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在現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，我國行業(yè)之間競爭激烈，要想提高自身競爭能力，謀求發(fā)展道路，企業(yè)必須重視起經(jīng)濟(jì)管理工作，解決目前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營利潤，從根本上推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供明確的指導(dǎo)方向，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率提供保障。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)還需要對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷的進(jìn)行更新和完善，以確保自身的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠契合市場(chǎng)發(fā)展的要求。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和完善對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的。相較于發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從理念、模式到方法上都存在一定的不足，因此，企業(yè)要不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷充實(shí)和創(chuàng)新管理體系，以不斷提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)的管理水平太低

企業(yè)在發(fā)展時(shí)，管理者都會(huì)注重于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一般情況下都會(huì)投入大量的資金到生產(chǎn)和建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作并沒有足夠的重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作沒有足夠的硬件設(shè)施，也沒有規(guī)劃相應(yīng)的管理方案，相關(guān)的設(shè)備也沒有投入，沒有足夠的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理水平比較低，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作不能順利的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式不符合要求

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，多數(shù)企業(yè)使用粗放型的管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利，由于管理模式不合理，企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，沒有對(duì)整體形勢(shì)進(jìn)行分析，這使管理模式難以發(fā)揮出有效的作用。同時(shí)，企業(yè)缺少發(fā)展規(guī)劃，看待問題不全面，這使企業(yè)自身的發(fā)展出現(xiàn)了不平衡的問題。在粗放型管理模式下，企業(yè)的管理會(huì)產(chǎn)生更多的問題，這使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)減少，面臨越來越多的挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)沒有符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，我國企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到做好經(jīng)濟(jì)管理工作，完善經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，導(dǎo)致我國企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也無法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相匹配，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作沒有可以遵循的相關(guān)制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度所具備的作用也沒有得到較好的發(fā)揮。還有些企業(yè)雖然根據(jù)自身運(yùn)營情況進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，但是監(jiān)督工作沒有到位，制度沒有充分落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的效率非常低下，經(jīng)濟(jì)管理工作很難有效進(jìn)行。

（四）現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高

眾所周知，企業(yè)管理的質(zhì)量在很大程度上取決于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難免存在由領(lǐng)導(dǎo)層的親戚或者朋友所負(fù)責(zé)，相對(duì)來講，這類工作人員不僅專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)受限，而且也不具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)，無法有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。除此之外，無論是具備專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理背景的專業(yè)人才，還是缺少經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人員，他們普遍過度依賴數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)權(quán)衡所有，但值得注意是，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不相符，或者數(shù)據(jù)存在漏洞，那么便會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)造成影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提升策略

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高市場(chǎng)競爭意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來說，首要任務(wù)就是要從傳統(tǒng)思想觀念中解放出來，不斷更新管理理念，不斷進(jìn)行思想意識(shí)的創(chuàng)新，從思想層面上認(rèn)識(shí)自身管理方面的不足，擺脫依賴上級(jí)的心理，不斷進(jìn)行新觀念、新方法的學(xué)習(xí)和引入。只有思想“活”了，才能正確的引導(dǎo)實(shí)踐。黨的十九大報(bào)告中對(duì)新時(shí)期企業(yè)賦予了新的使命，也提出了更高、更具體的要求，那就是“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須從更新經(jīng)濟(jì)管理觀念入手，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)清國際形勢(shì)，不斷建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，提升企業(yè)的國際競爭力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展的過程中存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須要強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第一，可以通過完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制來規(guī)范管理人員的工作行為，并且評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供保障。第二，建立完整的管理體系，在評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的同時(shí)，還要規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的體系。

（三）制定完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度作為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)開展的依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展做指引?，F(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，要遵循全面性原則綜合分析考慮企業(yè)現(xiàn)下的發(fā)展情況，原先經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，找出經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)鍵點(diǎn)，制定健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確企業(yè)各部門在經(jīng)濟(jì)管理工作中的職責(zé)義務(wù)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作問題時(shí)，馬上就可以追究責(zé)任，以完善的經(jīng)濟(jì)管理制度監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)情況，促使企業(yè)員工自覺參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中去。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說極為重要，同企業(yè)其他管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相連，具有很強(qiáng)的綜合性，可以為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃提供一定依據(jù)。為保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營必須加快轉(zhuǎn)變落后的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的步伐，制定完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，組建高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體水平。