成苗 山西西山煤電股份有限公司太原選煤廠

一、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的概述

會計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分內(nèi)容，與企業(yè)整體的管理水平以及長久、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展等息息相關(guān)，因此越來越多的企業(yè)在其發(fā)展過程中越來越重視會計(jì)內(nèi)部控制。每個發(fā)展中的企業(yè)都會設(shè)置相關(guān)的會計(jì)崗位，招收一定數(shù)量的會計(jì)人員來負(fù)責(zé)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作，那么會計(jì)人員的主要職務(wù)便是負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)工作，其工作的主要內(nèi)容有填寫、記錄、制作各種出入賬憑證、處理相關(guān)賬務(wù)內(nèi)容以及編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表等，其目的是將企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀?jì)數(shù)據(jù)，以此來監(jiān)督、管理企業(yè)的資金，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供依據(jù)、做出決策。

而會計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，是企業(yè)為了鑒別、記錄、分析經(jīng)營管理及相關(guān)活動并對資產(chǎn)負(fù)責(zé)而建立起來的會計(jì)方法，那么為了保證會計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)范性，對于會計(jì)內(nèi)部控制也有幾大要求：完整性、及時性、合理分類、恰當(dāng)估價及充分披露等。會計(jì)內(nèi)部控制涉及的內(nèi)容較多，并不是盲目進(jìn)行的，其實(shí)施要遵循一定的法律、法規(guī)、政策等，以此實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。企業(yè)開展會計(jì)內(nèi)部控制工作，能夠保證會計(jì)工作的規(guī)范運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展降低成本、增加盈利，以促進(jìn)企業(yè)的良好、穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足

（一）企業(yè)對會計(jì)內(nèi)部控制不夠重視

雖然會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位舉足輕重，很多企業(yè)對于會計(jì)工作及財(cái)務(wù)管理工作也非常重視，但是仍然有部分企業(yè)的管理人員沒有對會計(jì)內(nèi)部控制有正確的認(rèn)識以及足夠的重視，習(xí)慣性的認(rèn)為只要做好會計(jì)工作及財(cái)務(wù)管理工作的日常工作就可以了，因而對其疏于管理，影響了會計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展及作用。管理人員的不重視以及在企業(yè)發(fā)展過程中眾多因素的影響，使得會計(jì)內(nèi)部控制制度存在不健全的現(xiàn)象，一方面構(gòu)建的會計(jì)內(nèi)部控制制度不足以指導(dǎo)會計(jì)工作及財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行，另一方面會計(jì)內(nèi)部控制制度沒有足夠的約束力，責(zé)任劃分也不夠明確，造成工作人員工作態(tài)度消極，影響了會計(jì)內(nèi)部控制工作的效率。

（二）會計(jì)人員綜合素質(zhì)低

會計(jì)人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等直接關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量以及會計(jì)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，但由于管理人員不重視會計(jì)內(nèi)部控制工作的開展以及制度的建立，因而也忽略了會計(jì)人員在隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等方面的發(fā)展，并且也不會對會計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，長此以往，使會計(jì)人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等難以滿足會計(jì)內(nèi)部控制工作的需要，這也給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的阻礙。

（三）會計(jì)內(nèi)部控制的效果不明顯

雖然有部分企業(yè)重視會計(jì)內(nèi)部控制工作的開展也在其發(fā)展過程中不斷完善其制度，但是受工作人員、企業(yè)發(fā)展等的影響使會計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)政策并未得到貫徹落實(shí)，從而影響了會計(jì)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，導(dǎo)致其效果不明顯。

三、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制中存在不足的改進(jìn)策略

（一）健全會計(jì)內(nèi)部控制制度

完善的會計(jì)內(nèi)部控制制度能夠有效指導(dǎo)會計(jì)工作及財(cái)務(wù)管理工作的開展并起到有效的規(guī)范、管理作用，因此企業(yè)一定要重視會計(jì)內(nèi)部控制制度的建立，組織相關(guān)的專業(yè)人員及管理人員制定出科學(xué)、合理的制度條例并不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、完善。另外，完善的會計(jì)內(nèi)部控制制度還能夠及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題并進(jìn)行解決，能對財(cái)務(wù)管理工作及工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，使工作人員能夠約束自身的行為，端正工作態(tài)度，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范運(yùn)行，從而真正為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

（二）提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會計(jì)人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的開展以及會計(jì)內(nèi)部控制工作的作用及效果，因此企業(yè)一定要重視對會計(jì)人員的管理，不斷提高會計(jì)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以打造高水平、高素質(zhì)的會計(jì)人員隊(duì)伍為目的。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況設(shè)置相應(yīng)的會計(jì)內(nèi)部控制人員任職標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)水平高、能力較強(qiáng)的人員錄用；其次，企業(yè)要定期組織會計(jì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能掌握不斷更新的專業(yè)知識和技能，以滿足工作需要；最后，對會計(jì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行考核是十分必要的，這樣能督促會計(jì)人員端正態(tài)度，積極為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績[2]。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的作用及效果，企業(yè)還應(yīng)不斷加大對會計(jì)內(nèi)部控制的投入，建立完善的會計(jì)電算化系統(tǒng)，這樣能夠使企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制管理更加的獨(dú)立、不受影響，而且操作也更加規(guī)范、更加簡便易捷。借助于先進(jìn)的會計(jì)電算化手段來處理會計(jì)信息，能夠使會計(jì)工作更加的完善，有利于提高準(zhǔn)確度和工作效率，從而使會計(jì)內(nèi)部控制工作更加高效。但企業(yè)需要注意的是，要不斷對會計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行定期升級更新以及有效監(jiān)管，以便及時解決其中出現(xiàn)的問題，避免影響會計(jì)內(nèi)部控制工作的效果。

四、結(jié)語

企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制是非常必要的，這直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)一定要加強(qiáng)對其的重視，不斷完善會計(jì)內(nèi)部控制制度，及時發(fā)現(xiàn)其中的存在的不足并采取有效措施進(jìn)行解決，這樣才能使會計(jì)內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展并不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。