呂晉 中國石油山西銷售分公司

經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，也不斷提高市場競爭力，企業(yè)管理局面也發(fā)生了變化。當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中廣泛利用人工智能技術和信息技術等，企業(yè)CFO需要結合時代發(fā)展需求，創(chuàng)新原有的思維模式，通過業(yè)財融合，為企業(yè)業(yè)績提升提供不竭的動力。

一、企業(yè)CFO面臨的工作挑戰(zhàn)

（一）外部周期性影響

社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高，整體經(jīng)濟結構不斷升級，產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都具有較大的競爭性，再加上國際貿易的影響，影響到企業(yè)發(fā)展。因為企業(yè)產品性能具有較小的差異性，因此很難保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要精細化管理生產、銷售等環(huán)節(jié)，進一步提高企業(yè)的盈利能力，保障管理質量。企業(yè)CFO需要綜合分析外部變化，有效識別企業(yè)發(fā)展的風險，同時提出針對性的管理措施。[1]

（二）數(shù)字轉型的壓力

近些年大數(shù)據(jù)和云計算等技術高速發(fā)展，尤其是利用區(qū)塊鏈技術，可以加快信息、資金的連通性，在區(qū)域內高效流動生產要素。數(shù)字化發(fā)展改變了企業(yè)發(fā)展思維，同時也影響到企業(yè)供應鏈和上下游，企業(yè)數(shù)據(jù)交換方式發(fā)生變化，同時也重新定義了客戶關系和消費場景等。企業(yè)CFO需要結合時代發(fā)展需求，調整企業(yè)財務管理模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式，改革企業(yè)業(yè)務流程，降低環(huán)境變化對于企業(yè)財務的沖擊力。

（三）企業(yè)功能性和結構性矛盾

近些年企業(yè)商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生變化，同時也逐漸改變了企業(yè)商業(yè)模式和組織形態(tài)等，改變了產品供給的功能性，傳統(tǒng)的生產方式和服務方式無法滿足客戶需求，通過各種因素驅動，可以促進企業(yè)發(fā)展。在財務共享和業(yè)財融合等理念的影響下，改變了企業(yè)財務組織方式和財務信息獲取方式等，CFO需要明確企業(yè)當前的商業(yè)模式，把握業(yè)務發(fā)展規(guī)律，建立科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化商業(yè)模式。

二、CFO的財務管理思維能力創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新商業(yè)模式管理思維能力

CFO需要儲備豐富的知識，同時還要具備科學的商業(yè)意識，CFO需要具備商業(yè)模式管理思維能力，這樣有利于分析判斷宏觀環(huán)境，有效協(xié)調業(yè)務財務，全方位觀測企業(yè)發(fā)展情況，有效應對企業(yè)的外在環(huán)境。[2]

CFO要具備商業(yè)洞察思維能力，進一步協(xié)調企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。CFO利用商業(yè)洞察力可以分析企業(yè)的商業(yè)環(huán)境，精確的判斷商業(yè)行為。不僅要洞察客戶和消費者的行為邏輯，同時需要深入挖掘企業(yè)客戶的訴求。CFO需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特征，分析企業(yè)存在的問題，及時調整企業(yè)發(fā)展方向，預測推斷企業(yè)業(yè)務發(fā)展趨勢，進一步提高企業(yè)整體盈利性，重新設計企業(yè)的商業(yè)模式，為企業(yè)管理層的決策工作奠定基礎。

CFO還要具備核心競爭力思維能力，當前很多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)+工作模式，企業(yè)需要加大力度整合所有的資源，一些企業(yè)利用項目運作方式，整體工作量比較大，如果企業(yè)無法資源配置能力，將會降低企業(yè)財務支撐力度。因此企業(yè)CFO需要和客戶加強溝通，整合企業(yè)的商業(yè)流程，保障企業(yè)整體競爭力，在頂層創(chuàng)新協(xié)同工作業(yè)務，聚集企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務，同時也有利于發(fā)展新業(yè)務，企業(yè)財務人員需要加強業(yè)務規(guī)劃工作，CFO通過思維創(chuàng)新，有效管控業(yè)務發(fā)展。

（二）業(yè)務融合管理思維能力

培養(yǎng)CFO業(yè)務流程管理思維能力，可以有效控制企業(yè)發(fā)展過程中的風險。CFO需要構建流程體系，完善績效管理體系，全面分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，通過項目建設細化業(yè)務流程，不斷提高企業(yè)財務服務能力。企業(yè)需要整合科技資源，有效運用科技投資，促進企業(yè)轉型發(fā)展。

傳統(tǒng)的財務管理工作的依據(jù)是會計準則，會計控制工作始終圍繞業(yè)務和財務風險。當前企業(yè)需要利用智能財務共享平臺分析和處理業(yè)務數(shù)據(jù)，優(yōu)化管控業(yè)務流程。CFO需要利用技術資本，使企業(yè)業(yè)務拓展能力不斷提高，同時需要構建財務服務程序，有效創(chuàng)新業(yè)務模式，CFO還要建立彈性管理結構，快速響應新項目運行情況，落實財務監(jiān)管工作，使企業(yè)財務管理水平不斷提高。[3]

（三）邊界管理思維能力

在各種因素的影響下，企業(yè)邊界不斷發(fā)生變化，因為邊界的差異性，形成了不同的企業(yè)發(fā)展規(guī)模。CFO需要提高邊界管理思維能力，在固定邊界中落實業(yè)務管理和財務管理。CFO可以重塑企業(yè)邊界，促進企業(yè)財務轉型發(fā)展。

企業(yè)利用各種內部措施配置內部資源，同時利用各種市場方式配置外部資源。企業(yè)CFO需要合理分析資源配置方式，使企業(yè)資源配置水平不斷提高，保障規(guī)模經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。CFO需要持續(xù)性關注市場規(guī)模和競爭模式，綜合利用柔性生產和智能制造等方式，優(yōu)化配置企業(yè)資源。

（四）資源整合思維能力

在信息時代，CFO不能單純的利用傳統(tǒng)的工作方式，要想滿足時代挑戰(zhàn)，需要轉變業(yè)務盈利方式，提高企業(yè)整體盈利能力，整合企業(yè)各項資源，保障企業(yè)發(fā)展效益。在信息時代，企業(yè)面臨數(shù)字化轉型帶來的挑戰(zhàn)，CFO需要精細化分析管理需求，幫助管理層提出科學的決策。提高CFO問題解決思維能力，可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題，利用創(chuàng)新性思維協(xié)調企業(yè)各項資源。

CFO需要全面收集各種信息，制定針對性的財務管理措施，使企業(yè)資源配置能力不斷提高，保障企業(yè)的市場競爭力，可以動態(tài)管控企業(yè)發(fā)展問題。優(yōu)化CFO資源整合能力，有利于重塑財務管理體系，合理配置各部門的財務資源。CFO需要分析市場需求，優(yōu)化企業(yè)競爭資源，加大力度管控企業(yè)成本，實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，使企業(yè)整體盈利性不斷提高，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

三、結束語

本文分析了CFO發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新CFO財務管理思維能力，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，融合財務與管理工作，保障企業(yè)發(fā)展的綜合效益。