喬磊 西山煤電集團有限責任公司新產(chǎn)業(yè)有限公司

隨著國內(nèi)外市場競爭的日益加劇，全面深化國企改革思考國有企業(yè)改革不再是一個新鮮詞。我國國有企業(yè)由于其固有屬性，應對市場的“敏銳性”尚有滯后，國有企業(yè)仍處在攻堅期的改革階段。想要讓國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不斷進步，必須要努力實施國有企業(yè)改革，把改革的想法落到實處，在改革的過程中，還要分析、解決國企積累的歷史問題，讓改革真正起到作用。

一、國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題與改革的重要性分析

近些年，國企的改革發(fā)展雖取得了矚目的成績。但是要取得進一步的發(fā)展，還需要不斷的去發(fā)現(xiàn)并解決一些問題，比如相關制度不完善或者需要進一步去提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益等等。另外，部分企業(yè)的管理部門存在監(jiān)管不嚴的問題。想要改變這些問題，就需要努力探索深化改革的路徑，建立完善的企業(yè)管理制度，把企業(yè)的產(chǎn)權清晰化，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

但是要取得進一步的發(fā)展，還需要不斷的去發(fā)現(xiàn)并解決一些問題，比如相關制度不完善或者需要進一步去提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益等等。

二、深化國有企業(yè)經(jīng)濟體制創(chuàng)新改革的路徑探索

（一）在深化國有企業(yè)改革中必須加強黨的建設

國有企業(yè)是國家的支柱企業(yè)，想要國有企業(yè)這根支柱屹立不倒，必須要做好國有企業(yè)中的黨建設管理工作，讓企業(yè)員工學習、堅持黨的重要領導，對于持續(xù)發(fā)展、壯大黨的基層組織、發(fā)揮黨組織在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中的積極作用具有重要意義。對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，黨的領導起到了十分重要的作用，其中，國有企業(yè)的黨建工作體現(xiàn)了不可替代的意義。一方面，對于人民群眾來說，黨的重要思想能夠?qū)ζ鋫鬟f正確的理念，進而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神支持；另一方面，如果沒有黨的領導，企業(yè)就失去了理解力、凝聚力、團結(jié)力、戰(zhàn)斗力。新時代面臨的形勢越復雜，需要解決的矛盾和問題越多，而國有企業(yè)想要改革，其思想也要不斷革新、與時俱進。認真宣傳黨的主張、堅決貫徹黨的決定、團結(jié)一致動員群眾，才能為促進國有企業(yè)發(fā)展與改革提供強有力的保障，使國有經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

（二）管理重組是深化國有企業(yè)經(jīng)濟改革的關鍵

國有企業(yè)經(jīng)濟體制改革重組并不是簡單的揚棄和重建的工作，而是要進行國有企業(yè)管理制度質(zhì)的改變。管理重組需要在國有企業(yè)進行，管理重組之所建立起來的新的管理制度能夠有效的實施，而不是空殼，要激勵國有企業(yè)管理單位能夠正常的運行。另一方面國有企業(yè)的管理重組要實現(xiàn)產(chǎn)權重組以及資產(chǎn)重組使多個管理單位能夠擁有自己的權利的同時又會相互制約、相互監(jiān)督。還有就是要將國有企業(yè)原來的多個部門的管理方法聯(lián)合起來形成一個連續(xù)的單獨管理流程，這就需要進行詳細的方案制定。最后一點就是要在國有企業(yè)實現(xiàn)管理重組之后能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)的效益提升，為國有企業(yè)帶來效益，也是為社會的發(fā)展提供動力。

（三）深化國有企業(yè)審計工作，實現(xiàn)國有企業(yè)的快速發(fā)展

想要搞好國有企業(yè)審計工作，實現(xiàn)國有企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部的審計制度也要進一步去完善，所以審計機關對于四中全會精神應該認真地貫徹落實，使審計職能得到充分發(fā)揮，做好深化國有企業(yè)審計的真實性工作，進而使國有企業(yè)的改革得到保障。

（四）深化國有企業(yè)改革必須面對的經(jīng)濟利益問題

國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，其經(jīng)濟的管理方面也有一定的原則：第一，國有企業(yè)所有權是整個國家的，而非企業(yè)自身，所以，其得到的經(jīng)濟利益也是屬于整個國家的。第二，國有企業(yè)肩負著保證國家經(jīng)濟穩(wěn)定的重大責任，其運營的目標并不僅僅是對自身經(jīng)濟效益的要求。目前，在社會主義發(fā)展的初級階段，國有企業(yè)員工們的經(jīng)濟收益還是以工資報酬的形式體現(xiàn)，舊體制的勞動、報酬制度的確具有終身制和供給制的色彩，而改革后的社會主義經(jīng)濟體制下的報酬則需要經(jīng)過勞務市場、人力資源市場以及人力資本市場，來構(gòu)成一個良好的框架結(jié)構(gòu)。

（五）促進國企產(chǎn)權的合理流動

國有企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置作為經(jīng)濟體制創(chuàng)新改革的重點。當前產(chǎn)權交易過程中，由于政府干預或場外交易的狀況仍不可避免，必須抓緊時間將產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓的相關法律法規(guī)完善好，保證公有產(chǎn)權能夠合法流動，其次，還要努力加大產(chǎn)權變動的審查、監(jiān)督力度，盡快把產(chǎn)權交易機構(gòu)的職責劃分清楚，為促進產(chǎn)權的自由交易起到積極作用，努力實現(xiàn)我國的政策性目標。另外，根據(jù)國有企業(yè)的戰(zhàn)略性特點調(diào)整工作，發(fā)揮出有關部門的調(diào)控職責，利用行政、經(jīng)濟等手段，完善相應政策、調(diào)整好資產(chǎn)的投資方向，按部就班地實現(xiàn)目標調(diào)整計劃。再者，想要把資本市場做大，還需要有條理地逐年逐步推進股市，給條件優(yōu)異的企業(yè)創(chuàng)造向市場融資的可能性，同時，實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的國有企業(yè)也必須要進行相應的變革來適應這個社會。實現(xiàn)國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是一項艱巨的任務，需要努力地探索、不斷地實踐。國有企業(yè)經(jīng)過深化改革以后，更應該主動的適應市場經(jīng)濟的變化，把黨的精神融入企業(yè)的經(jīng)營和管理當中，共同促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。國企必須要緊跟時代的變換，完成企業(yè)的自我完善，適應市場趨勢，在競爭中提升素質(zhì)與能力，不斷進步。