丁建國 寧夏同心縣順達實業(yè)有限公司

一、建筑工程施工質量管理的特點

我國現(xiàn)階段的土木工程的現(xiàn)場管理工作中，工程質量因素是現(xiàn)場管理的重點，同時也是衡量企業(yè)發(fā)展的要素。現(xiàn)場的質量管理按階段劃分，實際工作中差異顯著。我國建筑種類多種多樣，施工范圍較廣，因此不同工程中的現(xiàn)場施工內容和技術需求也存在一定差異。在實際管理上企業(yè)能力也各有千秋，這無疑給現(xiàn)場的管理工作增加了難度，某種意義上導致工程的質量管控出現(xiàn)大幅波動。第二，現(xiàn)場施工管理中存在諸多隱蔽性施工，常見的有防水處理、鋼筋搭建、地基施工等。這些施工具有一定的隱秘性，給現(xiàn)場管理工作帶來了一定的難度，稍有不慎就會遺留安全隱患。第三，土木工程施工整體，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題往往會給整個體制帶來無法挽回的影響。土木施工中環(huán)環(huán)相扣，工序關系密切，因此必須要提高風險意識。

二、房屋建筑土木工程施工質量管理的基本原則

（一）經濟高效原則

在房屋建筑土木工程施工質量管理中，還要使經濟高效性的管理措施得到有效保障。房屋建筑土木工程的成本投入較大，若在管理中需較大資金的投入，將使建設成本增大。所以，在質量管理中應基于確保管理到位，應用具有較高性價比的管理技術。房屋建筑土木工程施工質量管理主要是使建設成效得到優(yōu)化，以免浪費較多的資源。

（二）全面性原則

應在全局上對房屋建筑土木工程施工質量管理的作用進行深入分析，在土木工程整個施工過程中貫穿質量管理，避免任何細節(jié)被遺漏。而且，在質量管理中應對此原則嚴格遵循，施工人員在質量意識方面應不斷提高，在質量管理工作中做好全面服務。質量管理并非獨立事項，是參與房屋建筑土木工程的部門及人員的共同事項?；诖耍诰唧w實踐中，應對此原則嚴格遵循。

三、加強土木工程房屋建筑施工的質量管理的策略

（一）加強前期準備管理

在具體施工之前，需要根據(jù)實際的狀況，對施工現(xiàn)場進行有效的管理，其主要有以下幾點。（1）做好施工圖紙的審核，保證施工圖紙和實際的工程相符合，且具有可行性，相關的施工人員能夠充分的認識和理解施工圖紙想要表達的意圖，從而方便在工程中進行實際的操作，提升工程的質量。同時，去到工程的現(xiàn)場，做好相應的勘察工作，使用當前先進的測量技術，進行反復測量，得到精準的數(shù)據(jù)。（2）根據(jù)房屋建筑施工項目的技術特征，做好相應的技術交底工作，在交接的過程中，施工單位、監(jiān)理單位以及建設單位都要在現(xiàn)場，對于施工圖紙中存在的問題進行提出，并進行改正，提升施工圖紙的可行性。同時，還可以根基工程現(xiàn)場的實際狀況對施工的進度以及施工的方案進行安排。

（二）優(yōu)化建筑工程的設計方案

現(xiàn)場施工方案的制定，要在我國方針政策引領下正常有序開展，特別是整個工程的整體框架設計，承載能力及水火防范功能、抗震性能等都要嚴格參照行業(yè)相關要求完成?？梢罁?jù)整個工程的使用性能要求完成承載值計算。此外，結合項目的使用壽命需求和以往施工經驗做出分析判斷，對于常見問題及時制定科學的解決方案。方案的初稿制定成功后，企業(yè)應選取有工作經驗的技術人員對整個方案進行復審，并且要經專業(yè)圖紙審查機構確認無誤后方可開工。項目開工前，項目的承租方需邀請參與圖紙設計的工程師對方案展開分析探討，對于可能存在的安全風險及時提出應對措施。工程設計方要積極參與，對于技術要嚴格按照要求完成交付指導工作，對于項目操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題也要提高防范意識，重點問題需及時指出。

（三）健全完善質量管理制度

土木工程質量管理工作順利開展的前提和基礎是質量管理制度，因此土木工程施工單位一定要根據(jù)時代的發(fā)展潮流以及工程施工的實際需要不斷改進和完善質量管理制度。首先，質量管理制度應該對各方的責任和權利加以明確，之后施工單位還要對各個部門具體的工作范圍進行劃分，從而使工作流程的合理性得到充分的保證。在具體的施工過程中，施工企業(yè)要協(xié)調各個部門安排專人負責各項工作，這樣施工過程中如果出現(xiàn)質量問題或者其他事故，就可以及時找到相應的責任人，從而避免出現(xiàn)互相推諉、扯皮等現(xiàn)象。另外，土木工程項目管理人員還要加大巡查力度，對沒有按照施工規(guī)范進行施工的工作人員要根據(jù)相關的規(guī)章制度進行相應的處罰?？茖W、合理、完善的規(guī)章制度能夠有效約束施工人員的行為，使其對高質量施工的重要性進行充分的了解和認識。

（四）對質量保證體系不斷完善

房屋建筑土木工程施工質量管理應基于全局，對質保體系進行科學構建，使房屋建筑土木工程施工質量得到有效保障。土木工程施工質量管理比較煩瑣，需要具有較高的專業(yè)化水平，只采用管理制度盡管可提高質量管理效果，但質量管理標準若缺乏科學性，質量管理目標不夠明晰，質量管理成效難以提高。所以，實踐中應與土木工程施工標準體系及相關規(guī)范等方面相結合，積極構建質量保證體系并提高指標化和量化水平，使施工人員確保嚴格遵循相關規(guī)范要求。若存在不符質量指標的情況，應及時分析確定產生原因，以免擴大質量問題的嚴重程度。而且，在土木工程施工質量管理中對其主要任務和目標詳細理清，細化質量管理工作并深入落實到位，使其質量管理意識進一步提高，在施工建設中督促其根據(jù)目標任務嚴格實施。諸如管理人員在施工材料管理中應嚴格遵循標準對施工材料性質、規(guī)格及標號等指標進行檢驗，并采用標準化庫存管理方法，將材料分類及保管等工作認真做好。

（五）加強物料和人員管理

房屋建筑在具體施工過程中，施工單位一定要做好人員以及物料方面的管理，根據(jù)實際狀況制定一定的管理策略。第一，在物料采購以及管理方面做好規(guī)范的管理，在實際采購時需要根據(jù)工程的具體狀況對采購進行預算，并對整個市場做好調研，選擇具有一定資質和信譽的廠家。第二，在實際采購的時候要做好抽樣檢測，確保所購買的物料符合工程標準，且需要根據(jù)材料的特點做好相應的存儲工作，在使用之前還要對其功能做好全面的測試，有效控制施工過程中的風險，保證工程整體的施工質量。

四、結語

總的來講，建筑單位要想在當前環(huán)境下不斷地提升自己在行業(yè)中地優(yōu)勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預定的工期內完成，并有效提升房屋建筑工程整體的質量，參與施工管理的工作人員需要根據(jù)工程的實際狀況，對工程做好各方面的控制，對工程中的細節(jié)也要格外注意，不斷的完善工程中的責任制度，更好地保障工程質量，促進建筑行業(yè)更好發(fā)展。