范康霞 汾西礦業(yè)集團水峪煤業(yè)

當前企業(yè)在發(fā)展中正面臨利益實際增長方式上的轉(zhuǎn)變，利益增長已經(jīng)不再單純停留在純利潤時期。因此企業(yè)在發(fā)展中需要樹立終身目標，并且和社會實際發(fā)展趨勢相符，實現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化。為了使管理現(xiàn)代化目標得以實現(xiàn)，就需要在管理模式上進行突破和創(chuàng)新，使企業(yè)現(xiàn)代化需求得以滿足[1]。

一、當前企業(yè)管理模式類型

（一）管理制度化

管理制度化的實施需要將企業(yè)當中制定的規(guī)章制度、操作規(guī)范等作為依據(jù)，使職工思想、行為、觀念、操作等受到比較嚴格的管理，在管理中能夠做到有所依據(jù)，進而使企業(yè)管理在具體實施時更加順暢。管理制度化的實現(xiàn)，能夠使企業(yè)在運行中確定制度架構(gòu)，對程序進行規(guī)范和健全，但是這種管理方式的運用過于呆板，并且人性化比較缺乏，容易使管理層與員工之間的矛盾被激化。

（二）管理情感化

管理情感化需要將情感、信任作為前提，管理中突出人性特點，使員工在工作中對企業(yè)的情感能夠提高，責任感得到增強。在管理情感化實施過程中，需要注重對員工情感的激勵和鼓勵。這種管理方式多運用在企業(yè)剛剛建立不久，在企業(yè)和員工情感和信任逐漸增強的基礎(chǔ)上，再對管理的深度與寬度進行延伸。但是在企業(yè)不斷發(fā)展壯大過程中，這種管理方式的弊端會逐漸凸顯，當員工和管理者的情感出現(xiàn)波動時，企業(yè)的運轉(zhuǎn)便會受到影響。

（三）管理家族化

管理家族化的實施主要是將血緣作為基礎(chǔ)，企業(yè)當中的關(guān)鍵職位由家族成員擔任，這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力的集中，這主要是由于管理人員在具有血緣關(guān)系時，在制定決策時，比較能達成一致，同時在決策落實時，也會顯示出強大的團結(jié)力與向心力[2]。但是這種管理模式也存在一定問題，即權(quán)利比較集中，在制定重要決策時，比較容易從自身角度對問題進行思考，使決策的制定存在主觀性與局限性，進而使決策在實施時風險有所增加。同時管理層和員工之間存在的矛盾也比較容易激化，進而使企業(yè)發(fā)展受到不良影響。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化實現(xiàn)策略

（一）注重管理理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)在發(fā)展過程中，應該樂于接受現(xiàn)代管理理念，這主要是由于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式中對經(jīng)濟效益的最大化追求已經(jīng)向持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。對于經(jīng)濟效益的片面追求，會使企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中遇到各種問題，受到較大阻力。因此企業(yè)需要注重管理理念上的轉(zhuǎn)變，使管理理念和社會實際發(fā)展趨勢相符，跟上時代發(fā)展趨勢，同時能在有效管理中獲得較大利潤，進而實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[3]。在此過程中對管理制度的制定是關(guān)鍵，治理模式的運作是重點。并且需要在企業(yè)在各個環(huán)節(jié)制定相應管理制度，將制度的實施落實到每一個部門當中，使其發(fā)揮對員工的規(guī)范作用，實現(xiàn)管理的公平和公正。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)競爭方向

在企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化過程中，需要注重對業(yè)務(wù)運營過程中的績效的考量，而不是將競爭視為發(fā)展目標，并且在管理中注重靈活性，使運營庫存得以增加。傳統(tǒng)交易模式中，有獨特的協(xié)作模式和交易方式。在服務(wù)系統(tǒng)不夠健全和完善會在一定程度上使產(chǎn)品的使用周期受到不良影響，現(xiàn)代化管理也難以充分實現(xiàn)。在此過程中，企業(yè)需注重質(zhì)量審核的實施，并且為審核提供支持，這樣才能使企業(yè)在市場競爭中獲得相應發(fā)展效益。同時企業(yè)也需要對市場條件進行分析，增強對市場發(fā)展的敏感程度，將市場實際發(fā)展情況作為依據(jù)，對自身的經(jīng)營方式、經(jīng)營理念等做出及時調(diào)整[4]。為了使銷售在實施時獲得更好效果，需要在營銷方法上做出轉(zhuǎn)變和調(diào)整，了解消費者在日常生活中的喜好，為消費者提供體驗服務(wù)，并且根據(jù)消費者的反應，對服務(wù)進行改進和優(yōu)化，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種管理方式的運用，能夠使企業(yè)營銷價值得以充分發(fā)揮，增強企業(yè)在市場當中的競爭力。

（三）建立經(jīng)濟效益和社會責任之間聯(lián)系

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，其長期目標是持續(xù)發(fā)展，這種目標的實現(xiàn)能夠為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益。一般來講，企業(yè)在經(jīng)營中需要將經(jīng)濟利益的實現(xiàn)放在首位，并且隨著企業(yè)的規(guī)模的逐漸擴大，在戰(zhàn)略上做出相應調(diào)整，就當前來講，社會成本已經(jīng)成為企業(yè)需要面對的一個重要問題，因此企業(yè)在運營時需給予充分重視。在實現(xiàn)管理現(xiàn)代化過程中，需要將經(jīng)濟效益和社會責任之間結(jié)合在一起。這主要是由于可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)，需要對社會有所承諾，使企業(yè)自身文化水平獲得提高，并且對戰(zhàn)略發(fā)展決策作出及時調(diào)整。在承擔社會責任時，可以運用互聯(lián)網(wǎng)、媒體的便利，對責任進行大力宣傳，并且鼓勵員工積極參與其中，發(fā)揮集體的力量，為企業(yè)運用構(gòu)建良好環(huán)境，進而使經(jīng)濟效益和社會責任之間更好結(jié)合在一起，進而使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中更好應對社會形式。除此之外，企業(yè)也需要對自身狀態(tài)進行細致分析，尤其是經(jīng)濟狀況，樹立自身對社會環(huán)境影響的明確認識，進而對不同時期的發(fā)展目標進行確定，在此基礎(chǔ)上獲得較大經(jīng)濟利益。

（四）構(gòu)建以人為本管理體制

在社會快速發(fā)展階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要樹立以人為本的管理體系，進而對管理手段與途徑進行確定。在實施過程中，需要注重人在企業(yè)當中的地位的發(fā)揮，注重對員工工作主動性和積極性的調(diào)動，進而使其充分發(fā)揮自身創(chuàng)造性。以人為本管理體制的主要目標在于減少企業(yè)在經(jīng)營中的消耗，產(chǎn)出更多的實踐，在調(diào)動員工能動意識的同時，使其品格、意志等方面得到完善，進而更適應時代需要。

（五）注重管理智能化

信息技術(shù)當前已經(jīng)被運用在各個領(lǐng)域，企業(yè)中先進技術(shù)的運用能夠使其在推廣模式上更加智慧化。在實際發(fā)展中，企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)作為依托，并且獲得媒體信息和大數(shù)據(jù)的支持，構(gòu)建與自身實際發(fā)展需要相符合的管理模式[5]。在實現(xiàn)管理智能化過程中，可以對網(wǎng)絡(luò)人才進行培養(yǎng)，并且注重對資料的收集與儲備，運用大數(shù)據(jù)對管理進行覆蓋，進而使企業(yè)管理更規(guī)范、科學。

三、結(jié)束語

總之，好的企業(yè)管理能夠使其獲得更穩(wěn)定、更長遠的發(fā)展，不同時代環(huán)境中，企業(yè)會運用不同管理模式。因此新時期企業(yè)在管理模式上應注重現(xiàn)代化的實現(xiàn)，并且和其實際情況結(jié)合在一起，進而為企業(yè)有效運行提供支撐。