周芝花 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司馬蘭選煤廠

統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程是圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行，通過(guò)收集，整理，處理數(shù)據(jù)揭示事物的客觀規(guī)律。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)，能夠揭示事物特定時(shí)間、特定內(nèi)容的數(shù)量特征，有助于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)事物的定量、定性分析，從而做出正確的決策。它是對(duì)事物聯(lián)系的一種揭示，所以它能夠抓住事物之間的聯(lián)系性，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者運(yùn)營(yíng)企業(yè)?；诖耍挛膹慕y(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成地積極影響入手，簡(jiǎn)要分析當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和原因，并為統(tǒng)計(jì)分析在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮有效作用提供策略。

一、統(tǒng)計(jì)分析在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)用的意義

統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，第一方面可以反映國(guó)有企業(yè)在某一時(shí)間點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，另一方面也可以反映國(guó)有企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。由此可見，它既可以反映國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)，又可以預(yù)測(cè)一定范圍內(nèi)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，能夠?qū)?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理的作用。除此之外，統(tǒng)計(jì)分析還能夠?qū)?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行定性、定量分析，所以在一定程度上能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)運(yùn)行提供科學(xué)的依據(jù)。每個(gè)國(guó)有企業(yè)都以特定的步伐在前進(jìn)，而統(tǒng)計(jì)分析工作可以分析國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的速度，同樣也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者控制企業(yè)速度，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、社會(huì)效應(yīng)服務(wù)。由此可見，統(tǒng)計(jì)分析工作運(yùn)用于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，可以對(duì)規(guī)模、運(yùn)行速度以及一定時(shí)間內(nèi)的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題及其原因

（一）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的減弱

目前許多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，都有了較完整的統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，但現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作也明顯存在削弱現(xiàn)象，究其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是由于國(guó)有企業(yè)本身的特殊性，導(dǎo)致其大部分企業(yè)不太重視統(tǒng)計(jì)分析工作，以至于目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位逐漸減少，有些部門甚至被撤銷和合并。其次，是由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄在信息化的背景下愈發(fā)地不健全，如此影響了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析帶來(lái)影響，統(tǒng)計(jì)分析工作很難對(duì)企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)依據(jù)，如此就會(huì)降低統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用。直到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中發(fā)揮真正的效應(yīng)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作陷入怪圈。

（二）統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生原因

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)分析工作在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中扮演的角色愈發(fā)不重要，所以導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人員以及經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作并不了解或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，究其原因主要有以下幾點(diǎn)。第一，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)分析工作是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，目前不能夠反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。第二，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析工作的服務(wù)對(duì)象理解存在偏頗，其認(rèn)為統(tǒng)計(jì)分析是為政府統(tǒng)計(jì)部門服務(wù)的，是為了完成上報(bào)任務(wù)，所以隨著國(guó)有企業(yè)工作負(fù)擔(dān)的加重，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理者以及統(tǒng)計(jì)部門愈發(fā)地不重視，并減少了統(tǒng)計(jì)分析工作。甚而有部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)分析對(duì)于企業(yè)而言主要是總結(jié)工作，充實(shí)工作報(bào)告，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理決策沒(méi)有多少實(shí)際意義，由此導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析工作被擱置。

三、如何有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）完善管理體制及運(yùn)營(yíng)方式

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，如何有效發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要效用，首先，需要完善管理體制和運(yùn)營(yíng)方式，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作都是由統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)，而統(tǒng)計(jì)信息運(yùn)營(yíng)方式也是從下至上縱向進(jìn)行的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通常是由基層到高層，再到統(tǒng)計(jì)部門，統(tǒng)計(jì)部門匯總后，再呈現(xiàn)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)外報(bào)出，這種管理體制和運(yùn)營(yíng)方式存在以下弊端。第一，其并沒(méi)有設(shè)立專門的部門。第二，在收集、匯總的過(guò)程當(dāng)中，難以對(duì)高層次的需求進(jìn)行綜合分析，由此使信息的利用僅僅停留在基礎(chǔ)層次。第三，由于國(guó)有企業(yè)各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效地信息交流和共享，也就促使了信息的利用范圍縮短。針對(duì)以上問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)行方式應(yīng)該從以下幾個(gè)方面得到革新。首先，應(yīng)該建立專門的、綜合的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確其職能，確保其獨(dú)立性，并制定國(guó)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，信息報(bào)送要求，充分地考慮到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。其次，在收集匯總提供各種統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，要將統(tǒng)計(jì)信息自下而上，單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥叶喾竭\(yùn)行，這樣才能夠增加信息的共享，促進(jìn)信息的有效化。

（二）規(guī)范統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及計(jì)算方法

要想規(guī)范國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和計(jì)算方法，相關(guān)部門需從以下兩方面入手。首先，要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度明確國(guó)家基層表制度要求，再結(jié)合企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況等多種情況，在規(guī)定基礎(chǔ)之上，對(duì)信息進(jìn)行綜合以呈現(xiàn)規(guī)范化的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，必然會(huì)涉及國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度中尚未包括的內(nèi)容，如此就應(yīng)該增加對(duì)企業(yè)有較多影響的內(nèi)容，比如產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)。

（三）提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

要想提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，國(guó)有企業(yè)可以從以下三個(gè)層次入手。首先，重視統(tǒng)計(jì)人員的深厚專業(yè)知識(shí)，并且使其學(xué)會(huì)將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際生活相結(jié)合，讓專業(yè)知識(shí)投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，以提高其水平。其次，新形勢(shì)下的統(tǒng)計(jì)工作人員必須要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，新技術(shù)，具備計(jì)算機(jī)操作能力，這樣才能夠推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作管理信息化，所以用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，在一定程度上可以促進(jìn)工作效率提升，提高數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度。最后，新形勢(shì)下的統(tǒng)計(jì)工作人員，必須具有良好的表達(dá)能力以及書寫能力，這樣才能更好地促進(jìn)信息的傳遞。

四、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，國(guó)有企業(yè)不應(yīng)摒棄統(tǒng)計(jì)分析工作，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)分析工作，以科學(xué)的依據(jù)全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)統(tǒng)計(jì)分析提供的數(shù)據(jù)，設(shè)定系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作制度，立足于實(shí)際情況，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，只有這樣才能夠使統(tǒng)計(jì)分析工作真正為國(guó)有企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。