尚爾諾 中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司

當今社會，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對石油能源資源產(chǎn)生了強烈現(xiàn)實需求。當前形勢下，必須宏觀審視石油企業(yè)財務往來賬管理現(xiàn)狀問題，精準把握往來賬管理關鍵環(huán)節(jié)與核心步驟，創(chuàng)新往來賬管理理念，切實提升財務管理總體水平，促進石油企業(yè)經(jīng)營管理邁向更高層次。本文就此展開了探討。

一、石油企業(yè)往來賬管理存在問題

（一）對賬周期管控不嚴

對賬周期管控是石油企業(yè)往來賬管理的關鍵構(gòu)成要素，是理順財務往來賬關系，及時準確辨識往來賬管理風險的重要載體，只有嚴格執(zhí)行與把握對賬周期，才能從源頭上完善債權(quán)關系管理，促進資金回籠。縱觀當前石油企業(yè)財務往來賬管理實際，普遍存在著漠視對賬周期的重要性，將對賬周期置于往來賬管理最末端等共性問題，對賬周期管控不嚴，不利于完善債權(quán)關系管理，債款會計處理的針對性與有效性相對不足，導致往來賬目混亂，歷史遺留欠費問題久拖不決，不利于往來賬管理綜合效能的提升。

（二）內(nèi)部溝通機制不健全

現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日趨體系化、完善化，財務部門與石油企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)愈發(fā)重要，這對于及時溝通財務信息、業(yè)務信息具有關鍵意義。從當前實踐來看，部分石油企業(yè)內(nèi)部未能構(gòu)建高效穩(wěn)定、科學合理的溝通機制，財務管理與石油業(yè)務管理之間缺乏科學銜接，甚至存在溝通斷層等問題，由業(yè)務形成的信息流與數(shù)據(jù)流，無法及時轉(zhuǎn)換為財務往來賬管理方面的會計基礎數(shù)據(jù)信息。上述問題的存在，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為阻礙石油企業(yè)財務往來賬管理的關鍵所在。

（三）缺乏有效的風險管理

在國家能源結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整與完善的背景下，石油企業(yè)財務往來賬管理必須始終不斷強化風險意識，突出風險管理的重要價值?，F(xiàn)狀表明，部分石油企業(yè)對財務往來賬風險管理重視不夠，思路不清，方法不多，在經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)下，依舊沿襲傳統(tǒng)保守陳舊的往來賬風險管理理念，僵化固化的往來賬管理模式根深蒂固，對現(xiàn)代信息技術(shù)的應用相對不足，無法有效構(gòu)建往來賬風險管理預警監(jiān)測機制與體系。此外，缺乏對財務往來賬風險管理成效的階段性評價與考核，所采取的評價項目與評價體系約束價值喪失。

二、石油企業(yè)往來賬管理優(yōu)化策略

（一）完善內(nèi)部控制機制

根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務范圍、人員規(guī)模等客觀條件，結(jié)合國家在石油企業(yè)財務管理方面制定的法律法規(guī)及行業(yè)標準，建立健全往來賬管理體制機制，構(gòu)建科學規(guī)范的往來賬管理制度體系，以制度化的方式將往來賬管理的目標任務、職責權(quán)限、預期效果等固定下來，嚴格明確各項往來賬管理流程的前提條件。對石油企業(yè)各預算部門進行充分授權(quán)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審查權(quán)限和資金申請權(quán)限之間的關系，使往來賬管理始終處于既分散有序，又集中統(tǒng)一的管理狀態(tài)之中，對往來賬管理體制機制進行動態(tài)化調(diào)整與完善，在落實往來賬管理崗位責任制的基礎上，科學設計會計每日、每月、每季度的工作項目。

（二）促進對賬制度的健全

現(xiàn)階段，石油企業(yè)財務往來賬管理中的對賬制度始終處于基礎性地位，對于科學有效地制定并實施對賬管理策略具有導向性作用。長期以來，廣大石油企業(yè)高度重視對賬制度的優(yōu)化與完善，在創(chuàng)新對賬模式，優(yōu)化對賬流程等方面進行了大量卓有成效的研究與探索，效果突出，為防范往來賬管理風險提供了強大而可靠的保障。在對賬制度設定過程中，應嚴格遵循國家相關法律法規(guī)，使往來賬管理成效真正成為準確反映與體現(xiàn)石油企業(yè)財務狀況的客觀依據(jù)，為企業(yè)作出科學戰(zhàn)略決策提供科學參考。對賬制度的執(zhí)行應保持實時監(jiān)測，對其約束性與導向性作出及時有效的評價分析，獲取協(xié)同效益。

（三）強化內(nèi)部溝通交互

現(xiàn)代科學技術(shù)的快速發(fā)展，為石油企業(yè)財務往來賬管理提供了更為豐富的技術(shù)手段，使得傳統(tǒng)模式下難以完成的內(nèi)部溝通交互任務具備了更大的可行性。因此，應積極引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，搭建基于計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)的內(nèi)部溝通交互平臺，在石油企業(yè)各部門之間實現(xiàn)信息互聯(lián)互通互享，密切財務部門與業(yè)務部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高財務往來賬目管理效率。此外，應合理設定財務往來賬管理績效評價體系，將內(nèi)部溝通交互作為其中關鍵評價項目與評價內(nèi)容，設置具有代表性的績效評價考核參數(shù)，并為之賦予相應考核權(quán)重，形成往來賬目管理績效評價分析報告，為優(yōu)化后期策略提供參考。

三、結(jié)語

綜上所述，受往來賬管理模式、管理理念、管理過程等方面要素的影響，當前石油企業(yè)財務往來賬管理實踐中依舊存在諸多不容忽視的短板與不足，阻礙著往來賬管理實際效能的優(yōu)化提升。因此，有關人員應該從石油企業(yè)經(jīng)營管理的客觀實際需求出發(fā)，充分遵循財務往來賬管理的基本原理與規(guī)律，創(chuàng)新往來賬管理方式方法，強化往來賬管理過程控制，為提高石油企業(yè)內(nèi)部控制，防范化解重大財務風險貢獻力量。