孔小明 廣州機(jī)場建設(shè)發(fā)展投資有限公司

在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)開展人力資源管理，應(yīng)明確創(chuàng)新路徑，并且堅(jiān)定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內(nèi)容之一?，F(xiàn)代管理科學(xué)理論以及人力資源管理理論，能夠?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新人力資源管理時(shí)，提供更多的理論依據(jù)，作為企業(yè)管理者也需要針對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所不具有的獨(dú)特特點(diǎn)，將以人為本與科學(xué)管理相融合，既能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的績效考核質(zhì)量，也能夠讓企業(yè)內(nèi)更多的人才感受到企業(yè)的關(guān)懷。

一、共享經(jīng)濟(jì)背景下我國人力資源管理

（一）人力資源管理觀念得到轉(zhuǎn)變

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使人們逐漸認(rèn)識到人力資源管理不再是單一的人員管理，而是基于企業(yè)整體發(fā)展上，對內(nèi)部人員進(jìn)行全面管理，優(yōu)化內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對人力資源管理發(fā)展進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整及確立，使企業(yè)業(yè)務(wù)與人力資源管理合二為一，增強(qiáng)人力資源部門與各部門的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮兩者間的互動作用，改變陳舊管理模式，創(chuàng)新管理理念，使人力資源管理產(chǎn)生質(zhì)的提升。

（二）完善人力資源管理內(nèi)容

國內(nèi)企業(yè)人力資源管理根據(jù)發(fā)展階段不同具有多樣性特點(diǎn)。傳統(tǒng)管理模式只片面注重企業(yè)工作人員調(diào)配、招聘等相關(guān)工作。隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理意識到陳舊的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，部分企業(yè)就管理模式方面逐漸進(jìn)入過渡時(shí)期，一方面?zhèn)鞒袀鹘y(tǒng)模式調(diào)配等問題的同時(shí)，另一方面又重新定義了管理模式概念。雖此類管理模式較傳統(tǒng)模式有一定的先進(jìn)性，但仍然無法跟上新時(shí)代的步伐，需要人力資源管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，逐步把管理重心從日常管理轉(zhuǎn)入資本管理，基于長遠(yuǎn)利益之上構(gòu)建人力資源信息共享平臺，充分利用各種信息，有效發(fā)揮員工實(shí)際水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源的現(xiàn)狀

（一）共享經(jīng)濟(jì)下人力資源的發(fā)展需要有健全的監(jiān)督機(jī)制

共享經(jīng)濟(jì)平臺大多是虛擬化平臺，相對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，難以進(jìn)行有效的監(jiān)督，很少采取直接的檢查或認(rèn)證，而是通過聲譽(yù)和評價(jià)反饋進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，僅憑社會監(jiān)督和從業(yè)人員自身行為的約束難以持久發(fā)展，同時(shí)共享經(jīng)濟(jì)下的人資關(guān)系大部分是臨時(shí)組建，可隨時(shí)解約或隨時(shí)續(xù)約，不穩(wěn)定性也隨之增強(qiáng)。

（二）培訓(xùn)方式單一

企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式是提高人員素質(zhì)、專業(yè)能力的途徑之一。但是在實(shí)際培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)方式比較單一，表面化，并沒有展示出培訓(xùn)工作的重要性。一般情況下，企業(yè)會采用大學(xué)課堂簽到的方式了解員工遲到、早退、曠課的情況，并將此融入綜合評價(jià)考核。若是員工參與培訓(xùn)活動不積極，則會進(jìn)行批評，當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后，會采用開卷考試的方式檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)情況。這種方式不僅無法體現(xiàn)培訓(xùn)工作的意義，同時(shí)也不具備任何檢驗(yàn)意義。由此可見，這種人才培訓(xùn)方式無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正意義，也不利于人才培養(yǎng)。

（三）管理方式有待完善

通過對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，管理方式不完善是影響企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問題。在實(shí)際管理工作中，人員分配、激勵(lì)制度、管理制度等內(nèi)容上都存在一些問題，無法提升現(xiàn)有人員的工作積極性，提高工作效果。通過對部分工作人員情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分工作人員對工作內(nèi)容了解并不清晰，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，影響企業(yè)工作運(yùn)行。此外，企業(yè)并沒有根據(jù)工作人員的特點(diǎn)分配工作，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)或者閑置。管理模式是未來工作中必須改正的問題，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理效果的關(guān)鍵。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代視角下優(yōu)化人力資源管理的具體策略

（一）提高管理人員的整體素質(zhì)

市場經(jīng)濟(jì)全球化，要求人力資源管理者做好本職工作的同時(shí)還要擔(dān)任監(jiān)督任務(wù)，健全管理時(shí)的規(guī)范制度，把控管理實(shí)施進(jìn)度，使各項(xiàng)管理工作得到順利進(jìn)行，提高實(shí)施效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理效果。管理人員的態(tài)度支持是人力資源管理堅(jiān)硬的后盾，樹立良好學(xué)習(xí)榜樣，借鑒不同先進(jìn)案例，做到理論結(jié)合實(shí)際，延伸管理技術(shù)，進(jìn)而提高人力資源管理質(zhì)量。最后，人力資源管理部門還需與各部門保持緊密聯(lián)系，針對管理過程出現(xiàn)的障礙提出積極有利的解決措施。

（二）優(yōu)化細(xì)節(jié)的管理方法模式

想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新性改革，最直觀也是最有效的策略就是從根本上逐步細(xì)化人力資源管理各部分的管理方法。首先，針對人才招聘以及篩選工作，新型的人力資源管理模式應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人才自身優(yōu)勢特點(diǎn)與工作崗位的適配性，多角度地對這一方面進(jìn)行考量。其次，在人力資源管理中關(guān)于員工工作技能培訓(xùn)的環(huán)節(jié)中，可以通過開設(shè)個(gè)性化的培訓(xùn)班，引導(dǎo)員工根據(jù)自身的理想、特長等規(guī)劃今后的工作發(fā)展，促進(jìn)其快速高效地投入到工作建設(shè)中去。除此之外，企業(yè)在規(guī)劃制訂員工的薪酬福利制度時(shí)，可適當(dāng)?shù)嘏c激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)手段體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，運(yùn)用懲罰制度提點(diǎn)與鞭策員工提高工作效率，端正工作態(tài)度。上述策略在實(shí)施過程中應(yīng)時(shí)刻注意將員工擺在工作的主體核心地位，踐行人本主義思想，關(guān)注與重視人文關(guān)懷。

（三）高度重視人力資源管理未來規(guī)劃

立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際發(fā)展情況，著眼于全局，合理規(guī)劃未來企業(yè)人力資源管理工作。首先，企業(yè)結(jié)合目前狀況及中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源管理實(shí)施總體規(guī)劃，保證規(guī)劃科學(xué)的同時(shí)，使企業(yè)人力資源管理工作方向更明確；其次，人力資源管理規(guī)劃需要符合未來發(fā)展需求的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)的實(shí)際工作要求，要保證人力資源管理工作的適用性和可操作性；再次，在人力資源管理規(guī)劃過程中，堅(jiān)持人本理念，以發(fā)展人的技術(shù)和能力為核心，促使企業(yè)人員創(chuàng)新能力得到提升。

四、結(jié)束語

總而言之，在人力資源管理中，由于管理觀念、方法培訓(xùn)上的不足，導(dǎo)致人力資源管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值。但是通過以人為本管理理念、科學(xué)管理方式、培訓(xùn)機(jī)制的建立，可以解決以往管理工作中存在的問題，提高企業(yè)人才管理質(zhì)量。企業(yè)運(yùn)行中，加強(qiáng)對人力資源管理的研究，通過有效措施，能解決實(shí)際工作問題，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。