劉曉峰 國能集團寧夏煤業(yè)有限責任公司金鳳煤礦

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是指運用科學方法，根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對單位中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企事業(yè)單位創(chuàng)造價值，給企事業(yè)單位帶來效益。確保單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企事業(yè)單位的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

二、加強人力資源管理提升經(jīng)濟效益的重要意義

1.提升企事業(yè)單位經(jīng)濟競爭力。提升經(jīng)濟效益中的人才競爭力基礎(chǔ)就是合理開發(fā)和利用已有的人力資源和開發(fā)市場的人力資源為企事業(yè)單位所用。在目前的市場經(jīng)濟競爭中，企事業(yè)單位經(jīng)濟人才的競爭力決定著企事業(yè)單位經(jīng)濟的競爭力，而人才的競爭力又體現(xiàn)在企事業(yè)單位的人力資源管理水平。所以，增強企事業(yè)單位人力資源管理是增強核心競爭力的關(guān)鍵。在市場競爭中，人才競爭不但是科技競爭的核心，也是科技競爭力的重要前提。

2.促進提升經(jīng)濟效益的重要動力。不同資源要素的不斷增加促進了經(jīng)濟的發(fā)展，這些資源優(yōu)化再組合后提高了提升經(jīng)濟效益效率，而人才是最終實施和實現(xiàn)這些資源增加及優(yōu)化組合的最重要的資源。因此，經(jīng)濟提高的效率及程度最終是由人力資源的質(zhì)量來決定的。所以想要經(jīng)濟得到不斷發(fā)展，就必須提高人力資源的質(zhì)量，而提高人力資源質(zhì)量就必須不斷開發(fā)、提升人才的素質(zhì)、綜合能力及核心競爭力。

3.推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級可以有效帶動經(jīng)濟的快速發(fā)展。在新的市場經(jīng)濟競爭中，想要獨占鰲頭，就必須具有領(lǐng)先市場的高科技產(chǎn)業(yè)，而高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出離不開人才的支持。所以說，人才是決定企事業(yè)單位發(fā)展效率的重要因素。高科技企事業(yè)單位不但是人力資源消耗系數(shù)最大的產(chǎn)業(yè)，也是對高素質(zhì)人力資源需求最大的企事業(yè)單位。因此，必須加強對人力資源的開發(fā)與管理。因為這是提高企事業(yè)單位經(jīng)濟技術(shù)水平、企事業(yè)單位經(jīng)濟升級換代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科技水平提升的必須前提。

三、人力資源管理提升經(jīng)濟效益的策略分析

1.樹立正確的人才戰(zhàn)略發(fā)展目標。知識經(jīng)濟時代下的人力資源管理需要從地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)。當前我國很多地區(qū)對人力資源開發(fā)的意識較模糊，忽略了地區(qū)的提升經(jīng)濟效益目標，沒有將人力資源與地區(qū)發(fā)展相結(jié)合。地方政府必須意識到人力資源在區(qū)域提升經(jīng)濟效益中的重要作用，對地區(qū)的特點進行詳細分析，找出地區(qū)提升經(jīng)濟效益的優(yōu)勢與不足，在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，制定出具有針對性的發(fā)展策略，使人力資源的目標能夠與地區(qū)未來的發(fā)展趨勢相結(jié)合。將人力資源的開發(fā)納入地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)的規(guī)劃過程中，在指導(dǎo)地區(qū)提升經(jīng)濟效益的時候，培養(yǎng)和儲備更多的專業(yè)型和綜合型人才，彌補人力資源開發(fā)中出現(xiàn)的短期行為和現(xiàn)象。

2.堅持以人為本的管理思想。人力資源管理要堅持以人為核心，對員工進行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理網(wǎng)格上具體體現(xiàn)出來。首先選好人才，選才必須以德為本，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。在此基礎(chǔ)上要重視人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作則，在工作中，既要尊重人才，還需要獎懲分明。在注重人本管理的同時，要以制度的形式確立人才培養(yǎng)機制、激勵機制、創(chuàng)新機制、風險共擔機制等多種規(guī)范制度。制度建設(shè)也要人性化，制定規(guī)章制度，要通過實踐總結(jié)和歸納，做到具體可行，這樣才能使制度發(fā)揮巨大的管理功效。人性化管理必須與制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理，人性化管理應(yīng)當以合理的，科學的制度為前提，制度化是“硬件”，而人性化是“軟件”，“硬件”只是基礎(chǔ)，而要運作更好，效率更高，則要有更好的軟件，這就要求管理者要將人性與制度和諧統(tǒng)一起來，逐步實現(xiàn)人本管理。人本管理是制度管理的方向，要達到制度與人性二者的有機結(jié)合，要求現(xiàn)代企事業(yè)單位所建立的管理制度，不僅僅成為約束人的工具，還應(yīng)該成為尊重人的價值與尊嚴，對人員進行科學合理的利用，做到知人善任，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的保障。也就是制度必須合法合理，且切實可行。

3.加強績效管理及職業(yè)生涯管理?？冃侵附M織成員對組織的貢獻或?qū)M織所具有的價值，可以表現(xiàn)為工作數(shù)量、質(zhì)量等結(jié)果，也可表現(xiàn)為員工在實現(xiàn)工作目標過程中的行為?？冃枪景l(fā)展的生命線，績效管理就是通往卓越業(yè)績的必由之路?？冃Ч芾砭褪且ǔ龊侠淼哪繕?，并通過績效評價，要求對員工日常工作行為和結(jié)果進行監(jiān)控，對員工的行為具有導(dǎo)向功能。職業(yè)是指人們在社會生活中所從事的以獲得物質(zhì)報酬作為自己主要生活來源并能滿足自己精神需求的社會分工中具有專門技能的工作。是社會與個人或組織與個人的結(jié)合點，這樣一個合適的職業(yè)，度過一段成功的職業(yè)生涯是每一個人追求和向往的。對企事業(yè)單位而言，不同工作崗位要求具有不同能力、素質(zhì)的人擔任，合適的人放在合適的位置上，是人力資源管理的重要職責。選拔人才，必須要獨具慧眼多加考察，充分認識員工各方面的素質(zhì)，綜合評估員工能力，給員工安排適合的職位才。管理者要了解員工，信任員工。管理者要有在任何時候，樹立“做正確的事”的管理思想，“做正確的事”是由團隊戰(zhàn)略來解決的，強調(diào)的是績效，與“正確的做事”是有區(qū)別的，后者則是強調(diào)效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理與提升經(jīng)濟效益是相互促進、相互融合的關(guān)系，因此為了達到經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目的，人力資源管理水平要與時俱進，因此必須做好人力資源管理工作，從而有效提升社會經(jīng)濟效益。