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精益管理會計是指通過價值流完成企業(yè)核算、分析與管理工作的會計，工作方法以價值流成本法為主。其中，價值流是指企業(yè)在提供業(yè)務(wù)、服務(wù)或商品時，增值與不增值的所有活動，成本核算以所有價值流的耗費為主要內(nèi)容，核算周期為一周或一個月，使企業(yè)成本管理更為簡便，省略費用分攤環(huán)節(jié)。

一、精益管理會計在企業(yè)管理中的運用現(xiàn)狀

傳統(tǒng)管理會計將企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)交易流程為基礎(chǔ)，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者決策提供參考。精益管理會計屬于價值管理范疇，從企業(yè)的工作流程入手，進行各類信息的處理與分析，在不同價值流間形成協(xié)同效應(yīng)，減少企業(yè)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中的浪費環(huán)節(jié)，可使企業(yè)的所有價值流獲得價值提升。但由于精益管理會計在我國實施的時間較短，企業(yè)對精益管理會計的認識較為單一，在精益管理會計應(yīng)用中表現(xiàn)出如下問題，影響其作用發(fā)揮：

第一，成本核算理念滯后，企業(yè)管理者缺乏對成本管理新理念與新技術(shù)的認識，使得會計人員仍舊采用標準成本法等傳統(tǒng)核算方法，出現(xiàn)成本核算錯誤、費用分攤較少等問題，加大企業(yè)成本投入；第二，價值流成本法的應(yīng)用不到位，部分企業(yè)缺乏精益管理會計人才，會計對價值流成本法的認識不足，不能在企業(yè)管理中合理應(yīng)用價值流成本法，難以發(fā)揮其作用[1]。

二、企業(yè)管理中精益管理會計中的運用建議

結(jié)合精益管理會計在企業(yè)管理中的運用問題，本文結(jié)合企業(yè)管理案例，給出合理運用精益管理會計的建議。

（一）提高對精益管理會計的重視

為保障精益管理會計的有效應(yīng)用，提高企業(yè)對精益管理會計的重視，企業(yè)需樹立精益生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)國內(nèi)龍頭企業(yè)及國際領(lǐng)先企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，結(jié)合精益利年年對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進。將生產(chǎn)系統(tǒng)中的工藝流程劃分為多個作業(yè)單，實施作業(yè)單所需的費用，即為價值流的成本。為探究企業(yè)精益管理會計的應(yīng)用方法，該企業(yè)模擬生產(chǎn)過程，應(yīng)用標準成本法開展管理，管理效果顯示，標準成本法存在成本計算效率低、成本計算復(fù)雜、成本管理覆蓋范圍狹窄等問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者認識到價值流成本管理的重要性，認為企業(yè)會計需注重生產(chǎn)價值流，以此為基礎(chǔ)開展成本核算，并提供相應(yīng)統(tǒng)計表，為管理決策提供全面真實的數(shù)據(jù)。基于企業(yè)會計的新要求，管理者引進精益管理會計。在精益管理會計運用中，按照如下流程開展價值流成本核算工作：

（1）識別定義價值流，從企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程、供給流程及交易流程入手，明確企業(yè)項目的價值流。在該企業(yè)中，價值流如下：下單→錄入→產(chǎn)品設(shè)計→安排生產(chǎn)→原料采購→生產(chǎn)規(guī)劃→材料運輸→產(chǎn)品生產(chǎn)→交付→開具發(fā)票→收款→售后服務(wù)。

（2）繪制流程圖。結(jié)合上述價值流內(nèi)容，精益管理會計需結(jié)合客戶需求、價值流時間節(jié)點等要素，繪制流程圖，掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)與次要環(huán)節(jié)，為價值流中浪費環(huán)節(jié)的刪除提供條件。

（3）識別價值流中涉及的工作人員。結(jié)合價值流的運行過程，統(tǒng)計過程中涉及的職能部門，包括生產(chǎn)部門及影響其工作的其他部門，計算直接人工成本及間接人工成本。

（4）成本計算與核算。根據(jù)價值流內(nèi)的發(fā)票，計算一周或一個月內(nèi)，企業(yè)價值流的材料成本、分項成本、設(shè)備分攤成本，并進行單位成本核算，明確平均單位成本。

（二）合理利用價值流成本法

在明確精益管理成本重要性，掌握價值流成本法的基本應(yīng)用流程后，企業(yè)需利用價值流成本法對生產(chǎn)進行優(yōu)化，全面采集企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、細化價值流流程圖，提高成本核算的準確性與全面性，為企業(yè)管理者決策提供更為全面的信息，發(fā)揮精益管理會計的作用。

在企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)全面采集中，精益管理會計利用價值流成本法開展成本核算工作，核算結(jié)果與企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)息息相關(guān)。為保障成本核算的準確性，要求企業(yè)各部門提交準確且全面的數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的可靠性及真實性。針對該要求，企業(yè)管理者可制定報告制度，明確指出各個部門提交報告中數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實性與全面性要求，并將報告內(nèi)容的真實性與全面性作為部門績效考核的指標，提高企業(yè)各個部門及職工對價值流數(shù)據(jù)的重視，引導(dǎo)企業(yè)各個部門與職工參與到精益管理工作中，不僅可為精益管理會計開展工作提供幫助，還可在一定程度上宣傳精益理念，使其滲透于企業(yè)各個部門。

在價值流流程圖細化中，精益管理會計以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主。但對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，除生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等，均存在影響價值流成本的因素。就此，精益管理會計在開展成本核算工作時，需進一步細化價值流流程圖，將企業(yè)的人力資源管理部門、行政部門及總經(jīng)辦等部門，納入價值流流程圖中，使企業(yè)成本結(jié)算更為準確，避免價值流成本管理中出現(xiàn)隱形部門。

另外，在企業(yè)價值流成本法應(yīng)用中，精益管理會計的素養(yǎng)會對應(yīng)用效果產(chǎn)生較大影響，企業(yè)需做好精益管理會計的引進與培訓(xùn)工作，確保會計人員具備精益理念，掌握精益管理會計的工作方法，強化價值流成本法的應(yīng)用效果，為企業(yè)管理者決策提供幫助，實現(xiàn)企業(yè)精益變革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)管理中，精益管理會計的應(yīng)用存在缺乏重視、應(yīng)用不合理等問題，影響精益管理會計作用的發(fā)揮。通過本文的分析，企業(yè)管理者需提高對精益管理會計的重視，明確價值流成本法的應(yīng)用流程，并應(yīng)用價值流成本法改進企業(yè)管理決策，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。