穆曉 河南省駐馬店市泌陽縣不動產(chǎn)登記服務(wù)中心

一、房屋建筑工程質(zhì)量中普遍存在的問題

（一）偷工減料現(xiàn)象嚴重

據(jù)《中國質(zhì)量報》刊載，某個建筑工程隊承建的一幢9 層樓，在投入使用僅僅3 年之后，就出現(xiàn)了多處梁柱斷裂，底樓墻壁和柱子完全分離的現(xiàn)象。經(jīng)檢測才發(fā)現(xiàn)，該建筑有嚴重的偷工減料的現(xiàn)象。由于房屋建筑施工普遍采取承包管理的方式，這使得許多承建單位不僅僅想獲取一些正常利潤，還希望通過其他方式如材料的采購再攫取一部分利益。于是這些承建單位往往盡力擴大材料范圍的供應(yīng)，有的不法承建單位甚至不惜弄虛作假，偷工減料，以次充優(yōu)。

（二）房屋建設(shè)缺乏監(jiān)督檢查機制

目前，考慮到我國大多數(shù)房屋建設(shè)項目的實際情況，大多數(shù)項目的建設(shè)監(jiān)督檢查機制仍然存在很多缺陷。這反映在項目所有施工階段缺乏監(jiān)督和控制系統(tǒng)。房屋建設(shè)項目本身是一項非常復(fù)雜的活動，在建設(shè)過程中會受到許多因素的影響。大多數(shù)房屋建筑項目的監(jiān)管能力相對較弱，并且過分依賴政府監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督機制非常分散，很難確定房屋建設(shè)項目中潛伏的危險和問題。另外，在項目的實際建設(shè)中，往往存在權(quán)力和職責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致監(jiān)督不足，嚴重影響了工程項目的管理和質(zhì)量控制，限制正常發(fā)展。

（三）施工人員的技術(shù)、素質(zhì)缺陷

如今為滿足人們對住房不斷提升的要求，各項施工技術(shù)、理念在不斷的更新，而施工單位的人員招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)若不嚴格，則可能會出現(xiàn)施工人員施工技術(shù)、素質(zhì)與施工要求不符，如一些技術(shù)人員仍采用一些傳統(tǒng)的技術(shù)，但無法滿足設(shè)計的要求。加上各地區(qū)存在許多中小型的施工單位，施工技術(shù)、人員素質(zhì)參差不齊，施工中若不受嚴格監(jiān)管，則會出現(xiàn)趕工但不注意質(zhì)量等許多不負責(zé)的行為，導(dǎo)致存在施工質(zhì)量問題。一些施工人員也不能理解圖紙中的各種標識，存在違章操作、未嚴格執(zhí)行操作標準等問題，導(dǎo)致不符合預(yù)定質(zhì)量標準。

二、實現(xiàn)房屋建筑質(zhì)量管理的策略與措施

（一）重視施工材料的管理與控制

工程建設(shè)原材料是施工活動的主要對象，是構(gòu)成工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)的全過程需要以建設(shè)原材料加以支撐。重視施工材料的管理與控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：首先，做好材料計劃的編制、材料驗收、材料復(fù)核等工作，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)本著認真、認真、在認真的態(tài)度進行嚴格的規(guī)定和控制。其次，規(guī)范材料采購程序和行為，以工程設(shè)計對材料的規(guī)格和質(zhì)量要求為前提，在復(fù)核預(yù)定的規(guī)范和標準的前提下，對比各個商家的材料報價，擇低而購，并做好材料的驗收、復(fù)核與入庫工作。最后，加強材料入場檢驗和控制工作，對入場的原材料進行抽樣檢測，對于不達標的材料或者是損壞的材料堅決不允許其流入施工現(xiàn)場。

（二）搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平，對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

（三）建立科學(xué)完善的施工管理體系

完善的施工管理體系在整個房屋建設(shè)項目的施工過程中尤其重要，施工技術(shù)人員和管理人員都需要以此為基礎(chǔ)。但是，大多數(shù)房屋建筑單位還沒有完整的房屋建筑管理機制。對原因的調(diào)查表明，房屋建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)意識，因此他們對建筑管理體系和房屋建筑機制沒有太重視，也沒有建立新的責(zé)任制。另外，一些建筑管理機制偏向形式主義，這大大降低了建筑公司的管理效率，同時又容易引起許多建筑管理問題。如果房屋建筑商想要獲得更多的市場份額，則必須加強房屋建筑項目的施工管理。由于大多數(shù)房屋建筑單位尚未建立系統(tǒng)的管理體系，因此管理人員需要開發(fā)完善的房屋建筑管理系統(tǒng)。同時，建筑公司需要建立施工責(zé)任制，合理劃分施工經(jīng)理和施工工程師的各種權(quán)利和職責(zé)。如果出現(xiàn)施工問題，可以及時找到相關(guān)人員并采取相應(yīng)措施。

（四）對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，對項目進行巡視檢查、專項檢查和綜合檢查。按照相關(guān)規(guī)定，做好這三個階段的專項檢查；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、測量儀器和試驗裝備是否齊備，質(zhì)量是否處于完好狀態(tài)；監(jiān)督檢查各級質(zhì)保體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否良好正常：是否文明施工、安全施工；工程款是否出現(xiàn)挪用現(xiàn)象；是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到崗，有無人員缺崗或更換現(xiàn)象。在工程的施工過程中，監(jiān)理單位要時刻保持對工程的監(jiān)督，并且及時針對問題提出監(jiān)督意見。施工單位要重視和落實監(jiān)督人員所提到的問題，及時將信息反饋給質(zhì)監(jiān)站，并且認真監(jiān)督檢查施工單位，對質(zhì)檢問題的落實處理情況。

三、施工中提高建筑質(zhì)量的具體技術(shù)措施

（一）基礎(chǔ)工程的技術(shù)措施

在施工過程中，要提前檢查基坑土質(zhì)與勘探是否一致，基坑支護方案是否合理可行，基坑排水是否通暢，是否做好安全防范措施等；深基坑要及時檢查支護位移狀態(tài)，及時做好基坑排水的確保基坑的穩(wěn)定；預(yù)留好上部結(jié)構(gòu)的連接插筋，及時復(fù)查插筋和底部錨固鋼筋的位置、數(shù)量和直徑等。

（二）混凝土施工要求

我們不但要對原材料進行嚴格控制，對商品混凝土要隨著運輸距離遠近及泵送樓層高度進行具體的調(diào)整。在具體施工中，工作人員要根據(jù)實際情況及時調(diào)整攪拌時間，嚴格控制外加劑的使用劑量。澆灌混凝土前，必須再一次重點核實鋼筋位置和保護層厚度等。

（三）模板施工要求

模板的尺寸和設(shè)計是否相符，拼接是否嚴密，封堵是否得當(dāng)，支頂是否牢靠等因素都是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在澆注混凝土之前，必須將模板內(nèi)側(cè)沖洗干凈，清除垃圾，嚴格規(guī)定拆卸時間，特別是懸挑結(jié)構(gòu)的拆模時間。一般情況下，梁板結(jié)構(gòu)要先拆側(cè)模，后拆底模，拆模時注意保護好棱角，防止棱角缺失。

四、結(jié)語

綜上所述，在房屋建設(shè)的過程中，加強施工管理和質(zhì)量控制，必須詳細分析房屋建筑中存在的質(zhì)量問題。在此基礎(chǔ)上，做好準備工作，建立完善的規(guī)則和管理制度，綜合各種手段和方式，使用優(yōu)質(zhì)材料，仔細進行檢查，建立目標責(zé)任制，監(jiān)督和控制施工現(xiàn)場，通過綜合有效的方式，提升房屋建筑的最終質(zhì)量。