，在具體運用中應該逐漸樹立有關用電管理規(guī)制，健全規(guī)范需求，強化技術管控。進而極好的適應發(fā)展應求，提升綜合技術及生產(chǎn)質(zhì)量。

二、標準化管理的簡述

標準化作為一個完整的活動過程，此過程波及到嚴謹?shù)臉藴剩瑫r利用標準來實施規(guī)制及過程。而工程項目管理標準化是指利用大致相近的管理形式，把成功項目作法與管理經(jīng)驗加以復制，讓項目管理由粗略的管理模式轉(zhuǎn)化為標準化、規(guī)范化及制度化管理，對工程項目資源實施整合及優(yōu)化，進而組建健全的管理規(guī)制，全方位改變管理形式及施工組織形式，從而提高企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水準，提高政府管理監(jiān)督水準及產(chǎn)業(yè)發(fā)展水準。

三、配電網(wǎng)工程標準化管理過程中現(xiàn)存狀況

（一）工程建設中崗位責任有待明確

在配電網(wǎng)具體建設中，存有崗位責任劃分不清晰狀況，而此類狀況較為明顯，乃至崗位職責相互交叉現(xiàn)象，進而令管理局面出現(xiàn)混亂狀況。出現(xiàn)此類問題的因素有多種：其一，崗位責任劃分不明確，對某些崗位說明不準確，僅注重概念性東西，在具體工作中欠缺相對規(guī)制標準，同時也存在多頭管理現(xiàn)象；其二，配電網(wǎng)工程建設范疇較大，工程項目繁雜，工程量多。例如，在技術層面的電氣建筑、土建、線路，工程成本控制，工程質(zhì)量，工程施工進度等均屬于煩瑣的工作[1]。在具體分配工作時，可能因為管理者大意致使崗位責任不夠清晰，發(fā)生交叉狀況；其三，在工程實施中，經(jīng)常會發(fā)生突發(fā)狀況，且不在責任范疇內(nèi)，所以存在沒人管或多頭管理情況。

（二）電力公司管理規(guī)制有待優(yōu)化

電力公司標準化管理規(guī)制相對落后，主要表現(xiàn)在電力機構為了實現(xiàn)標準化管理，時常搬用其他公司管理模式及規(guī)制，同時未對標準管理實施研究與走訪。例如，這套標準化管理能否滿足本企業(yè)管理，標準化管理過渡流程是否平緩，可不可以被公司內(nèi)部職工認可并執(zhí)行，標準化管理怎樣開展，才可成效提升公司管理水準[2]。正是由于公司缺乏對標準化管理改革及優(yōu)化，致使公司自身發(fā)展和公司標準管理不相宜，呈現(xiàn)規(guī)制管理混亂狀況。

（三）工程建設管理監(jiān)督機制有待完善

在工程建設期間，對于管理規(guī)制而言，沒有人監(jiān)督及高效執(zhí)行此規(guī)制。其中阻礙元素有很多：其一，是規(guī)制的固化，不適宜實地管理工作應求；其二，是領導沒有起到表率作用，對標準化管理重視度不夠，致使管理者以為此規(guī)制只限于表面；其三，施工者在執(zhí)行期間缺少與之對應的設備及技術，在工程實施中無從著手，管理者僅僅是以口頭強調(diào)等[3]。公司需要按照自己的狀況，研究規(guī)制適宜本公司的執(zhí)行對策與管理標準，進一步完善監(jiān)督管理工作，如此方可將標準化規(guī)制落到實處。

（四）標準化管理運用有待提升

為滿足社會發(fā)展，國內(nèi)電力領域標準化建設管理始終處在逐漸完善階段，眾多標準化規(guī)制由于運用性及實用性較弱，不能對公司生產(chǎn)實施有利引導。規(guī)制公司有關標準是其逐步發(fā)展的前提，但實施成效落實才是促進公司標準化管理的核心環(huán)節(jié)。而在具體生產(chǎn)中，諸多電力公司沒有將各項標準高效執(zhí)行到各個工作流程中，所以不能隨時察覺設定標準的現(xiàn)存狀況，進而不能隨時賦予改進及完善，以致不能為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

四、優(yōu)化配電網(wǎng)工程建設標準化管理的對策

（一）注重配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，在工程建設中配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理附有特別主要作用，所以力求有關人員增強施工流程管理規(guī)制，嚴謹根據(jù)設計需求實施，完善每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化管控，進而有效保證施工過程高效進行，確保綜合施工質(zhì)量[4]?；诖?，首先，應該科學選取施工企業(yè)，保證施工企業(yè)與有關資質(zhì)相宜，同時完善好有關審查工作，擇取信譽較好的施工企業(yè)，重點強化對其施工技術核查，并強化對安全技術策略實施優(yōu)化，把控好用料程序檢驗，保證綜合建設質(zhì)量。其次，應該組建有關質(zhì)量管理監(jiān)督隊伍，隨時加強各機構質(zhì)量抽查工作，在運用期間完善好質(zhì)量監(jiān)管者培訓工作，進而提升監(jiān)管隊伍技能及綜合素養(yǎng)，同時也可隨之發(fā)現(xiàn)狀況，且運用高效對策實施質(zhì)量優(yōu)化及安全把控，極好的確保建設質(zhì)量。最后，應該強化對每個時期工作進行歸總把控，對存有的狀況應該及時優(yōu)化處理，規(guī)制相對處理辦法，進而避免此類狀況再次發(fā)生。

（二）完善配電網(wǎng)標準化過程管理體系

伴隨我國配電網(wǎng)工程建設力度的逐步增加，現(xiàn)已是構建完善標準化管理體系，進一步完成好配電網(wǎng)標準過程管理體系，進而可極好的規(guī)制整體流程，實施配電類業(yè)務工作[5]。從生產(chǎn)電到傳送給每個機構均要規(guī)制相對管理體系，進而可在發(fā)生狀況時，嚴謹根據(jù)需求實施整改及補救，成效保證綜合程序順利實施。

（三）提高工作質(zhì)量與執(zhí)行水平

按照各個地方供電所管理考核意見，應該對整體流程中的考核內(nèi)容實施細化，側重剖析有關考核結果。對電力集團應該確立一些職責，并高效執(zhí)行，完善相對考核工作，側重實施結果剖析，根據(jù)實地狀況實施優(yōu)化管控。此外，管理機構也應該完善考核規(guī)制體，進而可較好提升工作者綜合職責意識，且運用到實際工作中，高效保證配網(wǎng)工程建設標準化管理工作順利實施，這樣既能推動配電網(wǎng)建設的逐步發(fā)展，還能提升其建質(zhì)量。

（四）建立健全的管理體系

首先，應該統(tǒng)一配電網(wǎng)標準化建設管理體系。按照國內(nèi)配電網(wǎng)工程建設有關管理形式，在實施建設期間，應當嚴謹依據(jù)行業(yè)規(guī)范及規(guī)制體系實施，進而保證整個操作，這樣可極好的符合有關質(zhì)量應求，保障整體流程實施。

其次，工程技術標準應該實施統(tǒng)一化。配電網(wǎng)工程波及到許多施工環(huán)節(jié)，在具體運用中應當對所有部門的標準實施統(tǒng)一化管理，如此便能極好保證其可遵照有關需求及規(guī)定實施操作，使綜合建設質(zhì)量得到保證。

再次，過程應該實施統(tǒng)一化管理。為了可以統(tǒng)一綜合流程，應當完善逐個業(yè)務過程的優(yōu)化工作，確立每個機構的職責，提升其綜合協(xié)同水平，符合實際應求。

最后，應該統(tǒng)一考核規(guī)制。在配電網(wǎng)工程建設過程中，應該確立有關考核規(guī)制，由此可提升工作者職責意識。在具體運用中，還應當完善量化考核，并與其工資待遇實施掛鉤，進而令其可用心工作，進而使綜合建筑質(zhì)量得到有效保障。

五、結束語

配電網(wǎng)不但和終端用戶存在直接交互，并且配電網(wǎng)工程建筑情況也直接阻礙綜合電網(wǎng)供電的安穩(wěn)性。所以，在具體生產(chǎn)實踐中，一定要注重配電網(wǎng)規(guī)劃與建筑工作，切實利用高效對策促進配電網(wǎng)工程建設標準化管理，這樣不但能夠全方位提高廣大居民的生活質(zhì)量，還能夠成效提升國內(nèi)配電網(wǎng)發(fā)展水準。