石容千 濟南水務集團有限公司

早在市場經(jīng)濟出現(xiàn)時工商管理就已經(jīng)誕生了，而早期的工商管理制度以及法律規(guī)章都不是十分完善，導致工商管理沒有發(fā)揮出相應優(yōu)勢。但是，在新時代背景下，工商管理部門已經(jīng)十分完善了，能在企業(yè)中發(fā)揮其重要作用。在新時期企業(yè)中，工商管理部門需要對企業(yè)的各個部門進行監(jiān)督，并根據(jù)社會經(jīng)濟形式為企業(yè)提出可持續(xù)發(fā)展方案，對于企業(yè)來說有著十分重要的意義，所以說，各個企業(yè)一定要加強對工商管理職能的探索，讓工商管理在企業(yè)中發(fā)揮其應有價值。

一、新時期企業(yè)工商管理的重要性

要想讓一個企業(yè)得到更好的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的管理十分重要，企業(yè)工商管理的適用性極廣，可以說，幾乎所有的企業(yè)都需要工商管理人才對企業(yè)進行管理，優(yōu)秀的工商管理人才對企業(yè)的發(fā)展有諸多好處。企業(yè)工商管理人員需要熟悉各類管理的基本技能和科學方法，能夠勝任企業(yè)管理工作。企業(yè)工商管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織和控制等一系列職能的總稱，主要研究如何運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策?？梢哉f，只有將企業(yè)工商管理做好，企業(yè)才能得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新時期企業(yè)工商管理存在的問題

（一）企業(yè)工商管理體制不健全

企業(yè)工商管理是經(jīng)濟管理體制的重要組成部分，是推動企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要力量，但是，在實際工作中我們可以發(fā)現(xiàn)，一部分企業(yè)工商管理體制還是不健全，工商管理人員無法有效對企業(yè)活動進行管理。在一些企業(yè)中，負責人沒有處理好各層次之間的關系，沒有對工商管理的權利以及責任進行劃分，導致企業(yè)工商管理不到位，企業(yè)競爭力下降。

（二）工商管理綜合性的實用人才不足

在各個企業(yè)中，工商管理人員必須要有扎實的工商管理基礎知識以及實踐技能，才能幫助企業(yè)做好工商管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。隨著經(jīng)濟以及技術的不斷發(fā)展，社會上對人才的要求也越來越高，基本理論以及實踐技能并存的應用型人才才是社會上真正需要的。而工商管理正是一個需要實用性人才的行業(yè)，但是在實際工作中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工商管理人才極度缺乏，工商管理完全依賴于非專業(yè)人員，而非專業(yè)人員又不具備工商管理技能，導致企業(yè)工商管理不能順利進行。

（三）工商管理內(nèi)部控制力度不足

由于現(xiàn)階段企業(yè)工商管理制度不規(guī)范，工商管理人員綜合素質(zhì)不高，導致企業(yè)內(nèi)部無法對工商管理部門進行管理，工商管理內(nèi)部控制力度不足。從企業(yè)實際情況來看，工商管理沒有得到企業(yè)管理人員的重視，內(nèi)部管理松散，導致工商管理權利和責任無法進行劃分，一些工商管理人員不清楚自己應該負責什么，沒有做好自己的工作。久而久之，企業(yè)工商管理部門也就不能履行對企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督和再監(jiān)督職能。

三、企業(yè)工商管理的職能

企業(yè)工商管理職能眾多，但是在實際工作中，企業(yè)工商管理最基礎的職能就是引導職能、服務職能以及控制職能這三種職能。

（一）引導職能

為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)工商管理一定要做好其引導職能，根據(jù)社會發(fā)展變化以及企業(yè)自身條件等與企業(yè)發(fā)展有關的所有因素，綜合進行分析，為企業(yè)定制科學、合理的發(fā)展方向，為企業(yè)提供發(fā)展趨勢，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向進行引導，保證企業(yè)整體的一致性，讓企業(yè)在新的發(fā)展方向上更好、更快的發(fā)展。

（二）服務職能

在新時期背景下，企業(yè)既面臨著發(fā)展機遇，也面臨著基本挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)競爭力，把握機遇，就一定要將企業(yè)工商管理服務職能充分發(fā)揮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務。首先，在新時期背景下，企業(yè)工商管理一定要根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展形勢以及企業(yè)內(nèi)部資源為企業(yè)分析可持續(xù)發(fā)展道路，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。其次，對于企業(yè)工商管理來講，為企業(yè)控制成本也是其服務職能的一種。最后，企業(yè)管理人員還應利用其服務職能為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足準備。

（三）控制職能

企業(yè)工商管理還有一項基本職能，就是控制職能，要對企業(yè)內(nèi)部事務進行直接控制，可以起到監(jiān)督企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。這種職能可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，為企業(yè)制定發(fā)展策略以及其他內(nèi)部決定起到了不可忽視的作用。

四、強化企業(yè)工商管理實踐的有效對策

（一）建立健全的管理體制，明確工商管理職能

要想強化企業(yè)工商管理職能在實踐中的應用，就要先為企業(yè)工商管理建立健全的體制，只有建立了健全的體制，才能讓工商管理職能有效發(fā)揮。由于現(xiàn)階段企業(yè)工商管理制度中存在著許多漏洞，導致現(xiàn)階段企業(yè)工商管理效果并不明顯。所以說，企業(yè)一定要從多方面進行考慮，構(gòu)建相應的管理制度，明確企業(yè)工商管理方向，再通過逐級傳達的方式明確各層工商管理權利以及責任的劃分，有效的完善企業(yè)工商管理機制。

（二）加強人員培訓，有效落實工商管理

要想有效落實企業(yè)工商管理，各個企業(yè)就一定要加強對工商管理人員的培訓，提高工商管理人員綜合素質(zhì)。由于現(xiàn)階段企業(yè)工商管理人員專業(yè)性不是很強，導致工商管理沒有有效落實，所以說，企業(yè)一定要提高工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)，對現(xiàn)有人員進行培訓教育，使工商管理人員掌握更多的專業(yè)技能，將工商管理有效落實。

（三）加強內(nèi)部控制力度，確保工商管理職能的有效發(fā)揮

現(xiàn)階段企業(yè)工商管理內(nèi)部控制力度不足，導致工商管理人員不能各司其職，企業(yè)工商管理的職能也不能得到有效發(fā)揮。企業(yè)管理人員一定要加強工商管理內(nèi)部控制，保證在企業(yè)中將工商管理的職能有效發(fā)揮，提高企業(yè)競爭力。

五、結(jié)束語

綜上所述，新時期企業(yè)工商管理對于企業(yè)來說極為重要，相關人員一定要認識到現(xiàn)階段企業(yè)工商管理中存在的不足，在實踐過程中要明確工商管理職能，建立健全的管理機制，加強人員培訓以及內(nèi)部控制力度，有效發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，推動企業(yè)發(fā)展，從根本上增強企業(yè)競爭力。