王穎 劉紅茹 國網(wǎng)冀北電力有限公司張家口市萬全區(qū)供電分公司

改革開放以來，中國的市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，并且取得了不俗的成就，在這過程中，眾多的國有企業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，在國家經(jīng)濟(jì)政策的影響下，也取得了一定的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力企業(yè)中存在的問題也越發(fā)突出，績效考核和薪酬管理優(yōu)化的矛盾逐漸突出。合理的績效管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)人才的活力與動(dòng)力，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、電力企業(yè)人力資源績效考核與薪酬管理優(yōu)化分析

（一）績效考核體系不完善

在對(duì)人力資源考核中面臨的問題中發(fā)現(xiàn)：許多的電力企業(yè)中并未建立完善的績效考核和酬薪管理政策，很多的人力資源管理人員對(duì)于員工的考核多是基于出勤狀況，在酬薪管理方面也沒有明確的考核目的和方案。另外，還有一個(gè)重要問題便是：許多的電力企業(yè)采取“一刀切”的績效考核方式，并沒有根據(jù)員工的工作狀況、不同部門的狀況進(jìn)行相應(yīng)的考核。所以，在最終的年終考核中出現(xiàn)了許多工作人員不滿的狀況，讓很多員工覺得考核方案沒有較高的參考價(jià)值，缺乏有效的評(píng)估。

（二）薪酬分配管理獎(jiǎng)懲機(jī)制不合理

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，人民生活水平快速提高，物價(jià)上漲，許多人都對(duì)自己的工資有了更高的期盼和期望。而在許多的電力企業(yè)中，由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，許多的新老員工工資一致、崗位不同的員工工資一致，都引起了電力企業(yè)的工作人員心中的不滿。完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅能夠提高員工的工作熱情和信心，還能夠有效提高工作效率，推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。但當(dāng)前階段的電力企業(yè)中，并未充分認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲機(jī)制的重要性，存在著眾多不合理的地方。導(dǎo)致員工在很長一段時(shí)間內(nèi)都難以進(jìn)行專心的工作，降低了工作效率。另外，某些企業(yè)未設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，吃大鍋飯問題嚴(yán)重，容易引發(fā)員工產(chǎn)生消極的績效觀念，不利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，還可能助長不作為的歪風(fēng)邪氣，一旦形成惡性循環(huán)，將直接導(dǎo)致企業(yè)效益的降低。

（三）管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前人力資源管理工作中，許多管理人員由于缺乏專業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中出現(xiàn)了許多問題。另外，許多人進(jìn)入電力企業(yè)是想謀取一份的安穩(wěn)的工作，但在后期的工作中，由于工作的枯燥，造成了許多工作人員的流失，人員流動(dòng)變化較大，也對(duì)人力資源的管理造成了一定的負(fù)面影響。人力資源管理看起來是一份比較簡單的工作，但是若想真正的把它做好，并不是一件簡單的事情，其中的具體門類、具體方法，都有著較強(qiáng)的技術(shù)考驗(yàn)。

二、電力企業(yè)人力資源績效考核與薪酬管理優(yōu)化分析策略

（一）建立完善的績效考核體系

若想真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，管理者必須建立完善的績效考核體系。完善的績效考核包括對(duì)員工個(gè)人業(yè)績、個(gè)人潛力和綜合狀況等方面的考核。在這過程中，首先就需要員工對(duì)績效考核體系有著較為全面的認(rèn)識(shí)，讓他們能夠充分了解到績效考核的重要性。在評(píng)估過程中，還要對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力等做出較為正確的判斷，對(duì)員工存在的問題進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)指正，讓他們及時(shí)更改。另外，還可以將這些問題寫入到評(píng)估檔案中，在長期的考核中可以看出員工的成長和進(jìn)步，讓員工也能夠全面的認(rèn)識(shí)自我。還可以將月度以及季度考核納入年度考核結(jié)果中，并對(duì)權(quán)重進(jìn)行合理分配，避免年終考核結(jié)果的主觀性

（二）優(yōu)化既有薪酬分配與獎(jiǎng)懲機(jī)制

在建立了較為完善的績效考核體系后，還需要配備相應(yīng)完善的薪酬分配和獎(jiǎng)懲機(jī)制，二者相互結(jié)合，最大程度上激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此，管理者可以通過績效考核與薪酬分配相掛鉤的方式，讓員工充分參與工作。另外，還可以為員工做好較為完善的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能夠有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并為之不斷努力，獲得個(gè)人的成長，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增添助力。提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工在職場中獲得更高的競爭力。除此之外，還可以將員工的績效與企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)、分紅、職位升降結(jié)合在一起，通過多種方式提高員工的責(zé)任心和工作的積極性。

（三）充分利用現(xiàn)代化技術(shù)

信息化技術(shù)的發(fā)展，給生活的各個(gè)方面帶來了便利。在電力企業(yè)的人力資源管理中，也可以將員工的績效與信息化技術(shù)相結(jié)合。比如：將員工的每月績效和薪酬進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合，在月底發(fā)到企業(yè)的官網(wǎng)中，讓全體員工能夠清楚地了解到每個(gè)人的績效，并且在自己的心中樹立相應(yīng)的目標(biāo)。通過這種方式，員工不僅能夠激發(fā)自己的動(dòng)力，還能夠?qū)ψ约旱倪^去工作狀況有充分的認(rèn)知，更好的提升自我。

三、結(jié)束語

在國際和國內(nèi)的雙重環(huán)境影響下，為了獲得利益的最大化和企業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，以便能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境。另一方面，也是由于市場環(huán)境對(duì)于企業(yè)的成本控制提出了更高的要求，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作造成了更大的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)需要從人力資源管理學(xué)的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人力資源進(jìn)行有效管控，協(xié)調(diào)績效考核和酬薪管理方面的矛盾，充分利用信息技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。