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現(xiàn)場管理的水平高低決定了生產(chǎn)制造企業(yè)的綜合管理素質(zhì)能力，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的生產(chǎn)力、降低經(jīng)營成本，就要注意深入挖掘企業(yè)的生產(chǎn)競爭優(yōu)勢，研究如何激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部工作潛力，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理效率?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的基本出發(fā)點，加強(qiáng)對企業(yè)的現(xiàn)場管理，對企業(yè)來說具有重要的意義。

一、6s現(xiàn)場管理的定義

6s現(xiàn)場管理的內(nèi)涵包括六個要素，分別是整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養(yǎng)，這六個詞簡稱“6s”。6s理念在企業(yè)的現(xiàn)場管理中應(yīng)用，可以改善企業(yè)的各個生產(chǎn)要素，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理效率，通常該理念被應(yīng)用在辦公室管理、餐廳管理、倉庫管理等現(xiàn)場管理活動中，成為我國企業(yè)基礎(chǔ)性活動管理的重要方式，在現(xiàn)場管理的過程中可以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的節(jié)約，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)競爭力，并為員工營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法[1]。

二、6s現(xiàn)場管理的優(yōu)勢

首先，6s現(xiàn)場管理的優(yōu)勢在于可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，因為將6s應(yīng)用在企業(yè)的現(xiàn)場管理活動中，首先要對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓和清掃，保持現(xiàn)場的整潔有序，將從事現(xiàn)場生產(chǎn)的必備物品留下來，將工具、設(shè)備等放在合理的位置，便于工作人員的取用，這樣可以減少物品查找的時間，同時還能夠節(jié)約現(xiàn)場的空間，為員工提供舒適的工作環(huán)境。企業(yè)現(xiàn)場通常還具有機(jī)器設(shè)備等，通過每日的擦拭、保養(yǎng)和檢查，使現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備保持在良好的運(yùn)營狀態(tài)，有利于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命[2]。

其次，6s現(xiàn)場管理還能夠增加產(chǎn)品的質(zhì)量，通過清理生產(chǎn)車間不要了的廢物、雜物，使各種零配件、工具設(shè)備放置在合理的擺放位置，并對保管的物品數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，這樣在工作流程中對物品的檢查和操作效率也更高，有利于增強(qiáng)工作前后工具與設(shè)備的清點效率，避免零部件裝配環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯裝、漏裝、忘裝等行為，避免人為誤差，增加現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

再次，6s現(xiàn)場管理有利于保證工作現(xiàn)場的安全性，通過對工作現(xiàn)場中存在的安全隱患進(jìn)行定期檢查和分析，及時整改建筑施工現(xiàn)場的安全問題，有利于降低作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境中存在的安全隱患。在現(xiàn)場管理中，要注意設(shè)定相應(yīng)的安全標(biāo)識，做好安全教育工作的培訓(xùn)、督導(dǎo)和教育，應(yīng)用有效的制度防范和技術(shù)預(yù)防措施，消除現(xiàn)場活動中存在的安全隱患。

最后，6s現(xiàn)場管理能夠調(diào)動員工工作的積極性，6s現(xiàn)場管理中有關(guān)于提升員工素質(zhì)的要求，企業(yè)要對員工提供教育培訓(xùn)活動，對員工的生產(chǎn)作業(yè)行為進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并確保作業(yè)現(xiàn)場是干凈整潔、明亮有序的，這種環(huán)境的優(yōu)勢在于可以增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感與成就感，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而在長期的工作實踐中增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)水平。

三、在企業(yè)中實施6s現(xiàn)場管理活動的有效策略

雖然良好的現(xiàn)場管理對提升企業(yè)的生產(chǎn)效率具有積極的作用，但是仍然有一部分企業(yè)的工作現(xiàn)場環(huán)境依舊存在著物品堆放雜亂無章等問題，影響了員工的工作效率，并且也不利于維護(hù)企業(yè)現(xiàn)場的形象，因此加強(qiáng)現(xiàn)場管理對企業(yè)來說非常重要。

（一）整理

整理指的是對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理，要求員工結(jié)合自身的工作內(nèi)容，了解自己工作所需的設(shè)備等物品清單，將工作現(xiàn)場中沒有在物品清單上的物品列為不要物。在對不要物進(jìn)行處理時，要將暫時用不到的、多余的儀器、工具、設(shè)備等進(jìn)行分類整理或維修，將物品送回倉庫并登記，以后如果用得到就到倉庫領(lǐng)用，如果物品屬于報廢品或者已經(jīng)完全沒有利用價值了，就要按照報廢物進(jìn)行處理，避免占用空間。在對現(xiàn)場進(jìn)行整理時，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查核對，在整理工作完成以后，對工作現(xiàn)場出現(xiàn)的不要物進(jìn)行批評指正，可以在車間6s管理的位置掛上紅牌，明確責(zé)任人以及改正問題的時間期限。

（二）整頓

整頓即對工作現(xiàn)場的儀器、設(shè)備、備件等必要物品進(jìn)行整頓，按照工作方便的原則，根據(jù)使用頻率的高低來擺放物品。對于工具、設(shè)備、備件等管理應(yīng)設(shè)置清單，并指定相應(yīng)的數(shù)量，這樣清點起來比較方便，部分工具的使用可以結(jié)合擺放的位置來畫出形跡，擺放要按照形跡來擺放，這樣在使用和清點時會更加方便。

（三）清掃

劃分工作現(xiàn)場的責(zé)任區(qū)，明確不同責(zé)任區(qū)的責(zé)任人、責(zé)任范圍，確定清掃的標(biāo)準(zhǔn)、周期以及方法。在儀器設(shè)備的使用方面，要求責(zé)任人定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭和檢查，明確設(shè)備擦拭檢查的程序、方法以及標(biāo)準(zhǔn)。在擺放清掃工具時要結(jié)合規(guī)定需求來擺放，在檢查與儲備設(shè)備問題時，也需要明確責(zé)任人，并對應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任區(qū)。

（四）安全

對工作現(xiàn)場的用電、防火、安全操作等存在的問題和隱患進(jìn)行定期的檢查，組織安全人員、車間管理人員分析工作現(xiàn)場存在的問題，并嚴(yán)格落實安全管理制度、執(zhí)行安全措施，對工作人員存在的不安全行為進(jìn)行指出，及時改善工作作業(yè)的環(huán)境。要加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識，對容易出現(xiàn)差錯的工作崗位，要注意加裝防差錯的裝置，對容易起火、觸電的地方可以增設(shè)安全標(biāo)識，定期檢查消防器材等安全措施。

（五）清潔

保持工作現(xiàn)場環(huán)境的干凈整潔，要做好工作現(xiàn)場的清潔工作，前面幾個環(huán)節(jié)已經(jīng)為這一要素進(jìn)行了鋪墊。在日常的現(xiàn)場管理活動中，要定期做好整頓、整理、清掃以及安全方位的工作，定期對其中存在的安全問題、物品放置問題進(jìn)行整改。組織車間評比檢查，對環(huán)境保持好、問題少的部門進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

（六）素養(yǎng)

素養(yǎng)指的是企業(yè)在開展了豐富多樣的教育培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)活動以后，要讓員工保持著裝整齊、遵守紀(jì)律、舉止文明、遵守時間，具備工作態(tài)度端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等良好的工作素養(yǎng)，才能夠為提升企業(yè)的生產(chǎn)效率創(chuàng)造良好的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

如今企業(yè)的市場競爭壓力在不斷增加，企業(yè)只有提高管理的水平，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。將6s管理理念應(yīng)用在現(xiàn)場管理活動中，要及時排除現(xiàn)場活動中存在的安全隱患，堅持全員參與、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的有效管理，提升現(xiàn)場管理的效率。