李明琛 遼寧大學(xué)

當(dāng)前時(shí)期，國(guó)內(nèi)大學(xué)的資金來源相對(duì)簡(jiǎn)單，而大學(xué)的主要資金來源于政府支出。高校內(nèi)的政府支出資金用于資助高等教育的發(fā)展，同時(shí)引起了人們對(duì)大學(xué)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。高校財(cái)務(wù)管理是否可以完整執(zhí)行，是決定大學(xué)資金的利用效率的重要因素。然而，當(dāng)前大學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中依然出現(xiàn)了一些問題，同時(shí)較大程度上影響了大學(xué)各項(xiàng)工作的開展。對(duì)此，大學(xué)需要采取相應(yīng)措施來解決問題。處于當(dāng)前階段，新的會(huì)計(jì)制度可以保障高校財(cái)務(wù)管理工作的完善程度，它在大學(xué)財(cái)務(wù)管理中起到預(yù)期的良好效果，并為高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來了新思路。這對(duì)于合理利用大學(xué)資源很重要。因?yàn)檫@些因素，大學(xué)在開啟財(cái)務(wù)管理工作時(shí)非常重視會(huì)計(jì)制度的合理利用。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行時(shí)利用會(huì)計(jì)制度的積極影響，將大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作水平提高到新階段，促進(jìn)大學(xué)教育活動(dòng)的科學(xué)發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用會(huì)計(jì)制度的作用

（一）使高?？?jī)效管理工作水平提升

根據(jù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查，許多國(guó)內(nèi)大學(xué)目前在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)并未深入考察實(shí)際情況。而且，績(jī)效評(píng)估過程比較復(fù)雜和乏味，評(píng)估內(nèi)容相對(duì)比較混亂。在實(shí)際評(píng)估過程中，評(píng)估者的主觀因素通常在整個(gè)過程中占據(jù)很大比例。由于活動(dòng)因素的限制，許多成果往往流于表面化，這對(duì)大學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的開展有很大的影響。通過有效地應(yīng)用會(huì)計(jì)制度中的績(jī)效評(píng)估管理，可以高效解決以上問題，并能彌補(bǔ)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估管理的弱點(diǎn)和不足，它不僅可以確保績(jī)效評(píng)估的效率，而且也可以對(duì)提高績(jī)效評(píng)估的質(zhì)量提供很大的幫助。在教育科研工作中會(huì)計(jì)制度也起著重要作用，它有助于提高大學(xué)績(jī)效評(píng)估的管理水平。

（二）使高校建設(shè)過程更加現(xiàn)代化

作為人才發(fā)展的發(fā)源地，大學(xué)在實(shí)際的教育工作推進(jìn)過程中為社會(huì)培養(yǎng)了許多專業(yè)的技術(shù)型人才，他們負(fù)責(zé)促進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施。如果大學(xué)要為社會(huì)提供人才，特別是在改革全面深化的重要時(shí)期，它們要不斷完善其人力資源開發(fā)管理體系，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷提高其治理能力。高校在進(jìn)行教學(xué)工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求，主動(dòng)采取一系列科學(xué)措施，以提高大學(xué)的管理水平。會(huì)計(jì)制度在大學(xué)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用體現(xiàn)出了自身財(cái)務(wù)管理的信息以及科學(xué)化，同時(shí)加強(qiáng)了各學(xué)科各部門之間的聯(lián)系并將大學(xué)的各個(gè)崗位進(jìn)行高效銜接，積極地促進(jìn)國(guó)內(nèi)高校建設(shè)過程現(xiàn)代化的進(jìn)度。

（三）使高校財(cái)政改革更加有效

作為大學(xué)的重要部門，財(cái)務(wù)部門在大學(xué)的績(jī)效評(píng)估管理中起著關(guān)鍵的作用，并在改進(jìn)操作的具體運(yùn)作過程中發(fā)布一系列有關(guān)績(jī)效的文件，這些文件的確立應(yīng)充分發(fā)揮績(jī)效管理的真實(shí)作用。新的會(huì)計(jì)制度通常包含績(jī)效管理的概念，將這種管理思想應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，可以為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來新的思路，另外它能準(zhǔn)確地評(píng)估各種大學(xué)活動(dòng)，不僅對(duì)績(jī)效管理水平的提高具有保障效果，而且也大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率?？傮w而言，大學(xué)在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用會(huì)計(jì)制度可以全面促進(jìn)大學(xué)財(cái)務(wù)制度改革。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用會(huì)計(jì)制度具體探析

（一）使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)向高素質(zhì)轉(zhuǎn)變

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的素質(zhì)需要比較具備高的程度，因?yàn)檫@個(gè)因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展影響很大，因此提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。大學(xué)需要對(duì)此問題給予足夠的關(guān)注，提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的過程可以從幾方面開始：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的需要，為相關(guān)工作人員提供定期的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)由培訓(xùn)及教育工作，不僅可以提高他們的管理意識(shí)，而且可以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，有效地改善他們的綜合業(yè)務(wù)水平。其次，各高校要為管理會(huì)計(jì)工作人員提供進(jìn)一步科研的機(jī)遇，并組織進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的人員彼此交流專業(yè)技能內(nèi)容。然后，要將專業(yè)評(píng)估體系不斷完善，并根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)的結(jié)果，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，如果沒有通過評(píng)估，就需要再次集中組織培訓(xùn)。總體而言，大學(xué)需要集中精力提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)工作的素質(zhì)，并組建一支具備高素質(zhì)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（二）使高校財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新改革

在管理大學(xué)財(cái)務(wù)的過程中，許多大學(xué)使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模型，盡管當(dāng)前的管理方法已經(jīng)取得了一些成果，但是仍然有許多問題需要解決，這就需要高校應(yīng)用新的會(huì)計(jì)制度處理財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)當(dāng)前的情況，大學(xué)首先要將先進(jìn)的科學(xué)管理理念滲透到管理會(huì)計(jì)工作中，并對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。舉例來說，在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上，不僅要將工作內(nèi)容不斷豐富，更要結(jié)合當(dāng)前大學(xué)具體的實(shí)際情況，做好自身各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)最終結(jié)果進(jìn)行考量，有目標(biāo)地創(chuàng)建探析報(bào)告，為大學(xué)的財(cái)務(wù)決策提供關(guān)鍵的參考基礎(chǔ)，并最終促進(jìn)大學(xué)財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)展開，同時(shí)提高自身的綜合財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

作為一種新型的管理理念，管理會(huì)計(jì)已成為大學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要手段，它為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來了全面的提升。高校在開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)，要狠抓管理會(huì)計(jì)，遵循新的會(huì)計(jì)制度，以最大程度發(fā)揮進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的長(zhǎng)處，提高大學(xué)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)大學(xué)的全面發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，高校財(cái)務(wù)管理工作重視會(huì)計(jì)制度及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用儼然非常重要。著重對(duì)管理會(huì)計(jì)于進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，制定管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略，以幫助提高大學(xué)財(cái)務(wù)管理的工作水平。