馬紀(jì)萍 董亮 胡冰 遼寧恒泰水利工程有限公司

一、水利工程的管理及養(yǎng)護(hù)問題

（一）施工中施工管理的意識(shí)欠缺

當(dāng)前水利工程施工的過程中，通常實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理模式。這一模式可以對(duì)工程的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的作用，另外還可以控制建設(shè)過程中的施工管理。然而由于一些項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的過程中更多的重視建筑工程的工期與質(zhì)量卻忽視了工程的成本管理。水利工程的施工周期比較長，因此管理人員的由于受到傳統(tǒng)施工意識(shí)的影響，會(huì)認(rèn)為施工管理是管理人員的職責(zé)，施工人員只是負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量與安全，對(duì)于施工管理沒有任何的責(zé)任，這種想法嚴(yán)重的影響了施工的管理，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

（二）水利工程施工責(zé)任體系不健全

當(dāng)前我國很多的水利工程在施工的過程中缺少嚴(yán)格的責(zé)任管理體系，因此導(dǎo)致工程的管理工作面臨很多的問題。在實(shí)際的施工過程中會(huì)存在諸多的影響因素，這些因素就會(huì)制約到施工管理方法的實(shí)施，施工企業(yè)沒有一個(gè)完善的管理制度與模式，很難將管理的責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用。并且管理實(shí)施的過程中，沒有全面的提高工作的效益。另外施工管理工作缺少科學(xué)化的方法。這些因素的影響都會(huì)造成現(xiàn)代管理工作的順利實(shí)施。除此之外，施工的管理中，會(huì)涉及很多的工作人員，如果沒有對(duì)工作人員的管理責(zé)任進(jìn)行明確的區(qū)分，就會(huì)導(dǎo)致施工管理工作的質(zhì)量大大的降低。

（三）沒有進(jìn)行定期的維修

對(duì)于水利工程的施工中針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修也要做好對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作，尤其是一些工程中的質(zhì)量小問題，這會(huì)對(duì)工程后期的施工產(chǎn)生很重要的影響。水利工程直接關(guān)系到國家的整體運(yùn)行情況，耗費(fèi)大量的資金與人員，只有做好定期的維修才可以減少各種問題的出現(xiàn)。另外對(duì)于工程后期的維護(hù)也非常的重要，如果沒有定期的采取維護(hù)的措施就會(huì)浪費(fèi)大量的資源與成本。嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這樣耗費(fèi)人力、財(cái)力，甚至影響居民的正常生活。

二、全面有效提升水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作的整體水平

（一）強(qiáng)化水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

當(dāng)前水利工程實(shí)際運(yùn)行過程中，存在著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠健全和充分的情況，容易影響到工程項(xiàng)目的總體建設(shè)效果，需要加以有針對(duì)性的控制工作，切實(shí)有效提升水利工程項(xiàng)目的總體運(yùn)行水平。水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作需要維持著安全可靠的狀態(tài)，保證各項(xiàng)設(shè)施的建設(shè)都能良好符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的提供服務(wù)。健全完備的水利工程灌溉養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)設(shè)備，是保障養(yǎng)護(hù)管理效果的必要前提。對(duì)此，養(yǎng)護(hù)和管理水利工程的過程中，①需要采用高質(zhì)量的灌溉養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，有效減少一些基礎(chǔ)設(shè)施中存在著的問題。定期核查水利工程，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)使用時(shí)間較長的設(shè)施，并做好及時(shí)有效的加固工作，有效強(qiáng)化工程基礎(chǔ)設(shè)施的總體安全性和可靠性，使其能夠充分發(fā)揮切實(shí)有效的作用和優(yōu)勢。加固水利工程，將能夠有效減少水資源浪費(fèi)情況，并且提升工程項(xiàng)目的水資源利用效率和灌溉效率。②強(qiáng)化水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的總體建設(shè)效果，需要能針對(duì)目前的工程應(yīng)用情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，看其是否符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的需求，定期開展養(yǎng)護(hù)工作，保證各項(xiàng)設(shè)施始終維持著最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

（二）立足項(xiàng)目實(shí)際狀況，合理分配管理養(yǎng)護(hù)資源

水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行的過程中，需要立足于工程實(shí)際狀況基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行科學(xué)組織分配，實(shí)現(xiàn)管理養(yǎng)護(hù)資源的靈活調(diào)動(dòng)，維持正常管理養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)以上要求，這就需要相關(guān)部門深入到水利工程實(shí)際運(yùn)行中，深入開展調(diào)查研究，根據(jù)工程量確定管理和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、人員配備數(shù)量以及養(yǎng)護(hù)技術(shù)等。在以上各種情況掌握基礎(chǔ)上，通過分類管理的方法，從恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)段、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)段、一般保持段三方面進(jìn)行相應(yīng)的管理養(yǎng)護(hù)，明確養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提升養(yǎng)護(hù)管理水平。

（三）養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任明確，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)流程

在分類養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)確定基礎(chǔ)上，要對(duì)每一個(gè)階段配備的人員至少有 1 名水管單位職工和、1 名養(yǎng)護(hù)隊(duì)長。在人員確定基礎(chǔ)上，明確分配養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任。如，養(yǎng)護(hù)人員在深入到保持段養(yǎng)護(hù)中，需要遵從堤頂平整、無垃圾雜物、無新生違章建筑的管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo)。而在工程恢復(fù)段標(biāo)準(zhǔn)建中，合理計(jì)算投入費(fèi)用，嚴(yán)格按照最初設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)專門的轉(zhuǎn)型投資，安排專業(yè)監(jiān)理人員督促開展相關(guān)養(yǎng)護(hù)工作，提升實(shí)際養(yǎng)護(hù)水平。

（四）進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)

所有的水利工程施工都是要保證工程的施工質(zhì)量及工程的施工工期。因此，對(duì)于任何一項(xiàng)水利工程都要清楚的了解各施工技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)再結(jié)合實(shí)際施工過程中的管理任務(wù)去選擇相關(guān)的技術(shù)管理措施。作為一個(gè)專業(yè)的施工技術(shù)管理工作者需要明確自身的管理任務(wù)，并且清楚了解與自身相關(guān)的工作部門，才能起到協(xié)調(diào)作用，保證各工種及部門的有效配合。并且可以管理小組的形式進(jìn)行管理，必要時(shí)對(duì)小組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)并開展經(jīng)驗(yàn)交流。這樣才能提高整個(gè)小組及相關(guān)管理者的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及自身素養(yǎng)，這樣才能更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的目標(biāo)，確保工程施工中技術(shù)管理人員的技術(shù)水平提高工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作過程中存在著一些問題，主要是集中在了基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施較為薄弱，管理維護(hù)制度不夠健全充分，以及管理方式和運(yùn)行機(jī)制不夠先進(jìn)方面，對(duì)此，需要積極采用切實(shí)可行的方式和手段加以應(yīng)對(duì)，提升水利工程管理運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作開展中，需要強(qiáng)化水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，建立健全管理和養(yǎng)護(hù)制度，并加強(qiáng)高素質(zhì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)工作，這樣將能夠不斷推進(jìn)管理和養(yǎng)護(hù)工作取得實(shí)效，切實(shí)增強(qiáng)水利工程的整體使用效果，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好前提保障。