王俊香 涼城縣發(fā)展和改革委員會

眾所周知，行政事業(yè)單位是我國特有的體制，在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。而運用恰當?shù)募罘椒ㄊ侨肆Y源管理中重要方法之一，不但可以推動事業(yè)單位的合理改革，同時，人力資源激勵機制影響行政事業(yè)單位的整體改革模式，在提高員工的積極的思想意識的同時必然也會改變工作態(tài)度，進而提升工作效率，使得其創(chuàng)造更多的社會效益。所以，在具體的實踐過程中，要分析事業(yè)單位人力資源管理機制所存在的具體問題，比如員工之間缺乏有效的合作，沒有形成激勵的氛圍，所應(yīng)用的管理理念較為落后，在進行激勵機制實際操作的過程中，缺乏一定的科學性，針對具體的問題提出有效的管理策略，要注重激勵機制的多元化，對物質(zhì)和精神激勵的方式進行融合，提供給員工公平競爭的平臺，尊重員工之間的差異性，使員工能夠不斷的鍛煉自己的專業(yè)技能和工作能力。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機制建立的重要性

行政事業(yè)單位其具有較重要的社會職能和性質(zhì)，對于社會的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。尤其在當前的社會主義市場經(jīng)濟的背景下，對人力資源管理的效果進行提升，采用合理的激勵機制，可以加強對人力資源的配置，改變員工的思想態(tài)度，培養(yǎng)積極的思維意識，組建一支積極性強、專業(yè)水平高的高水平團隊，從而更好的對人才資源進行保護。另一方面，激勵機制的應(yīng)用可以讓人們更多的意識到未來事業(yè)單位的要求和目標，提高事業(yè)單位內(nèi)外部的綜合實力，使得其能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源激勵機制所存在的具體問題

（一）缺乏有效的激勵氛圍

在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，由于受到落后的管理思想的影響，部分事業(yè)單位管理人員不具備新的管理思路和理念。在進行激勵制度制定的過程中，沒有關(guān)注個人的利益，所設(shè)置的內(nèi)部競爭機制不合理，缺乏對員工家庭收入構(gòu)成的合理分析，使得激勵機制在人力資源管理過程中沒有發(fā)揮其積極作用。

（二）物質(zhì)和精神獎勵的設(shè)置比例不合理

在事業(yè)單位激勵機制建立的過程中，要對物質(zhì)分配和精神獎勵進行合理模式的設(shè)定，加強榜樣作用的發(fā)揮，但是，部分事業(yè)單位沒有對精神獎勵和物質(zhì)獎勵進行合理的平衡，導(dǎo)致員工提不起工作興趣，同時沒有使員工獲得較大的滿足感與成就感，也不利于提高工作效率。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制確立的策略

（一）推動績效激勵形式的有效轉(zhuǎn)變

事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，要加強對勞動力生產(chǎn)要素的合理配置，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進行收益的分配，要采用正確的績效激勵形式挖掘員工的潛能，使員工能夠主動地參與評價和監(jiān)督；其次，要設(shè)置獨立配置管理，激發(fā)員工的工作積極性，確保事業(yè)單位的經(jīng)營效率；最后，事業(yè)單位要發(fā)揮管理的靈活性，對工資分配的機制進行重新設(shè)計，打破傳統(tǒng)的直接決定的模式，按照工作人員的貢獻大小來使得薪酬管理更加合理，呈現(xiàn)動態(tài)化的發(fā)展趨勢。

（二）推動職位和職務(wù)激勵的有效改進

在進行組織績效激勵的過程中，要形成人員分配的合理機制，從宏觀的角度來說，對人員進行編排要結(jié)合員工雙向獨立選擇的權(quán)利，對于員工的個人利益進行關(guān)注，要使得績效考核能夠?qū)δ芰M行合理的劃分；另一方面，站在微觀的角度，事業(yè)單位要注重內(nèi)部崗位和職位的合理配置，要根據(jù)員工的需求和崗位的要求來選擇人員，確保工作內(nèi)容和職位之間能夠更好的聯(lián)系，采用針對性的激勵手段，可以使得考核的內(nèi)容更加科學，從而達到積極的促進作用。

（三）多種激勵方式的靈活應(yīng)用

在現(xiàn)代管理的過程中，要對事業(yè)單位人力資源管理的理念進行創(chuàng)新，要采用全新的激勵手段，針對本單位的特點結(jié)合人力資源管理的特性，采取激勵的策略，對于精神和物質(zhì)獎勵的比例進行合理的設(shè)置，完成管理的目標，從而達到事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在當前的事業(yè)單位人力資源管理的過程中，要進行系統(tǒng)復(fù)雜的規(guī)劃，對激勵機制進行合理的制定，可以為人才提供展示的平臺。同時，新型的人力資源管理機制，可以推動事業(yè)單位社會服務(wù)能力的提升，推動事業(yè)單位的穩(wěn)定、快速發(fā)展。但是，現(xiàn)有的人力資源管理機制建設(shè)面臨的很多難題也不容忽視，主要涉及方法較為單一單調(diào)的激勵模式，不能夠激發(fā)員工工作的積極性；物質(zhì)和精神激勵方面的比例設(shè)置不協(xié)調(diào)，使得對員工的合理評價沒有達到效果；缺乏對激勵機制的靈活應(yīng)用，針對具體的問題在不斷的實踐過程中，要加強理論與實踐的結(jié)合，使得事業(yè)單位能夠獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。